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德永俊昭　日立製作所・社長現任

  • 2024中期経営計画を完遂し、新経営計画「Inspire 2027」を打ち出して、デジタルセントリック企業へのさらなる変革を主導した経営者である。
    • 2024中計（〜FY25）でコアFCFとROIC改善目標を概ね達成、2025年4月に新中計「Inspire 2027」を発表、「Lumada 80-20」（売上比率80%・営業利益比率20%）を中核目標に設定
    • 鉄道システム強化のため2024年5月にタレス社GTS部門買収を完了、生成AIで強化したLumada事業をグローバル成長軸に据える
  • 空調事業合弁会社売却を含む不断の構造改革と、株式分割・自己株式取得拡大による株主還元強化を同時に推進した。
    • 2024年7月にジョンソンコントロールズ日立空調の保有株式をBoschへ売却契約、同月1株→5株の株式分割を実施
    • FY25株主還元総額を約5,000億円規模へ拡大（自己株式取得3,000億円、前年比+50%）、期末配当22円・中間配当23円（前年同期比+10%増配）

德永俊昭氏の在任プロフィール主要指標と職歴

社長就任前年度2023年度2024年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間1年在任中
出自日立製作所1990-04入社
社長就任前年齢57歳1967年生まれ
直近時年齢58歳+1歳
社長就任前売上97,287億円FY23
直近時売上97,834億円FY24
売上CAGR+0.6%1年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率8.5%FY23
直近時売上高営業利益率9.8%FY24
在任平均売上高営業利益率9.8%1年平均
社長就任前時価総額25,769億円2024年3月末時点
直近時時価総額158,174億円2025年3月末時点
時価総額変化率+513.8%+132,405億円

  1. 日立製作所入社

  2. 情報・通信システムグループ情報・通信システム社サービス事業本部スマート情報システム統括本部長

  3. 日立アプライアンス㈱ 取締役社長（

  4. 退任）

  5. 日立製作所生活・エコシステム事業統括本部長

  6. 日立製作所執行役常務

  7. 日立製作所執行役専務

  8. 日立製作所代表執行役 執行役副社長

  9. ６月日立製作所代表執行役 執行役社長兼CEO日立製作所代表執行役 執行役社長兼CEO兼取締役

德永俊昭氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR

德永俊昭氏の主な施策在任中の該当 0 件

在任期間中の主な施策は timeline からは抽出されませんでした。

德永俊昭氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

FY報告資料の種別見所リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY25決算説明会2024中期経営計画の最終年度。コアFCFとROIC改善で目標を概ね達成。空調事業合弁会社売却（ジョンソンコントロールズ日立空調をBoschへ）を踏まえFY25株主還元総額を約5,000億円規模へ拡大、自己株式取得3,000億円・期末配当22円・中間配当23円（前年同期比+10%）。タレス社GTS部門買収影響が鉄道システムをけん引。
https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/press/articles/2025/04/0428/2024_Anpre.pdf
FY24決算説明会2024中計2年目進捗、Lumada事業の拡大とGlobalLogicの成長継続を確認。日立Astemoの非連結化、社会イノベーション事業へのリソース集中、グローバル成長戦略の進捗を整理。コアFCF・ROICを軸とした財務指標改善を継続。
https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/press/articles/2024/04/0426/2023_Anpre.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

FY報告資料の種別見所リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY26統合報告書2025年4月発表の新経営計画「Inspire 2027」の全体像を提示。Lumada事業売上比率80%・営業利益比率20%（Lumada 80-20）を目標に据え、デジタルセントリック企業への変革を加速。生成AI強化によるLumada深化、社会イノベーション事業のグローバルリーダー化、不断の構造改革継続を主軸に整理。
https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/ir/media/library/integrated/2025/ar2025j.pdf
FY25統合報告書2024中計の進捗と社会イノベーション事業のグローバル展開を整理した統合報告書。日立Astemoの非連結化、日立エナジー・GlobalLogic・日立レールGTSの成長、コアFCF・ROIC・Lumada比率等の経営指標体系、株式分割（2024年7月、1株→5株）の方針を提示。
https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/ir/media/library/integrated/2024/ar2024j.pdf
FY24統合報告書2024中計初年度進捗を反映。GlobalLogic（2021買収）等のデジタルアセットを基盤としたLumada事業の成長戦略、社会イノベーション事業の体系化、不断の構造改革によるポートフォリオ最適化、ROIC経営の徹底を解説。
https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/ir/media/library/integrated/2023/ar2023j.pdf
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最終改定: 2026年5月

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