ニコン ステッパーへの参入 半導体露光装置を軸にした光学・半導体の二本柱の確立
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1980年、日本光学工業がカメラで培った光学ガラスと精密位置決めの技術を半導体露光装置(ステッパー)へ転用し、傍流の精機事業部から半導体製造装置に参入した経営判断。1984年に熊谷へ量産拠点を開設し、半導体関連機器がカメラと並ぶ第二の柱に育った。
- 背景
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カメラ業界は整理淘汰と兼業化が進み、名門の日本光学は多角化の遅れで経営指標が同業最低に沈んでいた。半導体の集積度向上が、光学ガラスと精密機械という自社の蓄積に新しい用途を開いた。
- 内容
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通産省の超LSI研究組合の委託を受けた精機事業部が縮小投影露光装置NSR-1010Gを開発。社内の消極論を福岡成忠氏が抑えて1980年に参入し、代理店を介さない直販とユーザー密着で、輸入品のGCAから国内トップシェアを奪った。
- 含意
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ステッパーは1984年に"半導体製造装置のニコン"と呼ばれる勢いで第二の柱となり、多角化の遅れを指摘された会社を多角化の成功例へ変えた。一方で国内顧客への密着という成功要因は、後年の顧客地図の変化に対する弱さを内側に抱えていた。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
成功の方程式が抱えた影
この判断の核心は、危機に追われた撤退ではなく、成熟した本業の外へ、自社の最も深い技術をあえて持ち出した点にある。カメラ用の光学ガラスと精密な位置決めは、半導体の微細化が求める精度とそのまま重なった。傍流の受注部門が抱えていた技術を時代の需要へ差し出したとき、名門は"半導体製造装置のニコン"というもう一つの顔を得る。多角化の遅れを長く指摘された会社が、一転して多角化の成功例に数えられた転換だった。
もっとも、参入を支えた強みには影も差していた。国内の半導体メーカーの求めに一台ずつ応え、直販とユーザー密着でシェアを奪ったやり方は、顧客が日本に集まっている限りは最良の方程式だった。第二の柱をどう立てるかという問いは、その柱が何に寄りかかって立っているのかという問いと、分かちがたく結びついている。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 日経ビジネス 1981年10月19日号
- 日経ビジネス 1984年12月24日号
- ダイヤモンド 1964年9月28日号(ダイヤモンド社)
- ニコン 有価証券報告書【沿革】