ニコンの直近の業績・経営課題と展望
ニコンの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
ニコンの2025/3通期売上は7,153億円、営業利益は24億円、当期純利益は61億円、自己資本比率は57.3%。経営トップは馬立稔和（代表取締役兼会長執行役員CEO）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
馬立稔和（代表取締役兼会長執行役員CEO）
| 1980/4 | ニコン入社 |
|---|---|
| 2005/6 | ニコン執行役員 |
| 2012/6 | ニコン常務執行役員 |
| 2019/4 | ニコン社長執行役員 |
| 2019/6 | ニコン代表取締役 兼 社長執行役員 兼 CEO |
| 2020/4 | ニコン代表取締役 兼 社長執行役員 |
| 2021/4 | ニコン代表取締役 兼 社長執行役員CEO、CTO、デザインセンター担当、研究開発本部担当(現) |
| 2021/10 | ニコン代表取締役 兼 社長執行役員CEO、CTO、デザインセンター担当、映像ソリューション推進室担当、先進技術開発本部担当(現) |
| 2023/4 | ニコン代表取締役 兼 社長執行役員CEO、CTO、デザインセンター担当、映像ソリューション推進室担当(現) |
| 2024/4 | ニコン代表取締役 兼 会長執行役員（現） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 映像事業2,954億円（42%）
- 精機事業2,020億円（28%）
- ヘルスケア事業1,165億円（16%）
- コンポーネント事業741億円（10%）
- デジタルマニュファクチャリング事業234億円（3%）
ニコンの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 8,194−4.5% | 7,489−8.6% | 7,171−4.2% | 7,087−1.2% | 5,910−16.6% | 4,512−23.7% | 5,396+19.6% | 6,281+16.4% | 7,172+14.2% | 7,153−0.3% |
| └コンポーネント事業 | 億円 | — | — | — | — | — | 258 | 409 | 530 | 859 | 741 |
| └デジタルマニュファクチャリング事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 421 | 210 | 234 |
| └ヘルスケア事業 | 億円 | — | — | 568 | 654 | 620 | 628 | 732 | 994 | 1,079 | 1,165 |
| └映像事業 | 億円 | 5,205 | — | 3,607 | 2,962 | 2,259 | 1,502 | 1,782 | 2,271 | 2,797 | 2,954 |
| └精機事業 | 億円 | 1,824 | — | 2,263 | 2,745 | 2,450 | 1,848 | 2,112 | 2,033 | 2,194 | 2,020 |
| 売上原価 | 億円 | 5,053 | 4,432 | 4,042 | 4,053 | 3,690 | 2,953 | 3,035 | 3,389 | 4,072 | 4,033 |
| 売上総利益 | 億円 | 3,176 | 3,061 | 3,129 | 3,034 | 2,220 | 1,559 | 2,361 | 2,892 | 3,100 | 3,120 |
| 販管費 | 億円 | 2,809 | 3,053 | 2,487 | 2,386 | 2,057 | 1,813 | 1,895 | 2,312 | 2,681 | 2,952 |
| 営業利益YoY | 億円 | 367−15.5% | 8−97.9% | 562+7,166% | 827+47.0% | 68−91.8% | -562−933.1% | 499+188.8% | 549+10.0% | 398−27.6% | 24−93.9% |
| └コンポーネント事業 | 億円 | — | — | — | — | — | 2 | 127 | 221 | 151 | 72 |
| └デジタルマニュファクチャリング事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | -102 | -141 | -152 |
| └ヘルスケア事業 | 億円 | — | — | -33 | -19 | -25 | -31 | 44 | 116 | 54 | 67 |
| └映像事業 | 億円 | 458 | — | 302 | 221 | -172 | -364 | 191 | 422 | 465 | 413 |
| └精機事業 | 億円 | 146 | — | 534 | 817 | 481 | -6 | 395 | 246 | 152 | 15 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 183−0.6% | -71−138.9% | 348+589.2% | 665+91.3% | 77−88.4% | -345−548.4% | 427+223.7% | 449+5.3% | 326−27.5% | 61−81.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 54.6 | 52.4 | 52.1 | 54.2 | 53.6 | 54.2 | 57.3 | 58.2 | 59.5 | 57.3 |
| 有利子負債比率 | % | 6.3 | 13.8 | 11.4 | 11.1 | 12.3 | 13.5 | 12.5 | 12.8 | 14.5 | 17.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,052 | 948 | 1,251 | 689 | 164 | 50 | 314 | 0 | 308 | 483 |
| 投資CF | 億円 | -809 | -382 | -348 | -253 | -213 | 180 | -4 | -1,121 | -414 | -700 |
| 財務CF | 億円 | -182 | 155 | -200 | -216 | -727 | -50 | -262 | -562 | -89 | -198 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 25,729 | 25,031 | 21,029 | 20,917 | 20,190 | 19,448 | 18,437 | 18,790 | 19,444 | 20,069 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,564 | 5,090 | 4,444 | 4,398 | 4,442 | 4,183 | 4,174 | 4,184 | 4,388 | 4,634 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 778 | 779 | 767 | 831 | 824 | 739 | 812 | 862 | 864 | 851 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2022〜2025年度）最終年度。半導体関連ビジネス減収と精機事業における一時費用272億円（MRMC社固定資産減損▲8、固定資産減損損失▲78、将来計画見直しで141億円）の発生で減益。年間配当50円（前年据置き、予想比▲5円）、バランスシート効率化で300億円自己株式取得を計画通り実施。 | 決算説明会 https://www.jp.nikon.com/company/ir/ir_library/result/pdf/2025/25_all.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2022〜2025年度）3年目。FPD露光装置の販売台数・サービス収益減で精機・コンポーネント事業が減益、半導体露光装置（ArF液浸）の販売増は底打ち。年間配当50円（中間25円、期末25円、前年比+5円増配）。 | 決算説明会 https://www.jp.nikon.com/company/ir/ir_library/result/pdf/2024/24_all.pdf |
| FY23 | 中期経営計画（2022〜2025年度）2年目。FPDビジネスサイクルから収益の底（中計策定時想定どおり）。戦略3事業（ヘルスケア・コンポーネント・デジタルマニュファクチャリング）の成長を整理。 | 決算説明会 https://www.jp.nikon.com/company/ir/ir_library/result/pdf/2023/23_all.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2022〜2025年度）初年度。前期に実施した構造改革・固定資産減損による損益分岐点低下で収益性改善。FPD露光装置販売台数増と半導体産業向けコンポーネント・ロボット向けエンコーダ販売増で増収。年間配当40円（前期20円→40円、+20円増配）。 | 決算説明会 https://www.jp.nikon.com/company/ir/ir_library/result/pdf/2022/22_all.pdf |
| FY21 | 構造改革費用、固定資産減損損失、棚卸廃棄・評価損として一時費用556億円を計上。映像事業・精機事業・産業機器事業を含む全社構造改革を一段落、損益分岐点を引き下げ。 | 決算説明会 https://www.jp.nikon.com/company/ir/ir_library/result/pdf/2021/21_all.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画（2022〜2025年度）最終年度の総括と次期計画策定回。MRMC社固定資産減損対応、半導体関連市況回復への対応を整理。「人と機械が共創する社会の中心企業」（2030年）を継続。 | 統合報告書 https://www.jp.nikon.com/company/ir/management/nikon-report/pdf/2025/25nikonreport_j.pdf |
| FY25 | 中期経営計画（2022〜2025年度）3年目。FPD事業のサイクルからの回復期、ヘルスケア・コンポーネント・デジタルマニュファクチャリングの戦略3事業の進捗を整理。 | 統合報告書 https://www.jp.nikon.com/company/ir/management/nikon-report/pdf/2024/24nikonreport_j.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2022〜2025年度）初年度の総括。「2030年のありたい姿：人と機械が共創する社会の中心企業」を再強調、戦略3事業（ヘルスケア・コンポーネント・デジタルマニュファクチャリング）が初めて全社営業利益の30%を超える。ヘルスケア事業は中計目標営業利益100億円を3年前倒し達成。 | 統合報告書 https://www.jp.nikon.com/company/ir/management/nikon-report/pdf/2023/23nikonreport_j.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画（2022〜2025年度）の発表回。「2030年のありたい姿：人と機械が共創する社会の中心企業」を策定、2025年度全社売上収益7,000億円・営業利益率10%目標を提示。映像・精機の主要事業安定化と戦略3事業（ヘルスケア・コンポーネント・デジタルマニュファクチャリング）拡大を打ち出す。 | 統合報告書 https://www.jp.nikon.com/company/ir/management/nikon-report/pdf/2022/22nikonreport_j.pdf |
| FY22 | 構造改革総括期。一時費用556億円計上後の損益分岐点低下、FPD露光装置販売増による収益性改善、半導体産業向けコンポーネント・ロボット向けエンコーダの伸長を整理。 | 統合報告書 https://www.jp.nikon.com/company/ir/management/nikon-report/pdf/2021/21nikonreport_j.pdf |