日本ライフラインのPER・PBR

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PERとPBRの推移2012年3月期〜2026年3月期・10.3倍

日本ライフラインのPERとPBRの推移(2012年3月期〜2026年3月期)

EPS(円)PER(倍)PBR(倍)
決算期ごとのPER・PBR・1株当たり当期純利益(EPS)・期末株価・時価総額
決算期PER倍PBR倍EPS円期末株価円時価総額億円
2026年3月期10.31.46133.31,373979
2025年3月期11.61.78131.431,5251,155
2024年3月期12.31.5798.731,214920
2023年3月期10.41.2788.22917761
2022年3月期111.593.131,024875
2021年3月期56.22.1924.911,4001,196
2020年3月期14.12.1396.551,3611,163
2019年3月期193.1696.051,8251,650
2018年3月期31.56.0798.513,1032,806
2017年3月期14.93.8471.911,072969
2016年3月期11.92.0536.7437395
2015年3月期17.11.2513.02223201
2014年3月期損失—-2.35——
2013年3月期11.50.3912.0213862
2012年3月期8.20.3933.3527462

「損失」と置いた期は当期純損失で、株価収益率(株価 ÷ 1株当たり当期純利益)が倍率として成り立たない。

PERは期末株価を1株当たり当期純利益(EPS)で割った倍率、PBRは期末株価を1株当たり純資産で割った倍率。どちらも有価証券報告書の「主要な経営指標等の推移」が載せる連結の開示値で、期末時点の株価にもとづく。PERとPBRはどちらも倍率なので同じ軸に載せている。PBRが低い位置に張り付いて見えるのは、水準そのものがPERより1桁小さいためで、系列が欠けているわけではない。当期純損失の期はPERが倍率として成り立たないため、線を切って表では「損失」と書いている。この社の収録期間のPERは中央値12.1倍、最小8.2倍、最大56.2倍。

出所: 有価証券報告書(2026年3月期)

同業の中の位置11社・PERの低い順

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