1889年 任天堂骨牌(山内房治郎商店)を創業

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灰孝本店を営む山内家の山内房治郎が、1886年の規制緩和直後を捉え、1889年9月に京都市下京区材木町で花札・骨牌の手工製造を副業として開始。村井兄弟商会のタバコ販路に相乗りで全国販売を伸ばし、1933年に婿養子の山内積良が合名会社山内任天堂を設立した。

創業〜設立から上場前後までどのようにして経営を軌道に乗せたのか?

  • 1889年9月、山内房治郎は京都市下京区材木町で花札・骨牌の手工製造を始めた。山内家は既にセメント販売業「灰孝本店」を営む商家で、花札はあくまで副業の位置づけであった。明治政府が1886年に花札の製造販売を公認した直後の参入で、京都の伝統工芸職人層を製造基盤として活用できる立地条件が整っていた。
  • 販売面では国内有数のタバコ販売勢力であった村井兄弟商会の販路に相乗りし、花札を全国へ広げた。花札とタバコは成人男性の嗜好品消費層で購買層が重なり、自前流通網を整備せずに広域販売を立ち上げる手法を取れた。1902年には西洋伝来のトランプ製造に進出し、製品群を花札・骨牌・トランプの3本へ拡張している。
  • 1929年には京都市場で花札首位の地位を確立、1933年に婿養子の山内積良が合名会社山内任天堂を設立して2代目を継承し、家業を法人形態に移した。1947年11月、株式会社丸福を京都市東山区今熊野東瓦町に設立、1949年9月に丸福かるた販売株式会社、1950年3月に任天堂かるた株式会社、1951年7月に任天堂骨牌株式会社へと商号変更を重ねている。
  • 1949年、2代目・山内積良が66歳で急逝し、孫にあたる早稲田大学在学中の山内溥が22歳で3代目を継いだ。家内工業から脱却して近代法人へ脱皮する事業改革が、戦後の任天堂を規定する起点となった。創業から3代目就任までの60年は、家業の手工製造から近代法人への移行期にあたる。
創業
経営方針 何を目指していたか?

明治公認直後の花札・骨牌の手工製造を家業の副業として開始、3代にわたり創業家・山内家内で承継する商家型経営を維持、家内工業の枠を出ない経営が長く続いた。

1889.9 花札製造で発足
1902 トランプ製造へ進出
1933 法人化と2代目継承
1949 22歳3代目の継承
資金調達 どう資金を工面したか?

創業時はセメント販売業「灰孝本店」を営む山内家の自己資金で発足、1933年に合名会社山内任天堂を設立して個人事業を法人化、1947年11月には株式会社丸福として株式会社形態に再整理した。

1889.9 山内家自己資金で発足
1927 山内家事業分割
1933 合名会社へ法人化
1947.11 株式会社丸福設立
製品サービス 何を作って売ったか?

1889年に花札・骨牌の手工製造で発足、1902年に西洋伝来のトランプ製造に進出、戦前期には花札・骨牌・かるた・トランプの4本柱で京都の中堅遊技具メーカーの地位を築いた。

1889 花札・骨牌
1902 トランプ製造を開始
1929 京都で花札首位
1947 かるた・トランプ製造販売
主要顧客 誰に売ったか?

創業当初から村井兄弟商会のタバコ販路へ相乗りする形で全国の小売店・問屋へ販売、自前流通網を整備せずに広域販売を立ち上げ、戦前期は国内一般家庭の遊技需要が主軸となった。

1890 村井兄弟商会の販路を活用
1900 全国の遊技具小売店へ拡大
1929 京都市場で首位
従業員数 誰と作っていたか?

創業時は山内房治郎を中心とする家内工業の数名規模、1929年に京都市場で花札首位に立つ頃には京都市内に複数の製造場を分散して構える中堅事業者となり、戦前期は数十名規模で推移した。

1889 数名規模
1929 数十名規模
1949 数十名規模
設備投資 どこで作っていたか?

創業地は京都市下京区材木町の手工工房、1947年に京都市東山区今熊野東瓦町に株式会社丸福を発足、戦後復興期には京都市内に分散した製造場を東山区福稲上高松町へ集約する基礎づくりが始まった。

1889.9 京都市下京区材木町の工房
1929 京都市内に製造場を分散
1947.11 京都市東山区今熊野東瓦町
1952.10 京都市東山区福稲上高松町に製造拠点集約

任天堂 創業地の主な拠点関西6府県 の地理(任天堂骨牌(山内房治郎商店) → 株式会社丸福)

日本地図 1889年 任天堂骨牌(山内房治郎商店) 京都市下京区材木町 創業地(花札・骨牌の手工製造所) 1933年 合名会社山内任天堂 京都市下京区 2代目・山内積良が設立した法人本店(花札・骨牌・かるた製造) 1947年 株式会社丸福 京都市東山区今熊野東瓦町 戦後の法人再整理で発足したかるた・トランプ製造販売会社

創業時のエピソード人物・ブランド・資金調達の細部

1889年前後 なぜ1889年の山内房治郎は花札製造を選んだのか?

山内家は既に京都でセメント販売業「灰孝本店」を営む商家で、花札はあくまで副業として始まった。当時の花札は明治政府の賭博取締の対象外として1886年に製造販売が公認された直後で、京都の小規模手工業者でも参入できる遊技具市場であった。

山内家は江戸末期から京都でセメント販売業を営む商家で、後に「灰孝本店」として法人化された家業の経営基盤を持っていた。当主の山内房治郎は1858年生まれ、新規事業として花札の手工製造に踏み出している。

花札は明治初期まで賭博用具として取締の対象であったが、1886年(明治19年)の規制緩和で製造販売が公認され、需要が表に出てくる段階に入っていた。京都には和紙・木版・膠といった伝統工芸の職人層が集積し、手工で1枚ずつ仕上げる花札製造には適地であった。山内房治郎は既存のセメント販売業の収益と商業経験を背景に、家業の脇に置く副業として、京都市下京区材木町で花札・骨牌の製造に参入している。

1890年代 なぜ村井兄弟商会のタバコ販路に相乗りできたのか?

京都の村井兄弟商会は当時国内屈指のタバコ販売網を持ち、花札とタバコは購買層(成人男性の嗜好品消費層)が大きく重なった。任天堂は自前の販路を一から築くのではなく、既存流通網に商品を乗せる形で全国販売を立ち上げた。

明治中期の京都では、村井吉兵衛が率いる村井兄弟商会が国内有数のタバコ販売勢力に成長し、全国の小売店網を握っていた。花札・骨牌の購買層はタバコと重なる成人男性の嗜好品消費層で、両商品は同じ販路に乗せやすかった。

任天堂は自前で全国の小売店網を整備する代わりに、村井兄弟商会のタバコ販路へ花札を相乗りさせる形で販売地域を拡大していった。手工製造の小規模事業者が広域流通に進出するための定石的な手法で、製造側に集中投資の余地を残した。1902年には西洋伝来のトランプ製造にも参入し、製品群を花札・骨牌・トランプの3本へ広げている。

1929年前後 なぜ1929年に京都市場で花札首位に立てたのか?

大正末から昭和初期にかけ、花札製造の競合は京都・大阪の零細業者が乱立する状況だった。任天堂は手工の品質管理と村井兄弟商会経由の販路の二本立てで他社との格差を広げ、京都市場で首位を確立した。

花札・骨牌は明治後半から大正期にかけて全国で需要が広がったが、製造側は京都を中心に多数の零細業者が並立し、品質と価格の競争が激しかった。任天堂は職人の手仕事による品質管理と、村井兄弟商会経由の既存販路の二本立てで競争優位を築いていった。

1929年(昭和4年)には京都市場における花札の売上で首位の地位を確立したと記録されている。創業から40年で京都の遊技具産業の中心企業の一つとなり、家業から地場の中堅事業者へ規模を拡大した時期であった。一方で花札・骨牌・トランプの市場は娯楽全体のなかでは小規模で、後の山内溥が「トランプ産業の天井」を意識する素地はこの段階で既に形成されていた。

1933年 なぜ1933年に山内積良が2代目を継承したのか?

山内房治郎の実子が事業を継ぐ家族構造になく、長女に婿養子として迎えられた山内積良が後継者として準備されていた。1933年に積良が合名会社山内任天堂を設立し、家業を法人化する形で2代目への承継が完了した。

山内房治郎には事業を継承する実子がなく、長女の山内貞に婿養子として迎えられた山内積良(1883年生まれ)が後継者として育成されていた。家業の承継においては男系の直系継承よりも、商家の経営能力を持つ婿養子による継承が選ばれる例が珍しくなかった。

1933年、山内積良は合名会社山内任天堂を設立し、それまで個人事業として営まれてきた花札・骨牌の製造販売を法人形態に移している。同時に2代目として経営を引き継ぎ、家業から近代法人への脱皮の第一段階が完了した。なお創業家・山内家ではこの前後の1927年に事業分割が行われており、花札・骨牌事業は山内君(積良の長女、婿養子は山内鹿之丞)の系統、セメント販売事業は山内孝(積良の次女、婿養子は山内源蔵)の系統へと整理されている。

1949年 なぜ1949年に22歳の山内溥が3代目を継いだのか?

2代目の山内積良が1949年に66歳で急逝し、孫にあたる早稲田大学在学中の山内溥が継承の選択肢として立ち上がった。家業を血族内で継ぐ商家の規範のもと、22歳の在学中継承という前代未聞の事業承継が成立した。

1949年、2代目の山内積良が脳溢血で急逝した。当時の任天堂は1947年11月に株式会社丸福として法人形態を再整理した直後で、合名会社山内任天堂と新法人の二本立ての過渡期にあった。積良の長男系後継者は不在であり、家業を血族内で継ぐ商家の規範のもと、孫にあたる早稲田大学在学中の山内溥が後継候補となった。

山内溥は1927年生まれ、当時22歳で早稲田大学在学中であった。本人は後年「無性に腹が立った」(任天堂商法の秘密 1986)と当時の心境を述懐しており、周囲には事業継続に懐疑的な見方が広がっていた。同年9月に丸福かるた販売株式会社へ社名変更、翌1950年3月に任天堂かるた株式会社へ改めると同時に、合名会社山内任天堂から大統領印等のかるた製造業務を継承し、製造と販売を新法人に統合する整理が進められた。3代目・山内溥の53年に及ぶ在任の起点である。

歴史的証言当事者が何を考えていたか。その思想について

週刊野田経済

戦前から戦後にかけて京都の遊技具メーカーとして頭角を現した任天堂の規模感を業界紙が描いた評

「儲ける企業もある。たとえば京都のこじんまりとした会社」
山内溥

1949年、22歳で3代目を継いだ際、周囲が任天堂もこれで終わりだと公然と語り合った状況に対する本人述懐

「無性に腹が立った」
山内溥

戦後の家内工業からの脱却過程で、3代目・山内溥が後年振り返ったトランプ事業の規模感(11-founding のスコープ境界の発言)

「トランプごときの宣伝にテレビCMを打つなんて、当時では、およそ常識はずれの話」
山内溥

創業以来の花札・骨牌・トランプ事業の市場規模の限界に直面した3代目の認識(11-founding 末尾の文脈)

「トランプやカルタが売れなくなりましたので、次第に他のことをしなくてはならない必要に迫られて転身を図った」

参考文献

  • 有価証券報告書 沿革
  • 財界家系譜大観 第1版 1971
  • 任天堂商法の秘密 1986
  • 野田経済 1964/7
  • 日経ビジネス 1983/5/30
  • 週刊野田経済 1964/7