2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
村井豪（社長執行役員就任（現任） 品質管理担当（現任））
| 1999/7 | 綜合警備保障入社 |
|---|---|
| 2007/6 | ホームマーケット営業部長 |
| 2010/4 | 執行役員就任 第一地域本部長 |
| 2011/2 | 綜合管理担当 |
| 2011/3 | 日本ファシリオ㈱出向 代表取締役社長就任（2014年３月退任） |
| 2014/4 | 常務執行役員就任 営業本部副本部長 営業企画・管理担当 地域金融営業担当 |
| 2016/4 | 人事総括担当 企業倫理担当 |
| 2016/6 | 取締役常務執行役員就任 |
| 2018/4 | 総務・広報担当 コンプライアンス担当 リスク管理担当 情報資産管理担当 東京オリンピック・パラリンピック推進本部長 |
| 2018/5 | 中日本担当 営業本部副本部長 中日本営業担当 |
| 2019/4 | 取締役専務執行役員就任 東京オリンピック・パラリンピック推進本部推進担当 |
| 2020/4 | 統括カンパニー担当 |
| 2021/12 | 綜合商事㈱代表取締役就任（現任） |
| 2022/4 | 開発技術等総括担当 |
| 2022/6 | 代表取締役就任（現任） グループCEO就任（現任） CTO就任（現任） （主要な兼職） |
| 2024/6 | 一般社団法人全国警備業協会会長就任（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,133+8.3% | 4,360+5.5% | 4,435+1.7% | 4,601+3.7% | 4,699+2.1% | 4,891+4.1% | 4,922+0.6% | 5,214+5.9% | 5,519+5.8% | 5,970+8.2% |
| 売上原価 | 億円 | 3,107 | 3,305 | 3,342 | 3,451 | 3,528 | 3,635 | 3,710 | 3,963 | 4,209 | — |
| 売上総利益 | 億円 | 1,026 | 1,055 | 1,093 | 1,150 | 1,171 | 1,256 | 1,212 | 1,251 | 1,310 | — |
| 販管費 | 億円 | 742 | 754 | 771 | 782 | 799 | 827 | 842 | 871 | 908 | — |
| 営業利益YoY | 億円 | 284−2.1% | 301+5.9% | 323+7.2% | 368+14.0% | 372+1.1% | 429+15.3% | 370−13.7% | 381+2.9% | 402+5.6% | — |
| 経常利益YoY | 億円 | 303−1.2% | 319+5.3% | 339+6.2% | 389+14.8% | 381−2.0% | 437+14.8% | 382−12.7% | 412+7.8% | 431+4.7% | 499+15.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 183+2.6% | 193+5.5% | 223+15.1% | 242+8.5% | 242+0.3% | 282+16.4% | 232−17.7% | 266+14.6% | 271+1.8% | 333+22.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 51.0 | 55.0 | 56.8 | 57.3 | 55.3 | 59.0 | 58.6 | 60.2 | 59.1 | — |
| 有利子負債比率 | % | 10.0 | 5.8 | 4.5 | 4.9 | 5.2 | 2.2 | 1.9 | 1.5 | 2.4 | — |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 546 | 255 | 288 | 339 | 555 | 427 | 317 | 561 | 426 | 538 |
| 投資CF | 億円 | -221 | -191 | -149 | -134 | -385 | -141 | -248 | -169 | -156 | -392 |
| 財務CF | 億円 | -206 | -134 | -109 | -151 | -127 | -182 | -194 | -215 | -363 | -78 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 36,693 | 37,519 | 37,417 | 37,902 | 38,444 | 38,192 | 39,039 | 64,982 | 64,733 | — |
| 単体従業員数 | 人 | 12,072 | 11,976 | 11,793 | 11,704 | 11,861 | 12,002 | 12,041 | 11,818 | 11,559 | — |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 565 | 575 | 580 | 580 | 555 | 587 | 603 | — |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY27 | 日本ドライケミカルの子会社化に向けた公開買付けが成立し手続きが進行中であると冒頭で報告。「ALSOK STAGE 2028」初年度にあたり、資料は顧客セグメント別売上や貸借対照表、沿革を収める26ページ構成へ大幅に刷新された。1Qとして売上高・各利益段階が過去最高を更新。 | 決算説明会（1Q） https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/presentation/event2027_1Q.pdf |
| FY26 | Grand Design 2025は3G停波対応の遅れで目標到達が2年遅れると総括。新中計「ALSOK STAGE 2028」は成長市場開拓、サービス領域拡充、DX・AI活用、人的資本、サステナビリティの5本柱。配当性向を40〜50％へ上げ、成長投資とM&Aに900億円超を配分。 | 中期経営計画 https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/presentation/event2027_3_AS2028.pdf |
| FY26 | 表紙で2025年7月16日の商号変更（綜合警備保障からALSOKへ）を告知。通期予想は2025年11月5日公表の上方修正から据え置き。海外を含む全セグメントが増収で、他に特記すべき構造的トピックはない。 | 決算説明会（3Q） https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/presentation/event2026_3Q.pdf |
| FY26 | 表紙で2025年7月16日の商号変更（綜合警備保障からALSOKへ）を告知し、資料名もALSOKグループ名義に切り替わった。中身は業績報告と通期予想の据え置き確認にとどまり、他に特記すべき構造的トピックはない。 | 決算説明会（1Q） https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/presentation/event2026_1Q.pdf |
| FY25 | 株主還元のページで2024年5月から9月に自己株式の取得を実施したと開示し、今後も経営環境に応じて判断すると述べる。前期に組み替えた新セグメントのうち海外事業が前年同期比で倍増。通期予想は2024年5月公表値から据え置き。 | 決算説明会（3Q） https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/presentation/event2025_3Q_3.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 創立60周年を機に商号を綜合警備保障からALSOK株式会社へ改め、ブランドスローガンも刷新するリブランディングが主題。中期経営計画「GD2025」最終年度として次期中計での資本活用方針の整理を予告し、カンソーの子会社化と内部統制の不備開示・訂正報告書提出にも触れる。 | 統合レポート https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/annual/jpn/01_2025.pdf |
| FY25 | 中期経営計画「GD2025」の中盤の進捗報告。数十年据え置いた機械警備サービスの価格改定に踏み切った経緯と、通信規格の停波対応が後ろ倒しになり費用増を招いた誤算を明かし、配当性向の見直しと自己株式取得による株主還元の強化を説明する。 | 統合レポート https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/annual/jpn/01_2024.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「GD2025」3年目。感染症対応で施策に遅れが生じたと総括しつつ、警備ビジネスモデルの変革と綜合安全安心サービス業への転換を掲げ直す。買収等500億円を含む投資計画と配当性向30％目安の方針を示し、バングラデシュ子会社設立にも触れる。 | 統合レポート https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/annual/jpn/01_2023.pdf |
| FY23 | 村井豪と栢木伊久二の新経営体制による対談を軸に、中期経営計画「GD2025」初年度を総括。東京2020大会の対応に経営資源を割いた結果、計画の施策が後手に回ったと率直に認め、デジタル化とデータ活用の加速、介護2社の子会社化を今後の柱に挙げる。 | 統合レポート https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/annual/jpn/01_2022_A4.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画「Grand Design 2025」（2021〜2025年度）を発表した回。綜合安全安心サービス業を目指す4つの基本方針と買収等500億円を含む投資枠を提示。三菱商事との施設管理・介護分野の資本業務提携と、子会社合併によるALSOKファシリティーズ発足も報告する。 | 統合レポート https://www.alsok.co.jp/ir/library/pdf/annual/jpn/01_2021.pdf |