直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2026/2期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
小野圭一（代表執行役社長）
| 1998/4 | 株式会社大丸入社 |
|---|---|
| 2007/4 | 同社本社百貨店事業本部梅田新店計画室 |
| 2010/9 | 株式会社大丸松坂屋百貨店大丸梅田店営業推進部販促広告担当 |
| 2012/11 | 株式会社パルコ本社ストアプランニング部 |
| 2013/11 | 株式会社大丸松坂屋百貨店本社営業本部営業企画室インバウンド担当 |
| 2015/9 | 同社本社ＭＤ・チャネル開発統括部部長インバウンド担当 |
| 2016/9 | 同社大丸京都店営業推進部部長 |
| 2018/3 | 株式会社大丸入社同社本社百貨店事業本部梅田新店計画室株式会社大丸松坂屋百貨店大丸梅田店営業推進部販促広告担当株式会社パルコ本社ストアプランニング部株式会社大丸松坂屋百貨店本社営業本部営業企画室インバウンド担当同社本社ＭＤ・チャネル開発統括部部長インバウンド担当同社大丸京都店営業推進部部長J.フロント リテイリング執行役兼株式会社ディンプル代表取締役社長 |
| 2020/10 | J.フロント リテイリング財務戦略統括部構造改革推進部長 |
| 2022/3 | J.フロント リテイリング執行役常務J.フロント リテイリング経営戦略統括部長兼リスク管理担当 |
| 2022/5 | J.フロント リテイリング財務戦略統括部構造改革推進部長J.フロント リテイリング執行役常務J.フロント リテイリング経営戦略統括部長兼リスク管理担当株式会社パルコ取締役 |
| 2024/3 | J.フロント リテイリング代表執行役社長兼ＣＲＥ戦略統括部長（現任） |
| 2024/5 | J.フロント リテイリング取締役（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/2 | FY172018/2 | FY182019/2 | FY192020/2 | FY202021/2 | FY212022/2 | FY222023/2 | FY232024/2 | FY242025/2 | FY252026/2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 11,085−4.7% | 4,699−57.6% | 4,598−2.1% | 4,806+4.5% | 3,191−33.6% | 3,315+3.9% | 3,597+8.5% | 4,070+13.2% | 4,419+8.6% | 4,451+0.7% |
| 売上原価 | 億円 | 8,737 | 2,570 | 2,474 | 2,737 | 1,847 | 1,836 | 1,901 | 2,115 | 2,293 | 2,297 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,348 | 2,129 | 2,124 | 2,070 | 1,344 | 1,478 | 1,695 | 1,955 | 2,126 | 2,154 |
| 販管費 | 億円 | 1,902 | 1,667 | 1,669 | 1,616 | 1,320 | 1,361 | 1,447 | 1,512 | 1,591 | 1,648 |
| 営業利益YoY | 億円 | 446−7.2% | 495+11.1% | 409−17.5% | 403−1.5% | -243−160.2% | 94+138.7% | 191+103.2% | 430+125.9% | 582+35.2% | 490−15.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 270+2.4% | 261−3.1% | 274+4.8% | 213−22.3% | -262−223.3% | 43+116.5% | 142+229.5% | 299+110.1% | 414+38.5% | 283−31.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 38.7 | 46.3 | 34.7 | 30.2 | 26.9 | 28.4 | 31.0 | 33.2 | 34.0 | 35.3 |
| 有利子負債比率 | % | 12.1 | 19.3 | 16.9 | 20.8 | 28.5 | 26.6 | 22.2 | 19.2 | 16.3 | 15.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 362 | 570 | 349 | 734 | 565 | 499 | 655 | 907 | 858 | 670 |
| 投資CF | 億円 | -304 | -187 | -268 | -496 | -209 | -53 | -134 | 134 | -283 | -152 |
| 財務CF | 億円 | -22 | -313 | -213 | -148 | 587 | -804 | -1,057 | -727 | -740 | -708 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 6,871 | 6,723 | 6,695 | 6,579 | 6,528 | 5,589 | 5,115 | 5,277 | 5,343 | 5,584 |
| 単体従業員数 | 人 | 97 | 99 | 132 | 147 | 133 | 138 | 151 | 185 | 233 | 243 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 814 | 837 | 836 | 804 | 714 | 709 | 759 | 806 | 816 | 898 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 2024-26年度中計の進捗。各利益段階で過去最高益、事業利益は中計目標520億円を2年前倒しで達成。SCB（心斎橋共同センタービルディング）株式取得など投資活発化、自己資本適正化として24年度100億円・25年度150億円の自己株式取得実施。配当性向40％以上の方針で2円増配の年54円予定。 | 決算説明会 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/presentation/2502_4Q_presentation_J.pdf |
| FY24 | 新中期経営計画2024～2026年度を発表。大丸下関店減損計上もインバウンド売上が3Q→4Qさらに加速し過去最高721億円。期末配当は期初予定から3円増配、年間配当36円（前年比5円増配）、中間配当4円増配で通期40円予定。 | 決算説明会 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/presentation/240415_presentation_J_r.pdf |
| FY23 | 中計2021-23年度の進捗。松本PARCO事業整理損と一部店舗減損計上で営業利益・当期利益は下振れ、ディンプル株式の一部譲渡で2022年度以降連結除外。期末配当は期初予定通り16円、年間配当2円増配の31円。 | 決算説明会 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/presentation/2302_4Q_presentation_J.pdf |
| FY22 | 中計2021-23年度の初年度。コロナ影響からの回復過程、構造改革加速で固定費圧縮を継続。ヌーヴ・エイ事業譲渡（6月末）、J.フロントフーズ全株式譲渡、ディンプル株式一部譲渡などポートフォリオ整理を推進。期末配当は期初予定通り、年間配当2円増配。 | 決算説明会 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/presentation/2202_4Q_presentation_J.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/presentation/2102_4Q_presentation_J_new.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/pdf/annual/2025/J_FRONT_2025_J.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。新中期経営計画2024-26年度の初年度総括。GINZA SIX含む百貨店事業再生フェーズの進展、PARCO事業整理（松本）と中小型店舗減損などポートフォリオ変革を継続。インバウンド売上の過去最高更新、配当・自己株式取得による株主還元強化を提示。 | 統合報告書 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/pdf/annual/2024/J_FRONT_2024_J.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。中計2021-23年度最終年度の振り返りと、再編→ポートフォリオ変革の方針提示。SC事業（パルコリアル進化）、百貨店・SC・PARCO・SCの4軸再構築、大丸・松坂屋経営統合（2007年）以降の事業沿革を整理し新中計の指針を一体提示。 | 統合報告書 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/pdf/annual/2023/J_FRONT_2023_J.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022。前中計の振り返りと本中計の経営構造改革を整理。ディンプル株式一部譲渡を踏まえた連結事業ポートフォリオ調整、海外デザイナー提携など百貨店事業沿革と現中計の関係を体系化。国際統合報告フレームワーク準拠の開示体制を整備。 | 統合報告書 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/pdf/annual/2022/J_FRONT_2022_J.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021。2021年度から始まる新中期経営計画を提示し、コロナ禍の構造変化を踏まえ中核事業の抜本ビジネスモデル変革を打ち出す。ROE10％以上の高効率企業グループへの再生方針、3年で完全復活を目指すロードマップを提示。 | 統合報告書 https://www.j-front-retailing.com/ir/library/pdf/annual/2021/J_FRONT_2021_J.pdf |