決断
持っていなかったのは技術ではなく、原価を数える仕組みだった。1973年の石油危機で1975年3月期に創業以来初の赤字となり、借入金は50億円を超えた。1975年6月に武田郁夫氏は社長を退任し、翌1976年2月に富士通が救済出資に応じた。1977年に富士通から迎えた海輪利正氏は機種別の原価管理を導入し、営業の現場判断による値引きを禁じ、赤字の元だったミニコン計測器から撤退してICテスタへ経営資源を集中した。売上高に占める新製品の比率は1976年の4%から1981年に45%へ上がり、1983年2月に東京証券取引所第二部へ上場する。2017年11月には富士通が残る全株式を約530億円で売却し、約40年の資本関係が終わった。原価を数える仕組みを外から入れたことが、研究所上がりの零細企業を上場企業へ変えた。
2024年4月 中期計画「MTP3」始動
中期計画「MTP3」始動生成AIとHBMの普及で先端半導体の検査需要が急増するとの市場環境の変化を捉え、世界最上位のテスタメーカーが生産能力と研究開発に先行投資して需要を取り込み、2025〜2026年3月期に業績を数倍規模へ拡大させた成長戦略(3年連続最高益を見込む・本稿の時点で持続性は未確定)同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略業績の推移2023 2024 2026 売上高(兆円) 0.6 0.5 1.1 営業利益率(%) 29.9 16.8 44.2 2017年11月 富士通との資本関係解消
業績の推移2016 2017 2022 売上高(億円) 1,621 1,559 4,169 営業利益率(%) 7.8 8.9 27.5 2011年3月 Verigy買収
Verigy買収メモリテスタで世界の先頭に立ちながら非メモリ(SoC)で米テラダインを追う立場にあったアドバンテストが、2011年にSoCテスタの担い手Verigyを1株15米ドルで買収し完全子会社化した。取得対価は78,729百万円で、メモリの量産技術と非メモリの計測技術を一社で統合し、半導体試験装置で世界最大の供給者となった同じ経営論点に直面した企業 | M&A・買収のれんの残高2010 2011 2016 のれん(百万円) 645 645 14,991 1954年12月 豊橋でタケダ理研工業を創業