2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
水戸信彰（代表取締役社長）
| 1985/4 | 住友化学入社 |
|---|---|
| 2013/4 | 知的財産部長 |
| 2014/4 | 理事 知的財産部長 |
| 2015/4 | 執行役員 |
| 2018/4 | 常務執行役員 |
| 2020/4 | ベーラント U.S.A.LLC会長(現)ベーラント バイオサイエンス LLC会長(現) |
| 2020/6 | 代表取締役 常務執行役員 |
| 2021/4 | 代表取締役 専務執行役員 |
| 2024/6 | 専務執行役員 |
| 2025/4 | 社長執行役員 |
| 2025/6 | 代表取締役社長 社長執行役員(現) |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- エッセンシャル&グリーンマテリアルズ6,788億円（30%）
- ICT&モビリティソリューション5,742億円（25%）
- アグロ&ライフソリューション5,193億円（23%）
- 住友ファーマ4,519億円（20%）
- アドバンストメディカルソリューション586億円（3%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 19,543−7.0% | 21,905+12.1% | 23,186+5.8% | 22,258−4.0% | 22,870+2.7% | 27,653+20.9% | 28,953+4.7% | 24,469−15.5% | 26,063+6.5% | 23,285−10.7% |
| 売上原価 | 億円 | 12,858 | 14,406 | 15,763 | 15,190 | 15,158 | 18,915 | 20,744 | 19,472 | 18,808 | 16,602 |
| 売上総利益 | 億円 | 6,685 | 7,499 | 7,423 | 7,068 | 7,712 | 8,739 | 8,209 | 4,997 | 7,255 | 6,683 |
| 販管費 | 億円 | 5,342 | 5,579 | 5,901 | 5,751 | 6,313 | 6,909 | 8,783 | 8,871 | 6,011 | 5,655 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,343−18.3% | 2,509+86.8% | 1,830−27.1% | 1,375−24.8% | 1,371−0.3% | 2,150+56.8% | -310−114.4% | -4,888−1,478% | 1,930+139.5% | 1,517−21.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 855+4.9% | 1,260+47.5% | 1,180−6.4% | 309−73.8% | 460+48.9% | 1,621+252.1% | 70−95.7% | -3,118−4,563% | 386+112.4% | 609+57.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 28.8 | 31.3 | 20.4 | 12.5 | 13.9 | 17.0 | 20.5 | 19.5 | 21.1 | 22.9 |
| 有利子負債比率 | % | 21.0 | 27.7 | 26.5 | 35.7 | 33.9 | 31.3 | 35.1 | 39.7 | 37.4 | 33.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,874 | 2,884 | 2,081 | 1,060 | 3,745 | 1,717 | 1,116 | -513 | 2,330 | 2,348 |
| 投資CF | 億円 | -1,997 | -1,567 | -1,808 | -4,997 | -1,774 | -1,154 | -194 | -1,122 | 852 | -748 |
| 財務CF | 億円 | -81 | -881 | -609 | 3,735 | -400 | -814 | -1,785 | 492 | -3,008 | -1,991 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 32,536 | 31,837 | 32,542 | 33,586 | 34,743 | 34,703 | 33,572 | 32,161 | 29,279 | 27,491 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,867 | 6,005 | 6,096 | 6,214 | 6,277 | 6,488 | 6,637 | 6,706 | 6,669 | 6,465 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 854 | 872 | 904 | 891 | 856 | 884 | 911 | 842 | 818 | 959 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 2025年度コア営業利益1,500億円計画。事業売却益として住友ファーマのアジア事業売却等を見込む。アルミニウム事業撤退影響を反映。住友ファーマでの基幹3製品販売や北米再編・合理化の固定費削減効果が継続。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/250514.pdf |
| FY24 | 減損損失2,694億円を計上、ペトロ・ラービグ社の持分法損益悪化が業績を圧迫。北米再編・合理化による固定費削減を継続実行。住友ファーマの大型剤の販売立ち上がりと中計方針に沿った構造改革を推進する厳しい局面。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/240515.pdf |
| FY23 | 当初中計目標を下方修正し数年遅れでの達成を目指す方針へ。FBサイエンス社買収でリジェネラティブ農業に本格参入。カプロラクタム・染料・シンガポールS-SBR撤退、EPDM・化成肥料の撤退決定で低収益事業整理を加速。北米子会社の抜本的再編でV字回復を狙う。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/230515.pdf |
| FY22 | ラービグ製品出荷増加と提携による一時金収益で業績を下支え。減損損失408億円を計上。中期経営計画初年度として石油化学・基礎化学を中心とした事業構造変革の出発点。 | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/220513.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/event/files/docs/re2_210513.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | インベスターズハンドブック https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/investors_handbook/files/docs/2025handbook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2025.pdf |
| FY25 | 中期経営計画および構造改革の進捗を中心軸とし、業績回復と成長に向けた構造改革に焦点を当てた編集方針。ペトロ・ラービグへの人材派遣（工数2万人月超）と住友ファーマの再建を主要論点として整理。 | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2024.pdf |
| FY24 | 2022-2024年度中期経営計画の進捗を厳しい環境下で再評価。住友ファーマの連結子会社化、ディスプレイ材料の構造改革・合理化、リバー社との業務提携によるGX推進など中計方針の事業転換を整理。 | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2023.pdf |
| FY23 | 2022-2024年度新中期経営計画を発表初年度。サステナブルな社会の実現とラービグ計画の推進を価値創造ストーリーの軸に据える。医薬事業の外国企業との提携・合弁による事業規模拡大方針を提示。 | 統合報告書 https://www.sumitomo-chem.co.jp/ir/library/annual_report/files/docs/scr2022.pdf |