カシオ計算機の直近の業績・経営課題と展望
カシオ計算機の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
カシオ計算機の2025/3通期売上は2,618億円、営業利益は142億円、当期純利益は81億円、自己資本比率は66%。経営トップは増田裕一（代表取締役社長CEO）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
増田裕一（代表取締役社長CEO）
| 1978/4 | カシオ計算機入社 |
|---|---|
| 2006/6 | 執行役員開発本部時計統轄部長 |
| 2009/4 | 執行役員時計事業部長 |
| 2009/6 | 取締役執行役員時計事業部長 |
| 2014/5 | 取締役専務執行役員時計事業部長 |
| 2019/6 | 専務執行役員開発本部長兼事業戦略本部時計ＢＵ事業部長 |
| 2021/4 | 専務執行役員時計ＢＵ事業部長 |
| 2023/4 | 社長ＣＥＯ兼ＣＨＲＯ |
| 2023/6 | 代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＨＲＯ |
| 2024/4 | 代表取締役社長ＣＥＯ(現任) |
カシオ計算機の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,523+4.1% | 3,212−8.8% | 3,148−2.0% | 2,982−5.3% | 2,808−5.8% | 2,274−19.0% | 2,523+10.9% | 2,638+4.6% | 2,688+1.9% | 2,618−2.6% |
| └時計 | 億円 | — | — | — | — | — | 1,313 | 1,523 | 1,575 | 1,670 | 1,661 |
| └コンシューマ | 億円 | 3,010 | 2,728 | 2,689 | 2,574 | 2,451 | 727 | 812 | 864 | 845 | 821 |
| └システム | 億円 | 427 | 397 | 383 | 338 | 301 | 187 | 133 | 146 | 73 | 64 |
| └その他 | 億円 | 86 | 87 | 76 | 70 | 56 | 48 | 56 | 54 | 100 | 71 |
| 売上原価 | 億円 | 1,993 | 1,878 | 1,792 | 1,688 | 1,581 | 1,293 | 1,423 | 1,520 | 1,527 | 1,484 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,530 | 1,335 | 1,356 | 1,294 | 1,226 | 982 | 1,100 | 1,119 | 1,161 | 1,134 |
| 販管費 | 億円 | 1,108 | 1,028 | 1,060 | 991 | 935 | 828 | 880 | 937 | 1,019 | 992 |
| 営業利益YoY | 億円 | 422+14.7% | 306−27.3% | 296−3.5% | 303+2.3% | 291−4.0% | 154−47.1% | 220+43.2% | 182−17.5% | 142−21.8% | 142+0.2% |
| └時計 | 億円 | — | — | — | — | — | 231 | 279 | 236 | 209 | 203 |
| └コンシューマ | 億円 | 490 | 372 | 350 | 382 | 390 | 54 | 59 | 43 | 19 | 22 |
| └システム | 億円 | -18 | -22 | 6 | -9 | -27 | -48 | -23 | -25 | 4 | -4 |
| └その他 | 億円 | -1 | 3 | 6 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | -29 | -16 |
| 経常利益YoY | 億円 | 411+8.5% | 262−36.1% | 287+9.5% | 299+4.1% | 285−4.7% | 163−42.7% | 222+35.9% | 196−11.7% | 179−8.4% | 141−21.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 312+18.2% | 184−41.0% | 196+6.3% | 221+13.1% | 176−20.5% | 120−31.7% | 159+32.3% | 131−17.7% | 119−8.9% | 81−32.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 54.9 | 55.9 | 56.8 | 59.2 | 60.6 | 63.8 | 64.9 | 66.1 | 66.1 | 66.0 |
| 有利子負債比率 | % | 18.3 | 17.4 | 12.8 | 16.6 | 11.4 | 15.0 | 12.4 | 7.2 | 9.9 | 12.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 327 | 279 | 346 | 207 | 330 | 246 | 164 | 113 | 305 | 161 |
| 投資CF | 億円 | 82 | -33 | -83 | -62 | -17 | -31 | -61 | -31 | -2 | 47 |
| 財務CF | 億円 | -217 | -309 | -106 | -169 | -249 | -230 | -190 | -152 | -218 | -248 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 11,322 | 12,287 | 12,298 | 11,868 | 11,193 | 10,404 | 10,152 | 9,732 | 9,594 | 8,801 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,656 | 2,754 | 2,903 | 2,842 | 2,702 | 2,586 | 2,577 | 2,525 | 2,480 | 2,200 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 831 | 831 | 815 | 812 | 813 | 804 | 820 | 816 | 810 | 814 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2023〜2025）の2年目総括。中国時計事業不振・国内電子辞書市場急速縮小・サウンド事業の課題に直面、不採算事業の構造改革を実行（サウンド事業ラインアップ半減・不採算エリア撤退・人員体制見直し、電子辞書事業のハード新規開発中止・営業体制大幅縮小）。事業ポートフォリオを時計・EdTech・サウンドのコンシューマ事業に集中化。 | 決算説明会 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2025/setumei25_all.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2023〜2025）初年度。主要3事業（時計・EdTech・サウンド）が同時に厳しい市場環境に晒される厳しいスタート。中国時計事業の市況低迷、教育事業のICT化に伴う電子辞書市場縮小、サウンド事業の収益性悪化に対応する構造改革に着手。 | 決算説明会 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2024/setumei24_all.pdf |
| FY23 | 増田CEO就任年。新中期経営計画（2023〜2025）を策定、時計事業のG-SHOCK中高価格帯戦略、EdTech・サウンド事業を成長軸に位置付け。コロナ後のグローバル時計市場回復を取り込む方針を提示。 | 決算説明会 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2023/setumei23_all.pdf |
| FY22 | 増田CEO就任前期。コロナ後の時計事業回復、教育事業の構造変化対応を継続。 | 決算説明会 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/setumei22_all.pdf |
| FY21 | _任期外_ | 決算説明会 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2021/setsumei21_all.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画（2023〜2025）の総括と2030年度企業価値最大化への戦略を一体で提示。事業ポートフォリオ改革（不採算事業構造改革）、コンシューマ事業集中、150億円規模の追加株主還元、DOE5%水準維持、ペットロボット「モフリン」等の新規事業創出を整理。 | 統合報告書 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2025/integrated-2025.pdf |
| FY25 | 中期経営計画（2023〜2025）初年度の振り返りと2年目方針を提示。主要3事業（時計・EdTech・サウンド）の市場環境変化に対応する構造改革、政策保有株式縮減方針、長期視点での企業価値向上戦略を整理。 | 統合報告書 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2024/integrated-2024.pdf |
| FY24 | 増田CEO体制下の新中期経営計画（2023〜2025）始動年の統合報告書。時計事業のG-SHOCKを核とするブランド戦略、教育事業の構造変化対応、サウンド・新規事業の育成方針を整理。 | 統合報告書 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2023/integrated-2023.pdf |
| FY23 | 増田CEO就任前年の統合報告書。樫尾和宏前体制から増田体制への移行準備、コロナ後の事業環境を踏まえたコンシューマ事業の体制整備を提示。 | 統合報告書 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2022/Integrated_2022.pdf |
| FY22 | コロナ禍下の事業環境変化を踏まえた経営方針の再整理。時計・教育・サウンド事業のコンシューマ集中、ESG経営の本格化を提示。 | 統合報告書 https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/annual/2021/Integrated_2021.pdf |