増田裕一 カシオ計算機・社長現任
- 新中期経営計画（2023〜2025）を策定し、主要3事業同時不振の中で事業ポートフォリオ改革を断行した経営者である。
- 2023年に新中期経営計画（2023〜2025）を策定、時計・EdTech・サウンドのコンシューマ事業に経営資源を集中、中国時計事業不振・国内電子辞書市場急速縮小・サウンド事業低迷の三重苦に直面
- サウンド事業ラインアップ半減・不採算エリア撤退・人員体制見直しを実行、電子辞書事業のハード新規開発中止・営業体制大幅縮小に踏み込む
- 150億円規模の追加株主還元とDOE5%水準維持で、構造改革期間中も投資家への還元コミットメントを明示した。
- DOE5%水準を株主還元の基本方針として明示し安定配当を維持、政策保有株式の継続縮減を実行
- 150億円+αの追加株主還元枠を設定（B/Sスリム化と還元強化で資本収益性改善）、2030年度企業価値最大化を長期目標に据えペットロボット「モフリン」等の新規事業創出に着手
増田裕一氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2021年度2022年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間3年在任中
出自カシオ計算機1978-04入社
社長就任前年齢67歳1954年生まれ
直近時年齢70歳+3歳
社長就任前売上2,523億円FY21
直近時売上2,618億円FY24
売上CAGR+1.2%3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率8.7%FY21
直近時売上高営業利益率5.4%FY24
在任平均売上高営業利益率5.9%3年平均
社長就任前時価総額3,508億円2022年3月末時点
直近時時価総額2,905億円2025年3月末時点
時価総額変化率-17.2%▲603億円
カシオ計算機入社
執行役員開発本部時計統轄部長
執行役員時計事業部長
取締役執行役員時計事業部長
取締役専務執行役員時計事業部長
専務執行役員開発本部長兼事業戦略本部時計ＢＵ事業部長
専務執行役員時計ＢＵ事業部長
社長ＣＥＯ兼ＣＨＲＯ
代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＨＲＯ
代表取締役社長ＣＥＯ(現任)
増田裕一氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
増田裕一氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示（在任中の該当 6 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2022/6 | 社長交代 | 社長交代（樫尾和宏→増田裕一） 非創業家出身初の社長CEO |
| 2024/11 | 組織再編 | ランサムウェア攻撃でサプライチェーンが一時停止 クリスマス商戦期の製品供給に遅延 |
| 2025/3 | 通期売上2,617億円・営業利益142億円・純利益80億円 構造改革による資産整理 | |
| 2025/4 | 社長交代 | 社長交代（増田裕一→高野晋） 非創業家社長の電撃退任と『3代社長の懐刀』への交代 |
| 2025/5 | 株主対応 | サウンド・電子辞書事業の構造改革と資本コスト基準での事業選別を表明 時計・教育関数を2本柱に再定義 |
増田裕一氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | 中期経営計画（2023〜2025）の2年目総括。中国時計事業不振・国内電子辞書市場急速縮小・サウンド事業の課題に直面、不採算事業の構造改革を実行（サウンド事業ラインアップ半減・不採算エリア撤退・人員体制見直し、電子辞書事業のハード新規開発中止・営業体制大幅縮小）。事業ポートフォリオを時計・EdTech・サウンドのコンシューマ事業に集中化。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2025/setumei25_all.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | 中期経営計画（2023〜2025）初年度。主要3事業（時計・EdTech・サウンド）が同時に厳しい市場環境に晒される厳しいスタート。中国時計事業の市況低迷、教育事業のICT化に伴う電子辞書市場縮小、サウンド事業の収益性悪化に対応する構造改革に着手。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2024/setumei24_all.pdf |
| FY23 | 決算説明会 | 増田CEO就任年。新中期経営計画（2023〜2025）を策定、時計事業のG-SHOCK中高価格帯戦略、EdTech・サウンド事業を成長軸に位置付け。コロナ後のグローバル時計市場回復を取り込む方針を提示。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2023/setumei23_all.pdf |
| FY22 | 決算説明会 | 増田CEO就任前期。コロナ後の時計事業回復、教育事業の構造変化対応を継続。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/setumei22_all.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書 | 中期経営計画（2023〜2025）の総括と2030年度企業価値最大化への戦略を一体で提示。事業ポートフォリオ改革（不採算事業構造改革）、コンシューマ事業集中、150億円規模の追加株主還元、DOE5%水準維持、ペットロボット「モフリン」等の新規事業創出を整理。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2025/integrated-2025.pdf |
| FY25 | 統合報告書 | 中期経営計画（2023〜2025）初年度の振り返りと2年目方針を提示。主要3事業（時計・EdTech・サウンド）の市場環境変化に対応する構造改革、政策保有株式縮減方針、長期視点での企業価値向上戦略を整理。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2024/integrated-2024.pdf |
| FY24 | 統合報告書 | 増田CEO体制下の新中期経営計画（2023〜2025）始動年の統合報告書。時計事業のG-SHOCKを核とするブランド戦略、教育事業の構造変化対応、サウンド・新規事業の育成方針を整理。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2023/integrated-2023.pdf |
| FY23 | 統合報告書 | 増田CEO就任前年の統合報告書。樫尾和宏前体制から増田体制への移行準備、コロナ後の事業環境を踏まえたコンシューマ事業の体制整備を提示。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2022/Integrated_2022.pdf |
| FY22 | 統合報告書 | コロナ禍下の事業環境変化を踏まえた経営方針の再整理。時計・教育・サウンド事業のコンシューマ集中、ESG経営の本格化を提示。 | https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2021/Integrated_2021.pdf |