逸見愛親

• 1983年3月、ヘンミエンジニアリング株式会社（後のシステムプロ→システナ）の創業者として代表取締役社長に就任。組込み・通信領域への専門特化を一貫した戦略軸として、40年の経営を率いた。
  • 1984年2月にシステムプロへ商号変更し、組込み・通信系のソフトウェア開発受託を主業に技術者集団を育てた
  • 1988年に日本初の対戦型オンラインゲーム「麻雀クラブ」の開発に成功、1996年から携帯電話ソフトウェア開発分野へ参入し、移動体通信のコアテクノロジーを蓄積する道を選んだ
• 2002年8月のナスダックジャパン上場時の配当政策は配当性向30%を目標とし、2006年10月期（第24期）から40%へ引き上げた。
  • 第20期から第23期の配当性向実績は31.7%・30.4%・30.8%・32.2%で、40%へ改めた第24期は1株1,000円・実績43.8%
  • 40%の目標は2010年カテナ合併、2010年7月の社名変更（システナ）、2016年3月の三浦賢治氏への社長交代を経ても堅持され、20年連続非減配の独自実績へ結実
• 2010年4月のカテナ合併で売上規模を一挙に約10倍に拡大、同年7月に株式会社システナへ社名変更し、組込み・通信系の専門会社からITソリューション総合プレーヤーへとブランドを刷新。
  • 創業期の専門特化型から、合併によって総合プレーヤーへの転換を完了した
• 2016年3月、代表取締役社長を退き、代表取締役会長に就任。三浦賢治氏が代表取締役社長に再就任し、業務執行は三浦体制へ引き継がれた。会長として配当性向40%約束の継承と長期経営理念の維持を担う立場にある。
  • 創業家3名（逸見愛親会長、逸見圭朗取締役、逸見真吾専務）が取締役会に在籍する独自のガバナンス体制を維持

注: 業務執行の代表取締役社長は2016年3月以降、三浦賢治氏が務める。本人物は同社の創業者として代表取締役会長の地位にあり、経営理念・株主還元方針の制度的継承を担う。