業績推移（13ヵ年）：PL 有価証券報告書などの公開データに基づく長期データ
過去45ヵ年の売上高（1971年2月期〜2015年2月期）ダイエー
直近の売上高7,565億円2014年2月期単位：億円
過去45ヵ年の売上高利益率（1971年2月期〜2015年2月期）ダイエー
直近の純利益率-3.2%2014年2月期単位：%
ダイエーの長期業績（年度別データ）
| 項目 | 単位 | FY022002/2 | FY032003/2 | FY042004/2 | FY052005/2 | FY062006/2 | FY072007/2 | FY082008/2 | FY092009/2 | FY102010/2 | FY112011/2 | FY122012/2 | FY132013/2 | FY142014/2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 売上高YoY | 億円 | 22,374 | 19,579−12.5% | 17,520−10.5% | 15,927−9.1% | 14,315−10.1% | 10,470−26.9% | 9,723−7.1% | 9,650−0.8% | 9,055−6.2% | 8,496−6.2% | 8,094−4.7% | 7,728−4.5% | 7,565−2.1% |
| 経常利益YoY | 億円 | 15 | 128+753.3% | 315+146.1% | 73−76.8% | 243+232.9% | 373+53.5% | 86−76.9% | 26−69.8% | -47−280.8% | -11+76.6% | 4+136.4% | -37−1,025% | -93−151.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | -3,325 | 1,354+140.7% | 181−86.6% | -5,112−2,924% | 4,132+180.8% | 413−90.0% | 402−2.7% | -237−159.0% | -119+49.8% | -53+55.5% | -114−115.1% | -37+67.5% | -243−556.8% |
| 純利益率 | % | -14.9 | 6.9 | 1.0 | -32.1 | 28.9 | 3.9 | 4.1 | -2.5 | -1.3 | -0.6 | -1.4 | -0.5 | -3.2 |
ダイエー：売上構成比の変化（9ヵ年） ダイエーの事業ポートフォリオの転換を時代別の売上構成比で読み解く
2000年代
ダイエー
2006年2月期連結通期
- 小売事業13,542億円（81%）
- 金融事業1,466億円（9%）
- 不動産事業293億円（2%）
- その他事業1,451億円（9%）
出所：有価証券報告書（2006年2月期）
2010年代
ダイエー
2014年2月期連結通期
- 小売事業7,997億円（98%）
- 不動産事業139億円（2%）
出所：有価証券報告書（2014年2月期）
ダイエーの業績推移（13ヵ年）：PL・BS・CF 連結ベースの売上高・利益・財政状態・キャッシュフロー
売上高分解（原価・販管・営利）単位：億円
売上高
売上高利益率（粗利・営利など）単位：%
経常利益率純利益率
特別利益・特別損失単位：億円
営業CF単位：億円
営業CF
投資CF単位：億円
投資CF
財務CF単位：億円
財務CF
自己資本比率・現預金残高単位：%・億円
自己資本比率現預金残高
ROE（自己資本利益率）単位：%
ROE
のれん・無形固定資産単位：億円
| FY01 | FY02 | FY03 | FY04 | FY05 | FY06 | FY07 | FY08 | FY09 | FY10 | FY11 | FY12 | FY13 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2002/2 | 2003/2 | 2004/2 | 2005/2 | 2006/2 | 2007/2 | 2008/2 | 2009/2 | 2010/2 | 2011/2 | 2012/2 | 2013/2 | 2014/2 | |
| JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | JGAAP 連結 | |
| 売上高億円 | 22,374 | 19,579 | 17,520 | 15,927 | 14,315 | 10,470 | 9,723 | 9,650 | 9,055 | 8,496 | 8,094 | 7,728 | 7,565 |
| 売上原価億円 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 売上総利益億円 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 販管費億円 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 営業利益億円 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 経常利益億円 | 15 | 128 | 315 | 73 | 243 | 373 | 86 | 26 | -47 | -11 | 4 | -37 | -93 |
| 当期純利益億円 | -3,325 | 1,354 | 181 | -5,112 | 4,132 | 413 | 402 | -237 | -119 | -53 | -114 | -37 | -243 |
| 経常利益率% | 0.1 | 0.7 | 1.8 | 0.5 | 1.7 | 3.6 | 0.9 | 0.3 | -0.5 | -0.1 | 0.0 | -0.5 | -1.2 |
| 純利益率% | -14.9 | 6.9 | 1.0 | -32.1 | 28.9 | 3.9 | 4.1 | -2.5 | -1.3 | -0.6 | -1.4 | -0.5 | -3.2 |
| 営業CF億円 | 622 | 475 | 506 | 362 | 120 | -121 | 184 | 227 | 74 | 22 | 70 | 69 | 7 |
| 投資CF億円 | 1,120 | 142 | 12 | 90 | 1,155 | 1,482 | 1,036 | 11 | -29 | 60 | -40 | 15 | -78 |
| 財務CF億円 | -4,366 | -600 | -15 | -365 | -1,632 | -1,791 | -1,105 | -165 | -169 | -147 | -115 | -100 | -95 |
| 自己資本比率% | -11.6 | 2.9 | 3.9 | -25.3 | 8.4 | 16.6 | 39.6 | 36.2 | 35.6 | 37.9 | 36.5 | 37.5 | 33.6 |
| 現預金残高億円 | 1456.9 | 1461.3 | 1956.0 | 2041.5 | 1693.4 | 1263.6 | 533.9 | 606.9 | 482.7 | 417.3 | 332.3 | 316.4 | 150.8 |
| ROE% | 111.8 | 204.8 | 20.5 | 124.0 | 366.8 | 21.9 | 20.7 | -13.9 | -7.7 | -3.6 | -8.2 | -2.8 | -22.3 |
PL──売上高の長期縮小と再建局面の損益変動
連結売上高は2002年2月期の2兆2,374億円から2014年2月期の7,565億円へと、12期でおよそ3分の1に縮小した。総合スーパーの店舗網の整理と、2007年前後のグループ会社の売却・非連結化が規模の後退を主に規定している。産業再生機構の支援を受けた2005年前後を境に、拡大路線から店舗・事業の選別へと軸足が移り、売上高の底ばいが続いた。
損益は再建スキームの影響で大きく振れた。2005年2月期は産業再生機構の支援決定にともなう資産評価損などにより純損失5,112億円を計上し、翌2006年2月期は金融機関の債務免除を主因に純利益4,132億円へ反転した。経常損益は多くの期で小幅の黒字か赤字にとどまり、本業の収益力は限定的なまま推移している。
BS──二度の債務超過と資産圧縮による自己資本比率の回復
純資産は2002年2月期に2,974億円の債務超過にあり、産業再生法下の支援でいったん回復したのち、2005年2月期に4,121億円の債務超過へ再び転落した。自己資本比率も同期にマイナス25.3%まで落ち込み、財務基盤の毀損が二度にわたって表面化している。債務免除と減増資を経て、2006年2月期には自己資本比率が8.4%へ復元した。
総資産は2007年2月期の1兆1,394億円から2008年2月期の4,921億円へと半減した。丸紅主導の再建のもとでOMCカードや不動産などの資産・子会社を切り離したことが主因であり、身軽になった結果として自己資本比率は2008年2月期に39.5%へ上昇している。以後は総資産・純資産とも緩やかな縮小が続き、2014年2月期の自己資本比率は33.6%であった。
セグメント・従業員──小売専業への回帰と人員圧縮
事業構成は小売への集約が進んだ。2006年2月期は小売事業が売上高の81%を占め、金融事業が9%、不動産事業が2%と多角化の名残をとどめていたが、金融・不動産事業の切り離しにより2014年2月期には小売事業が98%へ高まった。総合流通グループから総合スーパー専業へと事業構成が単純化し、かつての多角化路線は決算数値の上でも姿を消している。
人員も大幅に縮小した。連結従業員数は2006年2月期の15,444人から2014年2月期の8,176人へ、臨時従業員数も45,175人から24,984人へ半減した。一方で提出会社の平均勤続年数は17.1年から23.3年へ延び、平均年齢も39.7歳から46.7歳へ上がっており、新規採用の抑制と店舗閉鎖にともなう人員構成の高齢化が同時に進んでいる。