コマツ ブルドーザーへ転換 砲弾生産への依存を断ち切る建設機械への業態転換
更新：
何をなぜ決めたか
- 概要
-
1956年、朝鮮特需の砲弾生産が細ると見た小松製作所が、大阪工場の生産を軍需の砲弾から建設機械へ切り替え、ブルドーザーを主力とする収益構造へ移した経営判断。河合良成社長の主導による。
- 背景
-
朝鮮動乱の砲弾特需は一時、小松製作所の売上高の72%を占めたが、米軍の発注ひとつで浮き沈みする不安定な収益であった。一方で、戦時から戦後にかけて蓄えたブルドーザー開発の技術が、転換の土台として育っていた。
- 内容
-
1956年、正式に払い下げを受けた大阪工場を民需へ転換し、鋳鋼・重機械とブルドーザーの生産へ切り替えた。あわせて全国都道府県への直販網整備と量産投資を進め、砲弾から建設機械への入れ替えを図った。
- 含意
-
需要が消えてから代わりを探すのでなく、事前の技術蓄積があったからこそ即座に量産へ移れた。1950年の時点でブルドーザーは総生産額の53%を占めており、砲弾を手放しても建設機械という主力が既に育っていた。
いつ何が起きたか 9件
筆者の見解
需要が消える前に、次の柱を仕込む
この判断の要は、巨額の需要のただ中で、その需要が消えたあとを見据えていた点にある。砲弾特需は会社を救う太い収入であったが、小松製作所はそれに全てを賭けず、傍らでブルドーザーの一貫生産を整えていった。特需が細ったときに慌てて代わりを探したのではなく、平時から次の柱を育てていたからこそ、大阪工場の転換は滞りなく運んだと思われる。目の前の好況に会社の未来を預けなかった抑制が、この業態転換を静かに支えていた。
ひとつの需要が永く続く保証はない。目の前の特需が太いほど、それが引いたときに残る空白も深くなる。小松製作所が砲弾から建設機械へ滑らかに移れたのは、需要の絶頂で次の事業を仕込んでいたからで、現在のコマツが建設機械メーカーとして世界で戦う姿は、この時期の選択に遡る。稼ぎ頭が細る前に、次の収益源をどう用意しておくか——市況の波に業績を委ねる産業を抱える企業にとって、この問いは今なお古びていないのだろう。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
- 小松製作所 小松製作所50年の歩み : 略史（小松製作所, 1971）
- 企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社, 1968）
- 実業の世界52(10)（1955年7月）