カワチ薬品 の大株主・株主構成

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歴代の筆頭株主 2020年から2025年・2時点
時点 筆頭株主 持株比率
2020年3月時点 公益財団法人河内奨学財団 11.66%
2025年3月時点 公益財団法人河内奨学財団 11.64%

直近9年の大株主(2016年-2025年)

筆頭(1位)2〜3位数値は持株比率(%)/保有株数。株主名をクリックで正式名称を表示
大株主上位10位の年次推移
株主名FY152016/3FY162017/3FY172018/3FY182019/3FY192020/3FY202021/3FY212022/3FY222023/3FY232024/3FY242025/3FY25FY26FY27FY28FY29FY30
10.57%2,600,000株10.57%2,600,000株10.57%2,600,000株11.40%2,600,000株11.66%2,600,000株11.65%2,600,000株11.65%2,600,000株11.64%2,600,000株11.64%2,600,000株11.64%2,600,000株------
9.90%2,435,000株9.90%2,435,000株9.90%2,435,000株10.68%2,435,000株10.92%2,435,000株10.92%2,435,000株10.91%2,435,000株10.90%2,435,000株10.90%2,435,000株10.91%2,436,000株------
9.30%2,287,000株9.30%2,287,000株9.30%2,287,000株10.03%2,287,000株10.26%2,287,000株10.25%2,287,000株10.25%2,287,000株10.24%2,287,000株10.24%2,287,000株10.24%2,287,000株------
7.03%1,730,000株7.03%1,730,000株7.03%1,730,000株7.59%1,730,000株7.76%1,730,000株5.96%1,330,000株5.96%1,330,000株5.96%1,330,000株5.96%1,330,000株5.96%1,330,000株------
---1.54%350,000株1.52%339,000株3.40%757,000株7.12%1,589,000株7.02%1,566,000株6.96%1,555,000株7.81%1,744,000株------
2.88%708,000株2.88%708,000株2.88%708,000株3.11%708,000株3.18%708,000株3.18%708,000株3.17%708,000株3.17%708,000株3.17%708,000株3.17%708,000株------
2.21%543,000株2.83%696,000株2.89%710,000株2.46%560,000株2.96%659,000株1.63%364,000株1.29%286,000株1.42%318,000株1.65%368,000株1.78%398,000株------
1.55%382,000株---1.50%334,000株1.44%321,000株1.43%318,000株1.47%327,000株1.49%333,000株1.44%322,000株------
-2.29%563,000株2.19%538,000株2.32%528,000株------------
---1.59%362,000株1.70%378,000株-----------
-----2.16%481,000株0.98%217,000株---------
1.95%479,000株1.70%418,000株1.86%457,000株-------------
------0.90%200,000株0.90%200,000株0.90%200,000株0.90%200,000株------
1.73%425,000株1.74%429,000株--------------
-------1.00%223,000株--------
--1.70%417,000株-------------
-----1.01%225,000株----------
--------0.71%157,000株-------
---------0.63%140,000株------

有価証券報告書「大株主の状況」の上位 10 位をもとに作成。株主名は NFKC 正規化と「株式会社」「(信託口)」等の除去で名寄せしているが、 合併・社名変更・信託口番号変更などで別行になることがある。持株比率は発行済株式総数から自己株式等を控除して算出する場合があり、控除の基準は社によって違う。

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