NTT NTTコミュニケーションズ設立 再編で生まれた新会社を足がかりとする国際通信への進出

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時期 1999年7月
当時の社長 宮津純一郎
論点 国際通信への進出とグループ統治
何をなぜ決めたか
概要

1999年7月1日、持株会社体制へ移行したNTTが、長距離・国際通信を担う完全民営のNTTコミュニケーションズを発足させ、国際通信事業へ本格進出した経営判断。同時期、国際デジタル通信(IDC)の買収をめぐる騒動の末に、他社の資産を取り込まず自前の国際基盤で進む道を選んだ。

背景

14年に及ぶ分離・分割論議と1997年のNTT法改正(純粋持株会社の解禁)を経て、1999年7月にNTTは持株会社体制へ移行した。長距離・国際は、NTT法の縛りを解かれた完全民営会社NTTコミュニケーションズが担った。

内容

NTTは当初、業務提携先IDCの買収を約300億円と見込み株式総額312億円で打診したが、自前でグローバルATMサービスや国際光ファイバー網を整えるうちに、社内でIDCを買う必要性が薄れた。最終的にIDCは英ケーブル・アンド・ワイアレス(C&W)が株式総額690億円で買収し、NTTは自前路線を選んだ。

含意

営業・料金業務を東西地域会社へ委託して高効率を実現した点や、規制外の完全民営会社を独占の残る東西会社と同じ持株傘下に置いた二重の体質は、発足直後から公正競争上の懸念を招き、独占禁止法による監視の強化が求められた。

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筆者の見解
筆者の見解

自前で築くという選好と、残された緊張

NTTコミュニケーションズの発足は、国内の電話会社であったNTTが、長距離・国際とデータ通信という新しい領域に参入する出発点であった。IDCという既存の国際事業者を取り込むのではなく、自前の光ファイバー網とデータ基盤で進む道を選んだ点に、この判断の性格が表れている。

同時にこの発足は、規制の外に置かれた完全民営会社を、独占の残る東西会社と同じ持株傘下に抱えるという構造上の緊張を初めて可視化した。効率の高さが独占事業との一体運営に支えられているのなら、公正競争の確保は会社を分けただけでは完結しない。国際・データへ攻めるNTTと、市内通信を握るNTTという二つの顔をどう両立させるかという問いは、その後のグループ再編やNTT法をめぐる議論にも引き継がれていったと思われる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

事業の分社化1876年三井物産資本を持たずに興した商社と、解体と再結集を重ねた二層構造近代的な総合商事会社の創設(三井家の商事部門を無資本の別法人として独立させる)
2000年東映アニメーション親会社の傘下にとどまったままの店頭公開と、自前の資金調達手段の獲得資本政策と親子上場
2000年GMOインターネットグループ連結子会社を個別に上場させるグループ多重上場モデルの確立グループ経営と資本市場の使い方
1998年タマホーム創業——筑後興産ローコスト住宅部門の分離独立創業とローコスト住宅の量産モデル
1998年オービック創業30年での東証二部上場と一度きりの公募増資、1年余りでの市場第一部指定資本政策と上場市場
海外進出と現地生産2000年NTTドコモiモード・W-CDMAの世界展開を狙った海外通信事業者への約1.9兆円出資海外進出と成長投資
1998年メイコー香港に設置した拠点を軸とした、国内生産から海外への生産移管海外生産拠点の設置と国内専業からの転換
1997年参天製薬眼科薬メーカーの取り込みによる欧州拠点の確保海外展開と生産拠点
1997年ダイキン中国での業務用高価格帯への集中という差別化戦略海外市場での参入領域の選択
2002年ABCマート自社で組み上げたSPA型小売モデルを国外へ持ち出す形での市場開拓海外市場への展開と現地法人の持分政策
参考文献
出典・参考
  • 日本電信電話 有価証券報告書(2000年3月期)

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