バンダイナムコHD BANDAI SPIRITS集約 ハイターゲット事業を一つの会社へ集約し直すグループ内の事業再編
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2018年4月1日、バンダイナムコグループはバンダイのハイターゲット向け事業とバンプレストの景品事業を新会社BANDAI SPIRITSへ承継させる組織再編を実施し、大人のコア層に照準を絞った専業組織を立ち上げた。
- 背景
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少子化で子供向け玩具・アーケード市場の先細りが避けられないなか、1980年発売のガンプラ以来バンダイは大人のファン層を長年抱えており、子供向けと大人向けの商品開発・マーケティング手法が同一組織内に併存し機動力を欠いていた。
- 内容
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コレクターズ事業（ハイターゲット向けフィギュア）、ホビー事業（プラモデル）、ロト事業（キャラクターくじ）をBANDAI SPIRITSへ集約し、IPではなくブランドを軸に据えた商品展開を打ち出した。
- 含意
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翌2019年3月期に売上高7,323億円・営業利益840億円で過去最高を更新し、BANDAI SPIRITS単体の純利益も19年3月期65億円から21年3月期157億円へ拡大するなど、高単価・高粗利のコア層を軸にした収益モデルが定着した。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
分社という手段が示した、規模とは別の伸び方
規模拡大の物語として語られがちなバンダイナムコの歴史のなかで、BANDAI SPIRITSの設立はあえて組織を割った判断として異彩を放つ。統合以来、複数のIPを複数の事業で同時に展開する"IP軸経営"を積み重ねてきた会社が、事業の切り口としてもう一つ"ブランド軸"を持ち込んだ意味は小さくない。子供向けと大人向けという異なる顧客層を一つの組織に抱え続けることの限界を、規模の追求ではなく組織の分割によって解いたところに、この判断の独自性がうかがえる。
少子化という止められない構造変化に対し、同じ商品カテゴリーのなかで顧客の年齢層を引き上げるという発想は、玩具業界に限らない汎用性を持つと推察される。一方で、事業を切り出すたびに組織は増え、ブランドの数だけ意思決定の主体も分散する。IP軸とブランド軸という二つの物差しをどこまで同時に運用し続けられるかは、統合から20年を経てなお、この会社が抱え続ける経営上の論題であるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- バンダイナムコHD 有価証券報告書【沿革】
- バンダイナムコHD 有価証券報告書（2013年3月期・セグメント情報）
- バンダイナムコHD 有価証券報告書（2019年3月期）