水戸信彰 住友化学・社長現任
- 戦後最大赤字の翌年に着任し、4部門制への組み替えと聖域なき構造改革の執行役を担った経営者である。
- 2024年10月にアグロ＆ライフソリューション・ICT＆モビリティソリューション・アドバンストメディカルソリューション・エッセンシャル＆グリーンマテリアルズの4部門制へ再編、2025年2月に再生・細胞医薬の「RACTHERA」へ出資し2030年代に1,000億円超の事業規模を目指す
- 前任者の構造改革プラン（2年でキャッシュ創出7,000億円、約30件のビジネスユニット再構築）を執行に移行、2025年3月期は売上2兆6,062億円・営業利益1,930億円と黒字回復、住友ファーマの北米合理化（7社→1社、年▲400Mドル）が寄与
- ペトロ・ラービグ債権放棄と国内石化縮小で原料系列型多角化の戦後勝ち筋を見直した。
- 2024年8月にペトロ・ラービグ向け約1,098億円の貸付金債権放棄損失を計上、追加出資ではなく損失処理で線を引く判断
- 2024年10月に丸善石油化学と京葉エチレン運営最適化で合意して国内石化の共同運営を具体化、シンガポールでS-SBR撤退、メチオニンは2024年度末までに2018年度末比約3割削減と海外石化縮小を並行
水戸信彰氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2023年度2024年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間1年在任中
出自住友化学1985-04入社
社長就任前年齢63歳1960年生まれ
直近時年齢64歳+1歳
社長就任前売上24,469億円FY23
直近時売上26,063億円FY24
売上CAGR+6.5%1年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率-20.0%FY23
直近時売上高営業利益率7.4%FY24
在任平均売上高営業利益率7.4%1年平均
社長就任前時価総額-2024年3月末時点
直近時時価総額5,989億円2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可
住友化学入社
知的財産部長
理事 知的財産部長
執行役員
常務執行役員
ベーラント U.S.A.LLC会長(現)ベーラント バイオサイエンス LLC会長(現)
代表取締役 常務執行役員
代表取締役 専務執行役員
専務執行役員
社長執行役員
代表取締役社長 社長執行役員(現)
水戸信彰氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
水戸信彰氏の主な施策在任中の該当 6 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2024/6 | 社長交代 | 水戸信彰が代表取締役社長に就任 FY24社長(岩田圭一から交代) |
| 2024/8 | 経営計画 | ペトロ・ラービグ社の財務改善プランを発表 債権放棄を含む抜本対応 |
| 2024/10 | 組織再編 | 4部門制(アグロ&ライフ、ICT&モビリティ、アドバンストメディカル、エッセンシャル&グリーン)へ大規模改組 エッセンシャルケミカルズ・エネルギー機能材料・情電・健農・医薬品の5部門を再編 |
| 2024/10 | 経営計画 | 丸善石油化学と京葉エチレン運営最適化で合意 国内石化共同運営の具体化 |
| 2025/2 | 企業買収 | 再生・細胞医薬の株式会社RACTHERA(住友ファーマ100%子会社)に出資 |
| 2025/6 | 組織再編 | 監査等委員会設置会社へ移行 |
水戸信彰氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 2025年度コア営業利益1,500億円計画。事業売却益として住友ファーマのアジア事業売却等を見込む。アルミニウム事業撤退影響を反映。住友ファーマでの基幹3製品販売や北米再編・合理化の固定費削減効果が継続。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/250514.pdf |
| FY24 | 減損損失2,694億円を計上、ペトロ・ラービグ社の持分法損益悪化が業績を圧迫。北米再編・合理化による固定費削減を継続実行。住友ファーマの大型剤の販売立ち上がりと中計方針に沿った構造改革を推進する厳しい局面。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/240515.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | インベスターズハンドブック https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/investors_handbook/files/docs/2025handbook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2025.pdf |
| FY25 | 中期経営計画および構造改革の進捗を中心軸とし、業績回復と成長に向けた構造改革に焦点を当てた編集方針。ペトロ・ラービグへの人材派遣（工数2万人月超）と住友ファーマの再建を主要論点として整理。 | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2024.pdf |
| FY24 | 2022-2024年度中期経営計画の進捗を厳しい環境下で再評価。住友ファーマの連結子会社化、ディスプレイ材料の構造改革・合理化、リバー社との業務提携によるGX推進など中計方針の事業転換を整理。 | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2023.pdf |