SCREEN HD ウエハー腐食機の自社開発 写真製版技術の転用による半導体製造装置への参入

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時期 1975年
論点 多角化と技術の転用
何をなぜ決めたか
概要

1975年、写真製版用スクリーンと製版機で国内最大手だった大日本スクリーン製造が、石油危機で本業が赤字に沈むなか、ウエハー腐食機(ウェット式エッチング装置)を自社開発して半導体製造装置事業に加わった判断。写真製版で培った位置決め・塗布・表面処理の技術を半導体の製造工程へ転用し、数年で塗布・現像・洗浄の装置群をそろえた。

背景

石田家は代々、技術の転機に追われて事業を承継してきた。三代目の石田徳次郎社長は、印刷という一つの市場はそれほど広がらないとみて、技術・設備・人材を活かせる複数の業界へ参入する方針を掲げていた。1973年秋の石油危機で製版機の受注が細り、1975年3月期は経常損失に転じた。

内容

細い線を引く技術、レンズで拡大・縮小する光学の技術、銅版を腐食させ金属表面を処理する化学の技術——製版を支える三技術は、半導体のウエハー加工と骨組みを同じくする。1975年にウエハー腐食機EMW-322/411を開発し、1978年に塗布・現像のスピンナー、のちに洗浄のウエットステーションを投入した。

含意

製版機で得た利益を半導体装置の開発へ再投資する自己資金型の組み替えにより、外部資本に頼らず主力事業を入れ替えた。1994〜95年に半導体製造装置で世界トップ10入りを果たし、電子工業向けの機器が印刷関連機器を上回る主力へ育った。既存事業が利益を生むうちに次の収益源を別の産業へ仕込んだ判断であった。

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筆者の見解
筆者の見解

製品ではなく技術の組み合わせで自社をとらえ直す

この判断の核心は、危機を前にした撤退や縮小ではなく、手元の技術を別の産業へ差し向けた点にある。印刷市場の頭打ちと石油危機で本業が赤字に沈んだ年に、大日本スクリーン製造は写真製版で磨いた位置決め・塗布・表面処理の技術を、勃興していた半導体の製造工程へ向けた。畑違いに見える半導体への参入は、製品でみれば飛躍でも、技術の中身でみれば地続きだった。専業にはかなわなくとも集積の力なら競争優位に立てるという見立ては、自社の強みを製品の名前ではなく技術の組み合わせでとらえ直すものであった。

もっとも、この転換が実を結ぶまでには20年近い時間がかかり、その間には半導体特有の好不況の波もあった。祖業の製版機で稼いだ利益を新事業へ回し続けられたからこそ、外部資本に頼らずに主力事業を入れ替えられた面は大きい。既存事業がまだ利益を生むうちに、次の収益源を別の産業に育てておく——1975年の参入は、成熟した本業を持つ会社が新規事業をどう仕込むかという問いに、一つの答えを示している。写真製版という言葉が消えても技術は生き延びるという、この会社の代々の経験がそこに重なる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1979年7月2日号(石田徳次郎社長・編集長インタビュー)
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編、1968年)
  • SCREENホールディングス 公式サイト「SCREENの歴史:1973〜1988」
  • SCREENホールディングス 公式サイト「SCREENの歴史:1989〜2013」
  • 会社年鑑(1976年版)

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