日揮へ商号変更（1976年・日揮HDの決断）

何をなぜ決めたか：海外プラント受注の拡大への傾斜と、それに合わせた社名の刷新

概要

1976年10月、日本揮発油が社名を実態に合う"日揮"へ改め、同じ年にアルジェリアでガスプラント"モジュールⅠ・Ⅱ"を1,450億円で受注した経営判断。鈴木義雄社長（のち会長）は、名実の一致した社名と、実績・信用づくりによるリスク回避の考え方を軸に、海外プラント事業への傾斜を進めた。

背景

国内製油所建設の特需が一巡し、日本揮発油は1960年代後半から海外プロジェクトへ舵を移していた。1972年ごろのアルジェリア製油所建設では約50億円の赤字を計上し、減配・賞与カットに追い込まれる代償も払っていた。それでもオイルショック後の海外プラント需要と国際競争のなかで、海外を主戦場に据える経営環境が続いていた。

内容

"揮発油"すなわちガソリンの意味を残す社名を実態から乖離したものとみて"日揮"へ改称し、専任のアルジェリア事業本部を新設して海外案件の遂行体制を固めた。鈴木義雄会長は 『海外の仕事にリスクはつきもの。それをカバーするのが得意先への実績、信用づくり』 と語り、一案件への集中を避ける分散を掲げる一方、アルジェリア案件が一時売上の約半分を占めた現実も率直に認めていた。

含意

社名変更は単なる表示の修正ではなく、海外発注者に向けた信用構築の一環であった。分散を掲げながらも追加受注で一案件への集中が生じた事実は、リスク管理の理念と受注の現実との間にある緊張を映している。