中島達 三井住友フィナンシャルグループ・社長 現任
- 新中期経営計画「Plan for Fulfilled Growth」（2023-2025）を発表し、業務環境の好転を捉えてアップサイドを追求しながらEPS成長を加速させた経営者である。
- 就任直後に新中期経営計画（2023-2025）を発表、前中計（2020-2022）を総括し、政策金利上昇による業務環境好転を踏まえアップサイド追求が可能と判断し戦略を加速
- 2014年マテリアリティを再整理し価値創造プロセスを再定義、力強い利益成長と機動的な自己株式取得で中計期間の過去実績を大幅に上回るEPS成長を実現
- 「FE Credit」「VPBank」減損や米国貨車リース事業売却など海外ポートフォリオの整理と、政策保有株式削減・株式分割・累進的配当を組み合わせた資本政策の刷新を進めた経営姿勢を示した。
- ベトナム「VPBank」「FE Credit」ののれん減損▲1,350億円・米国貨車リース事業売却損▲1,080億円を計上し海外ポートフォリオを整理、「SMBCFS」との合併に係る抱合せ株式消滅差益も計上
- 2024年10月に株式分割（3分割）で個人投資家層を拡大、1,000億円規模の自己株式取得・累進的配当・政策保有株式削減を組み合わせ売却益享受と縮減を両立
中島達氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
株式会社住友銀行入行
株式会社三井住友フィナンシャルグループコンシューマービジネス統括部長
株式会社三井住友銀行執行役員
株式会社三井住友フィナンシャルグループ企画部長
同常務執行役員 ／ 株式会社三井住友銀行常務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャルグループ常務執行役員
株式会社三井住友銀行取締役兼常務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役専務株式会社三井住友銀行取締役兼専務執行役員
株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役 執行役専務
株式会社三井住友銀行取締役辞任
同取締役
株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役副社長株式会社三井住友銀行取締役兼副頭取執行役員
株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役社長株式会社三井住友銀行取締役辞任
株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役 執行役社長（現職）
中島達氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
中島達氏の主な施策 在任中の該当 10 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2023/5 | 経営計画 | 2023年度業績目標8200億円、政策保有株式2000億円削減計画を公表 新中計で事業ポートフォリオ変革 |
| 2023/12 | 社長交代 | 太田純急逝、中島達が社長に就任 |
| 2024/3 | FY23経常利益1兆4661億円、純利益9629億円 中計最終年度目標を初年度で上回り、期中上方修正後さらに上振れて着地 | |
| 2024/4 | 組織再編 | 三井住友カード株式会社とＳＭＢＣファイナンスサービス株式会社が、三井住友カード株式会社を存続会社として合併 |
| 2024/5 | 経営計画 | 政策保有株式削減2000億円計画を1年半で前倒し達成 新計画5年6000億円、年1200億円ペース |
| 2024/11 | 経営計画 | 24年度ボトムライン目標を1兆1600億円に引き上げ 通期政策保有株式売却益4000億円超見込み、自己株取得通期2500億円（過去最大） |
| 2025/3 | FY24経常利益1兆7195億円、純利益1兆1780億円 金利上昇・政策保有株式売却益・国内貸出好調 | |
| 2025/5 | 経営計画 | 2028年度ROE10%、2030年頃ROE11%・ボトムライン利益2兆円目標を公表 IT投資8000億円（AI投資500億円枠） |
| 2025/6 | 企業買収 | インドYES Bankに出資（PBR1.4倍） 金融機関出資で全額資本控除。タイミングとバリュエーションを吟味 |
| 2025/11 | 合弁設立 | 米航空機リース大手Air Lease Corporationの買収を発表 SMBCAC・住友商事・投資家共同出資スキーム、拠出資本を1年で回収可能な設計 |
中島達氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | ベトナム「VPBank」「FE Credit」の減損▲1,350億円を計上、米国貨車リース事業売却損や「SMBCFS」との合併に係る抱合せ株式消滅差益も特殊要因。1,000億円の自己株式取得実施、24/10の株式分割（3分割）を遡求反映。累進的配当を継続し力強いEPS成長を強調。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2025_3/2025_fy_setumei.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2023-2025）2年目。「FE Credit」のれん減損▲460億円、米国貨車リース事業売却損計上などポートフォリオ整理。中計策定時より業務環境が好転しアップサイド追求が可能、政策保有株式の削減加速で売却益によるメリット享受を表明。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2024_3/2024_fy_setumei.pdf |
| FY23 | 中島体制初年度。新中期経営計画（2023-2025）の発表号。前中計（2020-2022）を総括し、政策保有株式売却益1,320億円を計上。「SMBCAC」のリース機体追加減損、SMBCの店舗減損▲300億円などポートフォリオ整理を継続。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2023_3/2023_fy_setumei.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2025_3/2025_fy_databook.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2024_3/2024_fy_databook.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2023_3/2023_fy_databook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「社会的価値の創造」を主題化したSMBCグループのVISION・FIVE VALUES再整理号。財務・非財務両面からの統合的情報開示を強化、政策保有株式・取締役会の構成・1株当たり配当金（株式分割反映）を整理。 | 統合報告書（SMBC Group Report 2025 発行2025/7） https://www.smfg.co.jp/gr2025/pdf/2507_ird_00.pdf |
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）2年目総括号。1990年代以降のSMFG設立・統合の歴史を「突き抜ける勇気」「Solidarity」の文脈で振り返り、Plan for Fulfilled Growthの進捗を整理。 | 統合報告書（SMBC Group Report 2024 発行2024/7） https://www.smfg.co.jp/gr2024/pdf/2407_ird_00.pdf |
| FY24 | 新中期経営計画（2023-2025）の発表号「Plan for Fulfilled Growth」。前中計（2020-2022）の成果と新中計の基本方針を整理、2014年マテリアリティの体系化と価値創造プロセスを再定義した。 | 統合報告書 https://www.smfg.co.jp/gr2023/pdf/2307_ird_00.pdf |
| FY23 | 中島体制発足直前期の統合報告書。前中期経営計画（2020-2022）の総括、「Fullerton India」連結子会社化など海外領域での構造改革による持続的成長の実現を主題化、事業基盤強化の成果を整理。 | 統合報告書 https://www.smfg.co.jp/gr2022/pdf/2207_ird_00.pdf |