アドバンテストVerigy買収によるSoCテスタの取り込み──メモリからSoCへ、テスタ世界首位の確立
- 概要
- 2011年、アドバンテストが松野晴夫社長のもとで、非メモリ（SoC）向けテスタに強みを持つシンガポールのVerigyを1株15米ドル・総額約11億米ドル（約909億円）で買収し、同年7月に完全子会社化した経営判断。メモリテスタで世界の先頭を走りながら弱かった非メモリ領域をVerigyの技術と欧米顧客網で補い、二つの分野を自社の内側で束ねた。
- 背景
- 半導体はメモリだけでなく、多くの機能を一枚のチップに集めたSoCへ用途を広げていた。アドバンテストはメモリ分野と量産向け機種に強みを持つ一方、非メモリのSoCテスタでは米テラダインを追う立場にあり、事業が片側に偏っていた。
- 内容
- 2010年12月にアドバンテストがVerigyへ買収を提案し、2011年3月28日に最終契約を締結した。1株15米ドルは提案受領公表前日の終値に約64%を上乗せした価格で、非メモリと研究開発に強いVerigyの技術と欧米の設計顧客を、メモリの量産技術と組み合わせた。
- 含意
- 買収でアドバンテストは半導体試験装置で世界最大の供給者となり、テスタ市場の首位に立った。連結初年度は半導体不況で営業赤字に沈んだが、メモリとSoCの両輪は、のちのAI・HBM需要のもとで過去最高益を生む土台になった。
筆者の見解
量のメモリと、機能のSoCを束ねる
この決断の核心は、メモリで世界の先頭に立った会社が、性格の異なる非メモリのテスタを、提携ではなく買収で自社の内側に丸ごと置いた点にある。テスタの技術は、同じ素子を数多く速く測るメモリの量と、異なる機能を一台で測り分けるSoCの機能に分かれる。アドバンテストは前者を極めながら、後者では先頭に届いていなかった。約909億円を投じてVerigyを取り込む選択は、足りない半分を自前で育てる時間を買わず、非メモリの担い手と欧米の顧客網ごと手にする判断だった。首位は、二つの技術を一社で握ったところに生まれた。
もっとも、二つの技術をそろえることと、それで稼ぐことは別である。買収の初年度は市況の谷で赤字に沈み、果実はすぐには実らなかった。果実が実ったのは、AIが計算とメモリの双方に前例のない検査を求める時代が来てからである。メモリの量とSoCの機能を束ねた2011年の選択は、そのどちらが伸びても取りこぼさない備えだった。技術をそろえること自体ではなく、需要がどこで膨らんでも受け止められる形をあらかじめ組めるか——アドバンテストが払った約909億円は、半導体の主役が移り変わる産業で首位を保つための、その問いへの答えだった。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
- アドバンテスト（2011年3月28日）「アドバンテストとVerigyが最終契約を締結」
- EE Times（2011年3月30日）
- Bloomberg（2011年3月28日）
- アドバンテスト 有価証券報告書（2012年3月期）【主要な経営指標等の推移】
- アドバンテスト 有価証券報告書（2025年3月期）【主要な経営指標等の推移】