木原正裕
みずほフィナンシャルグループ・執行役社長
Kihara Masahiro（1965年生まれ）
就任年 2021年
就任時年齢 55歳
現年齢 60歳
在任期間 5年
出自 —
- 新中期経営計画（2023-2025）の財務目標を1年前倒しで達成し、業務純益1〜1.1兆円水準へ到達させた経営者である。
- 就任初年度に前任体制の「3つの構造改革」を継承し抜本的構造改革の進捗管理を主軸化、新中期経営計画（2023-2025）を発表し財務目標を1年前倒しで達成、新たな中期財務目標を設定し環境変化に応じ見直す方針を表明
- DX・サイバーセキュリティを中計の重点領域に位置付け、価値創造ストーリーをマテリアリティと結び付けて体系化
- 「Greenhill」買収・「楽天証券」「Golub Capital」「楽天カード」とのアライアンスを推進する一方で、「BK/RT統合」「欧州拠点網再編」「海外カストディ譲渡」と政策保有株式削減を組み合わせたポートフォリオ最適化を主導した経営姿勢を示した。
- 米国「Greenhill」買収で米国IB事業を完成、「楽天証券」「Golub Capital」「楽天カード」へ出資・JV始動でプライベートアセットや個人金融領域を強化
- 「BK/RT統合」・欧州拠点網再編・海外カストディ譲渡・トレーディングブック統合でポートフォリオ最適化と海外コスト構造改革を実行、政策保有株式削減（19/3末〜22/3末で▲3,425億円）と累進的配当・自己株式取得を機動的に実施
就任前（FY20）32,181億円
直近（FY25）90,854億円
変化（5カ年）+182%
就任前（FY20）16.7%
直近（FY25）17.3%
変化（5カ年）+0.6pt
木原正裕の経歴社長就任に至るキャリア
- 1989年に日本興業銀行（現みずほ）へ入行。法務・リスク管理を専門領域とし、合併で誕生したみずほにあって、伝統的な営業エリート街道とは異なるガバナンス分野で実務経験を積んだ。2014年にはグループのリスクガバナンス高度化プロジェクトチーム長を務めるなど、リスク統括を軸にキャリアを重ねた。
- 2017年にみずほ証券執行役員、2020年に常務執行役員、2021年に持株会社（みずほFG）の執行役常務へと進み、証券畑とグループ経営の双方で実務を担った。営業の最前線で旗を振るタイプというより、証券ビジネスとリスク・ガバナンスで足場を固めた歩みだった。
- 2021年、みずほはATMの停止を含むシステム障害を相次いで起こし、社会からの信頼を大きく損なった。前任の坂井辰史社長らが引責する中、新年度を待たずに2022年2月、執行役社長グループCEOへと緊急登板する。「我々の一丁目一番地は信頼回復」と掲げ、システム障害で揺らいだ信頼の再建と、萎縮した企業風土の改革という二つの難題を背負っての船出となった。
所属・役職2014年20202025年
みずほフィナンシャルグループ
2014年リスクガバナンス高度化PT長
2017年みずほ証券 執行役員
2020年常務執行役員
2021年執行役常務
2022年執行役社長 グループCEO
2022年取締役 兼 執行役社長 グループCEO
| 年月 | 内容 |
|---|---|
| 2014-01 | みずほFG リスクガバナンス高度化ＰＴ長 |
| 2017-04 | ＳＣ 執行役員 リスク統括部長 |
| 2018-04 | ＳＣ 執行役員 財務企画部長 |
| 2019-04 | ＳＣ 執行役員 財務・主計グループ副グループ長兼 グローバルファイナンス副ヘッド |
| 2020-04 | みずほFG 常務執行役員 企画グループ副グループ長兼 財務・主計グループ副グループ長ＳＣ 常務執行役員 企画グループ長兼 財務・主計グループ長兼 市場情報戦略部担当役員( |
| 2020-10 | まで)兼 グローバルファイナンスヘッド ／ ＳＣ 常務執行役員 企画グループ長兼 財務・主計グループ長兼 グローバルファイナンスヘッド |
| 2021-04 | みずほFG 執行役常務 グローバルプロダクツユニット長兼 大企業・金融・公共法人カンパニー副カンパニー長 兼 グローバルコーポレートカンパニー副カンパニー長( |
| 2021-07 | より執行役)ＢＫ 常務執行役員 グローバルコーポレート部門長兼 グローバルプロダクツユニット長 |
| 2022-02 | みずほFG 執行役社長 グループＣＥＯ兼 グローバルプロダクツユニット長ＢＫ 取締役( |
| 2024-04 | まで)ＴＢ 取締役(現職)ＳＣ 取締役(現職) |
| 2022-04 | みずほFG 執行役社長 グループＣＥＯ |
| 2022-06 | みずほFG 取締役 兼 執行役社長 グループＣＥＯ(現職) |
発言集公開インタビューからの発言（画像はOGPより引用・改変なし）
「もちろん計画に終わりはありません。日々の業務運営の中で、やるべきことを見つけて対応し続けていく覚悟です」
みずほ新トップが語る「再起プランの現在地」と「攻めの戦略」 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/042100062 「良いカルチャーがあれば、皆が挑戦する。そこで成功体験を味わえる戦略があれば、実際に成功し、また次の挑戦に向かう」
時価総額4倍、純利益1兆円のみずほFG。4年間で何が変わったのか。木原グループCEOが進めた“対話”と“成功体験”が生む好循環への変革 | いまさら聞けない資産運用のすべて bunshun.jp/articles/-/85855 「何かに挑戦したり、自由闊達に建設的な意見を言えたりするカルチャーに変えようと取り組んでいます」
木原社長が語るみずほの使命「日本の国力復活へ、原点に立ち戻る」 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/022400094 「度重なるシステム障害で、お客様と社会にご迷惑をおかけしたことを反省しなければいけない。我々の一丁目一番地は信頼回復」
【システム障害からの出直し】みずほFG社長・木原正裕は「企業風土改革」ができるか？ www.zaikai.jp/articles/detail/1623 「日本の国力をどう復活させるか。これをみずほの大きな命題、ミッションと捉えています」
木原社長が語るみずほの使命「日本の国力復活へ、原点に立ち戻る」 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00139/022400094 「この1年間、どうやってみずほを変えていくか、カルチャー、企業理念はどうあるべきかといったことを、社員と何度も議論してきた」
みずほFG社長・木原正裕「2年目の課題」、社員との対話を続けて1年 www.zaikai.jp/articles/detail/2912 任期中のIR資料公式ページへのリンク
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