靴のマルトミの決断社史：経営の意思決定を振り返る

立地も店の運営形態も、まとめて入れ替える形でしか変えてこなかった。1975年、名古屋市内に100店を構えた時点で都心の60店を5年かけて閉じ、郊外のロードサイドへ80店を振り替えた。1979年には岐阜へ"靴流通センター"1号店を出し、地名を冠した小型・駐車場付きという店舗形式を定めた。1987年3月には直営店を、粗利益の75%をオーナーへ渡す販売委託店へ切り替えた。本部の取り分を売上の約1割に抑える代わりに1店当たりの経常利益を131万円から282万円へ倍増させ、1990年1月の名古屋証券取引所第2部上場につなげている。1994年2月の不採算180店を1年で閉じる一括閉鎖も振り方は同じだった。一括で入れ替える速さは1987年2月期までの1年で253店という出店を可能にし、同じ速さが閉店の側でも働いた。