公開: 2026-04-09 / 更新: 2026-05-10

漆間啓　三菱電機・社長現任

品質不適切事案からの再生を担い、3つの改革と事業ポートフォリオ戦略でビジネスモデル変革を主導した経営者である。
- 品質風土改革・組織風土改革・ガバナンス改革を3つの改革として推進、2023年4月にビジネスエリア体制へ経営体制を再編し報告セグメントを変更
- デジタル基盤「Serendie」を軸とした循環型デジタル・エンジニアリング企業への変革を表明、2030年度ROE10%早期達成と1兆円規模の成長投資を中長期目標に設定
政策保有株式売却・自己株式取得・ノンコア事業再編を組み合わせた資本効率重視の財務戦略を断行した。
- 政策保有株式の継続売却と保有資産売却によるキャッシュ創出を実行、2025年4月に自己株式取得1,000億円を決定
- ノンコア事業の再編・ロジスティクス会社の一部株式譲渡を実行、自動車機器事業の収益力強化に向けた構造改革を継続推進

漆間啓氏の在任プロフィール主要指標と職歴

社長就任前年度2020年度2021年3月期

直近年度2024年度2025年3月期

在任期間4年在任中

出自三菱電機1982-04入社

社長就任前年齢61歳1959年生まれ

直近時年齢65歳+4歳

社長就任前売上41,914億円FY20

直近時売上55,217億円FY24

売上CAGR+7.1%4年・年平均（就任前→直近）

社長就任前売上高営業利益率5.5%FY20

直近時売上高営業利益率7.1%FY24

在任平均売上高営業利益率6.1%4年平均

社長就任前時価総額36,149億円2021年3月末時点

直近時時価総額57,579億円2025年3月末時点

時価総額変化率+59.3%+21,430億円

売上高（PL分解）（億円）

営業利益販管費売上原価

利益率（粗利〜営業利益率）（%）

営業利益率粗利率純利益率

利益額（純利益）（億円）

純利益

時価総額推移（億円）※各年度末時点

時価総額

ROE推移（%）

ROE

PBR推移（倍）※各年度末時点

PBR

年月	カテゴリ	出来事
2021/6		鉄道車両向け空調機器等の品質不正が発覚長崎製作所で架空検査が長期間行われていた問題が表面化
2021/7	社長交代	漆間啓が執行役社長に就任杉山武史は品質不正を受けて辞任
2022/4	組織再編	4つのビジネスエリア（BA）を設定インフラ・インダストリー/モビリティ・ライフ・ビジネスプラットフォーム。ビルシステム事業を三菱電機ビルソリューションズに承継
2025/5	経営計画	IR Dayで「循環型デジタル・エンジニアリング企業」構想とM&A1兆円枠を発表価値再獲得事業1.9兆円の終息・継続判断と3年以内の1兆円M&A投資枠を同時に提示
2025/12	組織再編	ネクストステージ支援制度で2,378人が応募対象1万人の約4分の1。当社単独、国内関係会社分含め通期費用約1,000億円

FY	報告資料の種別	見所	リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY25	決算説明会	事業ポートフォリオ戦略と経営体質改善施策の継続を表明、自己株式取得1,000億円を決定。FAシステムの市況変動はあるもインフラ・ライフ・セミコンダクター改善で増益見通し。ノンコア事業再編とロジスティクス会社の一部株式譲渡を進め、株主への配当1,043億円を実行。	https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2025/pdf/0428-a2.pdf
FY24	決算説明会	自動車機器の改善で売上高・営業利益が過去最高を更新。政策保有株式の売却など資産効率向上を実行、自動車機器の収益力強化に向けた構造改革を推進。2023年4月の経営体制再編に伴い報告セグメント区分を変更（事業本部→ビジネスエリア体制）。	https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2024/pdf/0426-2.pdf
FY23	決算説明会	品質不適切事案を契機としたガバナンス改革・品質風土改革を継続推進。FAシステム拡大とインフラ需要堅調、自動車機器の構造改革を継続。事業ポートフォリオ戦略の本格化に向けた基盤整備を実施。	https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2023/pdf/0428-a2.pdf

FY	報告資料の種別	見所	リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY26	統合報告書	中期経営計画の進捗と長期ビジョンを統合的に提示。3つの改革（品質風土改革・組織風土改革・ガバナンス改革）の進捗、デジタル基盤「Serendie」を軸とするビジネスモデル変革、2030年度ROE10%早期達成・1兆円規模の成長投資、政策保有株式売却によるキャッシュ創出を整理。	https://www.mitsubishielectric.co.jp/investors/data/integrated-report/pdf/2025/integrated-report2025-jp.pdf
FY25	統合報告書	中期経営計画期間における事業ポートフォリオ見直しの全体像を提示。2023年4月の経営体制再編によるビジネスエリア体制移行、3つの改革の推進、ROIC経営とBS経営の実践、2030年度カーボンニュートラル達成と中長期戦略の方向性を整理。	https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/sustainability/pdf/2024/integrated_report2024_jp.pdf