JTとの合弁設立(1988年・オカムラの決断)
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参考文献
- 日経ビジネス 1991年9月2日号
- 岡村製作所 会社年鑑(単体業績)
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たばこ工場を机の工場へ転用した、異業種同士の組み合わせによる生産の立ち上げ
1988年9月、岡村製作所が日本たばこ産業(JT)・関西岡村製作所との共同出資で株式会社JTオカムラを設立し、遊休化していた日本たばこの高梁工場(岡山県高梁市)を従業員ごとスチール机の工場へ転換した経営判断。資本金4億9000万円で、出資比率は岡村グループ49%・日本たばこ51%。工場を新設せず既存工場を転用することで、需要急増下の生産能力を短期間かつ安上がりに手当てした。
1986年ごろからオフィス家具の需要は毎年前年比2割以上のペースで増え、岡村製作所は生産能力の増強を迫られていた。1977年の横浜戸塚工場稼働以降は新工場を建設しておらず、1985年の富士工場増設でも間に合わなかった。一方、民営化後の日本たばこは工場再編で高梁工場が遊休化し、転換の受け皿を探していた。
3年前まで年120億円の紙巻きたばこを生産していた高梁工場を、従業員も含めて丸ごと机工場に変えた。初期投資は出資分の2億4000万円が中心で、交渉開始から生産開始まで1年足らず。設立を主導したのは当時常務の吉原尚文氏で、後にこれを"第2の創業"と位置づけた。
1990年10月には予定より5年早くスタート時の損失を一掃し、日本たばこの工場転換事業で最初に黒字化した成功例となった。この成功を踏まえ1991年には新日本製鐵とも同種の合弁を組んだ一方、一定の生産量を保証する合弁は、需要が細れば生産調整をしにくいという弱さも抱えた。
この判断の面白さは、生産能力の増強という重い課題を、自前の工場建設ではなく他社の遊休設備の転用で解いた点にある。需要が毎年2割で伸びるさなかに、工場を一から建てていては波に乗り遅れる。岡村製作所は、民営化で余った日本たばこの工場と、そこで鍛えられた従業員を丸ごと引き受けることで、時間と資金の両方を節約した。たばこ工場が机工場に変わるという意外な組み合わせは、異業種どうしが互いの不足を埋め合う合弁の一つの理想形を示しただろう。
ただし、他社と組んで速さを買う取引には、対価がついてまわる。生産量の保証は、好況では安定を、不況では硬直をもたらす。岡村製作所はその後もタイや新日鉄との合弁を相次いで設けており、成長期の生産手当てとしては理にかなっていた。市場が反転したときに、合弁の相手と従業員をどう扱うか——即戦力を借りる経営がほんとうに試されるのは、需要が伸びているときではなく、細ったときであるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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