/

漆間啓 三菱電機・社長 現任

  • 品質不適切事案からの再生を担い、3つの改革と事業ポートフォリオ戦略でビジネスモデル変革を主導した経営者である。
    • 品質風土改革・組織風土改革・ガバナンス改革を3つの改革として推進、2023年4月にビジネスエリア体制へ経営体制を再編し報告セグメントを変更
    • デジタル基盤「Serendie」を軸とした循環型デジタル・エンジニアリング企業への変革を表明、2030年度ROE10%早期達成と1兆円規模の成長投資を中長期目標に設定
  • 政策保有株式売却・自己株式取得・ノンコア事業再編を組み合わせた資本効率重視の財務戦略を断行した。
    • 政策保有株式の継続売却と保有資産売却によるキャッシュ創出を実行、2025年4月に自己株式取得1,000億円を決定
    • ノンコア事業の再編・ロジスティクス会社の一部株式譲渡を実行、自動車機器事業の収益力強化に向けた構造改革を継続推進

漆間啓氏の在任プロフィール 主要指標と職歴

社長就任前年度 2020 年度 2021年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 4 年 在任中
出自 三菱電機 1982-04入社
社長就任前年齢 61 歳 1959年生まれ
直近時年齢 65 歳 +4歳
社長就任前売上 41,914 億円 FY20
直近時売上 55,217 億円 FY24
売上CAGR +7.1 % 4年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 5.5 % FY20
直近時売上高営業利益率 7.1 % FY24
在任平均売上高営業利益率 6.1 % 4年平均
社長就任前時価総額 36,149 億円 2021年3月末時点
直近時時価総額 57,579 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +59.3 % +21,430億円

  1. 当社入社

  2. 当社常務執行役、FAシステム事業担当

  3. 当社常務執行役、社会システム事業担当

  4. 当社専務執行役、社会システム事業担当

  5. 当社代表執行役、専務執行役、経営企画・関係会社担当

  6. 当社取締役、代表執行役、専務執行役、経営企画・関係会社担当

  7. 当社取締役、代表執行役、専務執行役、輸出管理・経営企画・関係会社担当、CSO

  8. 当社取締役、代表執行役、執行役社長、CEO

  9. 当社取締役、指名委員、代表執行役、執行役社長、CEO（現在に至る）

漆間啓氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR

漆間啓氏の主な施策 在任中の該当 10 件

年月カテゴリ出来事
2021/6

鉄道車両向け空調機器等の品質不正が発覚

長崎製作所で架空検査が長期間行われていた問題が表面化

2021/7社長交代

漆間啓が執行役社長に就任

杉山武史は品質不正を受けて辞任

2021/10組織再編

品質改革推進本部を新設

2022/4組織再編

4つのビジネスエリア（BA）を設定

インフラ・インダストリー/モビリティ・ライフ・ビジネスプラットフォーム。ビルシステム事業を三菱電機ビルソリューションズに承継

2023/4組織再編

ビジネス・プラットフォームBAを分割

ビジネス・プラットフォームBAと半導体・デバイス事業本部に分離。電子システム事業本部を防衛・宇宙システム事業本部に改称

2024/4組織再編

自動車機器事業を分社化し三菱電機モビリティを設立

三菱重工業と発電機事業合弁の三菱ジェネレーターも設立

2025/3

2024年度通期で過去最高益を達成

売上収益5兆5,217億円、営業利益3,918億円

2025/4組織再編

デジタルイノベーション事業本部を新設し分社化

三菱電機デジタルイノベーションを設立、情報システム・サービス子会社3社と統合

2025/5経営計画

IR Dayで「循環型デジタル・エンジニアリング企業」構想とM&A1兆円枠を発表

価値再獲得事業1.9兆円の終息・継続判断と3年以内の1兆円M&A投資枠を同時に提示

2025/12組織再編

ネクストステージ支援制度で2,378人が応募

対象1万人の約4分の1。当社単独、国内関係会社分含め通期費用約1,000億円

漆間啓氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY25事業ポートフォリオ戦略と経営体質改善施策の継続を表明、自己株式取得1,000億円を決定。FAシステムの市況変動はあるもインフラ・ライフ・セミコンダクター改善で増益見通し。ノンコア事業再編とロジスティクス会社の一部株式譲渡を進め、株主への配当1,043億円を実行。

決算説明会

https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2025/pdf/0428-a2.pdf
FY24自動車機器の改善で売上高・営業利益が過去最高を更新。政策保有株式の売却など資産効率向上を実行、自動車機器の収益力強化に向けた構造改革を推進。2023年4月の経営体制再編に伴い報告セグメント区分を変更（事業本部→ビジネスエリア体制）。

決算説明会

https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2024/pdf/0426-2.pdf
FY23品質不適切事案を契機としたガバナンス改革・品質風土改革を継続推進。FAシステム拡大とインフラ需要堅調、自動車機器の構造改革を継続。事業ポートフォリオ戦略の本格化に向けた基盤整備を実施。

決算説明会

https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/pr/2023/pdf/0428-a2.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY26中期経営計画の進捗と長期ビジョンを統合的に提示。3つの改革（品質風土改革・組織風土改革・ガバナンス改革）の進捗、デジタル基盤「Serendie」を軸とするビジネスモデル変革、2030年度ROE10%早期達成・1兆円規模の成長投資、政策保有株式売却によるキャッシュ創出を整理。

統合報告書

https://www.mitsubishielectric.co.jp/investors/data/integrated-report/pdf/2025/integrated-report2025-jp.pdf
FY25中期経営計画期間における事業ポートフォリオ見直しの全体像を提示。2023年4月の経営体制再編によるビジネスエリア体制移行、3つの改革の推進、ROIC経営とBS経営の実践、2030年度カーボンニュートラル達成と中長期戦略の方向性を整理。

統合報告書

https://www.mitsubishielectric.co.jp/ja/sustainability/pdf/2024/integrated_report2024_jp.pdf