NTT One NTT体制の構築 海外システム構築事業の統合による国際事業の一本化と指揮系統の集約

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時期 2018年7月
当時の社長 澤田純
論点 海外成長軸の再構築とグループ統合
何をなぜ決めたか
概要

2018年6月に社長へ就任した澤田純氏の下、日本電信電話(NTT)が2018年11月に中間持株会社を設立し、2019年7月にNTTコミュニケーションズやディメンションデータなど海外事業会社を統合してグローバル事業会社NTTリミテッドを発足させた経営判断。2010年のディメンションデータ買収から続く法人向けシステム構築事業の拡大を、"One NTT"として一体運営に集約する再編である。

背景

グループ営業利益の約6割を稼ぐNTTドコモは、国内の携帯契約数の頭打ちと政府の通信料引き下げ圧力で収益の先細りが見込まれた。1999〜2000年に1.8兆円を投じたドコモの海外携帯投資が全面撤退に終わった後、法人向けのクラウドやシステム構築が新たな海外の成長軸として選ばれた。

内容

2018年11月に中間持株会社を設立し、NTTデータ・NTTコム・ディメンションデータ・NTTセキュリティを傘下へ移した。うち3社を2019年7月に統合し、海外を担うグローバル事業会社NTTリミテッドと国内事業会社に再編した。上場会社のNTTデータは統合を見送り、連携を強めた。中間持株会社はNTT法の外に置き、外国人幹部を取締役に迎えた。

含意

新中期経営計画では2023年度の海外売上高を2017年度実績比で約3割増の250億ドル(約2兆8000億円)へ引き上げる目標を掲げた。競争相手はアクセンチュアやIBM、グーグルら世界の巨人であり、海外でのNTTの知名度は低い。この統合は2020年のドコモ完全子会社化、2025年のNTTデータグループ完全子会社化へと続く再結集の一里塚となった。

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筆者の見解
筆者の見解

収益を上げる地域を転換するという判断

携帯電話で世界に出て潰えたNTTが、法人向けのシステム構築という別の入り口から海外へ挑む——"One NTT"が組み替えようとしたのは、稼ぐ場所そのものであったと思われる。国内の携帯市場が成熟し、ドコモの収益に先細りが見えたなかで、NTTは買い集めてきた海外事業を一つの会社へ統合し、ブランドと規模で世界の巨人に対抗しようとした。効率と一体運営を優先する判断であった。

もっとも、海外へ軸を伸ばす道はなお険しい。売上高に占める海外比率は2割ほどにとどまり、統合したNTTリミテッドは低採算事業の整理が続いた。海外でのNTTの知名度も高いとはいえない。規模と効率を追うほど、日本人しか取締役に就任すれないNTT法という制度の枠と、グループを一体で動かすことの是非が、繰り返し問われた。2019年の統合は、2020年のドコモ完全子会社化、2025年のNTTデータグループ完全子会社化へと続く再結集の入り口にあたる。一度の統合で完結する事業判断ではなく、グループの形そのものを問い直す長い過程の始まりだったのだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

グローバル経営2010年ANAホールディングス競合の破綻を機とした、国内線中心の収益構造からの転換と路線網の組み替え国際線の拡大と成長戦略
1997年三共糖尿病薬の海外展開が新たな収益源に育たず終わった戦略の挫折主力品メバロチンの特許切れを見据えた次の収益の柱づくりと国際展開
2020年日立製作所送配電の世界最大手の買収と、エネルギーの柱の火力からの入れ替えエネルギー事業の再構築と海外ポートフォリオ
2015年東京海上ホールディングス898,012百万円を現金で投じ、成長の場を国内損保から米国のスペシャルティ保険へ転じた成長領域の選択と海外展開
2008年野村ホールディングスアジア太平洋・欧州中東部門の引き受けによるグローバル投資銀行への転身世界金融危機下でのグローバル投資銀行への転身と海外ホールセール基盤の獲得
祖業の転換2002年大塚HD自社単独での米国販売を採らず、BMS社との共同商業化で収益源を国内消費財から海外医薬品へ切り替えた重点の転換新薬の海外展開と収益の柱の置き換え
1987年コニカ輸出ブランドを社名に据え、「写真工業」を外した商号の一新社名と事業構成のずれ
2017年宝ホールディングス海外日本食材卸事業を成長の主軸に据える戦略転換成長軸の再定義と海外日本食材卸への展開
2019年第一三共提携相手と組んだエンハーツの世界展開と、がん事業への転換がん事業への転換と提携の設計
2019年中部電力国内火力発電事業の全面移管による発電資産の切り出し火力発電事業の統合と燃料調達力
参考文献
出典・参考
  • 日本電信電話 有価証券報告書(2019年3月期)

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