好本達也 J.フロント リテイリング・社長 退任済

好本達也が代表執行役社長に就任

新生渋谷PARCOを開業

1969年開業の渋谷PARCOを全面建て替えし新装開業。ポップカルチャー・eスポーツ・アート施設を融合した次世代型商業施設として再生。インバウンド取扱高シェアが32%超に達するなど、日本文化発信の拠点となった。

G6TMK（銀座6丁目開発特定目的会社）の株式取得

GINZA SIX運営の特定目的会社の株式を取得し、同施設の運営・収益への関与を深化。

パルコを完全子会社化（TOB）

2019年12月にTOBを発表し2020年3月に完了。持株比率を65%から100%に引き上げ。買付総額658億円（買付価格1株1,850円）。意思決定の迅速化と不動産事業集約が目的。

下関大丸を吸収合併

販売低迷が続いた下関大丸を吸収合併。従業員数は2008年の210名から2020年時点で59名に減少していた。

コロナ禍で初の純損失に転落

新型コロナウイルスの感染拡大による臨時休業・時短営業が直撃し、FY20（2021年2月期）の親会社帰属純損失261億円を計上。上場以来初の最終赤字。営業利益も赤字となった（データ上、空欄）。

有利子負債の大規模削減を開始

資産効率改善のため有利子負債（リース負債除く）の圧縮を開始。2021年度末3,177億円から2023年度末に2,139億円へ、2カ年で1,038億円を削減した。

大丸松坂屋セールスアソシエイツを吸収合併

大丸松坂屋百貨店が大丸松坂屋セールスアソシエイツを吸収合併した。販売受託事業を百貨店本体に再統合し、店頭オペレーションの一体運営を進めた。

J.フロント都市開発を発足

パルコからジャパン・リテール・アドバイザーズの全株式を譲り受け、商号をJ.フロント都市開発に変更した。デベロッパー事業の専門会社を整備し、エリアマネジメント戦略の実行体制を整えた。

XENOZを買収しeスポーツ事業に参入

eスポーツ関連会社XENOZの株式50.8%を取得し買収。渋谷PARCOが有するコンテンツ・若年層ネットワークと連携し、エンターテインメント事業の拡充を図った。