直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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佐藤雅之（代表取締役会長兼社長CEO）
| 1979/4 | 日揮HD入社 |
|---|---|
| 2009/7 | 日揮HD執行役員財務本部長代行 |
| 2010/7 | 日揮HD取締役Chief Financial Officer兼財務本部長 |
| 2011/7 | 日揮HD常務取締役Chief Financial Officer兼経営統括本部長 |
| 2012/6 | 日揮HD取締役副社長Chief Financial Officer兼経営統括本部長 |
| 2013/4 | 日揮HD取締役副社長Chief Financial Officer兼経営統括本部長兼セキュリティ対策室長 |
| 2014/6 | 日揮HD代表取締役会長 |
| 2017/6 | 日揮HD代表取締役会長Chief Executive Officer |
| 2025/4 | 日揮HD代表取締役会長兼社長Chief Executive Officer（現職） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 8,800+10.1% | 6,932−21.2% | 7,230+4.3% | 6,192−14.3% | 4,808−22.4% | 4,340−9.7% | 4,284−1.3% | 6,069+41.7% | 8,326+37.2% | 8,581+3.1% |
| └日本 | 億円 | 1,277 | 1,388 | 1,483 | 1,953 | 1,930 | 1,739 | 1,374 | 1,731 | 2,225 | 2,120 |
| └東南アジア | 億円 | 2,094 | 1,000 | 786 | 641 | 627 | 481 | 332 | 538 | 1,108 | 1,340 |
| └中東 | 億円 | 1,136 | 1,270 | 1,159 | 923 | 488 | 316 | 502 | 1,485 | 2,868 | 2,926 |
| └アフリカ | 億円 | — | — | — | 931 | 650 | 480 | 601 | 320 | 225 | 342 |
| └北米 | 億円 | 812 | 339 | 471 | — | 910 | 1,247 | 1,384 | 1,850 | 1,630 | 1,630 |
| └その他の地域 | 億円 | 1,458 | 1,680 | 1,863 | 1,438 | 203 | 77 | 91 | 145 | 270 | 223 |
| 売上原価 | 億円 | 8,070 | 6,917 | 6,780 | 5,743 | 4,375 | 3,902 | 3,830 | 5,402 | 8,219 | 8,392 |
| 売上総利益 | 億円 | 730 | 15 | 449 | 450 | 433 | 438 | 454 | 667 | 107 | 189 |
| 販管費 | 億円 | 233 | 229 | 235 | 217 | 231 | 209 | 247 | 300 | 297 | 304 |
| 営業利益YoY | 億円 | 497+67.0% | -215−143.3% | 215+200.0% | 232+8.2% | 202−13.0% | 229+13.1% | 207−9.6% | 367+77.4% | -190−151.8% | -115+39.6% |
| 経常利益YoY | 億円 | 520+16.0% | -152−129.2% | 249+263.8% | 323+29.6% | 224−30.8% | 255+14.0% | 300+17.7% | 506+68.4% | 4−99.3% | 113+3,062% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 428+107.5% | -221−151.5% | 166+175.2% | 240+44.7% | 41−82.8% | 51+24.9% | -356−791.5% | 307+186.3% | -78−125.5% | -4+94.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 60.7 | 59.1 | 57.6 | 57.7 | 58.2 | 59.4 | 55.8 | 55.7 | 48.7 | 49.8 |
| 有利子負債比率 | % | 5.3 | 4.1 | 2.6 | 0.6 | 0.1 | 2.4 | 2.0 | 2.3 | 2.3 | 1.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | -498 | -289 | 55 | -553 | 924 | 125 | 193 | 1,108 | 111 | 468 |
| 投資CF | 億円 | 87 | -130 | 117 | -47 | 194 | -135 | -77 | -115 | -202 | -212 |
| 財務CF | 億円 | -44 | -197 | 338 | -139 | -77 | 2 | -1 | -613 | -89 | -150 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,489 | 7,554 | 7,610 | 7,841 | 7,607 | 7,371 | 7,275 | 7,876 | 8,865 | 8,365 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,336 | 2,323 | 2,291 | 2,276 | 236 | 278 | 283 | 313 | 249 | 248 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 971 | 1,001 | 894 | 956 | 865 | 841 | 855 | 844 | 1,083 | 931 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 佐藤雅之代表取締役会長兼社長CEO自ら登壇、海外EPC遂行体制強化として2025年6月に副社長執行役員CPOへ赤羽根勉氏を登用、LNG中心に案件は豊富も金利・建設費上昇でCAPEX高止まり。中期経営計画「BSP2025」最終年度の状況と対応すべきポイントを整理。 | 通期決算 事業概況プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaikyo.pdf |
| FY25 | FY25通期の連結業績概要・セグメント情報・連結貸借対照表・受注状況・FY26業績見通しを整理。「BSP2025」最終年度の数値開示が中心で、構造的トピックは事業概況プレゼン側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaiyou.pdf |
| FY25 | ファイナンスユニット部長田口氏による説明要旨付き決算概要。FY25実績とFY26予想を逐次解説、「BSP2025」最終年度の財務結果と海外EPC損失影響の説明を補強した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaiyou_note.pdf |
| FY24 | 石塚忠社長COO登壇、海外大型EPC案件の損失計上経緯と原因・課題・対応方針を詳細開示。日揮グローバル経営チーム強化、受注判断プロセスへの人材リソース可視化と複数チェックの導入を提示し、「BSP2025」中盤の構造課題に直接対応。 | 通期決算 事業概況プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy23_gaikyo.pdf |
| FY24 | FY24通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理。海外EPC損失計上を反映した数値開示が中心で、構造的な対応方針は事業概況プレゼン側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy23_gaiyou.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | JGC Report 2025。佐藤雅之代表取締役会長兼社長CEOが2024年6月の高松則雄社長COO退任後に両職を兼務する体制を提示。中期経営計画「BSP2025」最終年度の進捗、次期中計検討、海外EPC案件の損失総括と再発防止プロセスを統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2025_j.pdf |
| FY25 | JGC Report 2024。中期経営計画「BSP2025」中盤期。海外大型ランプサムEPC案件の損失計上を踏まえた受注判断プロセスの厳格化、機能材製造事業の生産能力強化投資、3つの重点戦略の進捗を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2024_j.pdf |
| FY24 | JGC Report 2023。中期経営計画「BSP2025」初年度の進捗報告。3つの重点戦略（EPC事業の深化、高機能材製造事業の拡大、将来の成長エンジン確立）を軸に、低脱炭素分野（水素・アンモニア・SAF）への展開、サステナビリティ重点課題、ガバナンス強化を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2023_j.pdf |
| FY23 | JGC Report 2022。中期経営計画「BSP2025」（2022〜25年度・売上8,000億円・営業利益600億円目標）の発表年。3つの重点戦略を軸に、エネルギートランジション対応（LNG・水素・アンモニア・SAF）と機能材製造事業の拡大方針を統合的に提示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2022_j.pdf |
| FY22 | JGC Report 2021。中期経営計画「Beyond the Horizon」（2016〜2021年度）の最終年度を踏まえた振り返りと次期中計準備期。持株会社体制下でのCOVID-19影響からの回復、エネルギートランジション対応の方向性、価値創造プロセスを統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2021_j.pdf |