辻永順太 オムロン・社長 現任
- 長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、JMDC社買収によるデータソリューション事業を新たな成長軸に育成し、3度目の長期ビジョン体制を主導した経営者である。
- 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）を完遂し、構造改革プログラム「NEXT 2025」へ移行、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の中核に「センシング&コントロール+Think」を据える
- 2023年10月にJMDC社を連結子会社化しデータソリューション事業（DSB）を第5の事業に育成、NVIDIAとの技術提携でAI領域の強化を表明
- FA需要鈍化を受け人員・人件費構造改革に踏み込み、株主資本配当率3%程度を維持しながら株主還元の安定性を確保した。
- 制御機器事業を「収益構造改革領域」、再成長検討領域に区分し抜本的見直し、人員数・能力最適化に伴う一時費用約280億円（FY24）・220億円（FY25）を計上
- 年間配当を92→98→104円へ段階的に増配後FY24・FY25は104円を据え置き、構造改革期間中も株主資本配当率3%程度を継続する方針を明示
辻永順太氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 オムロン 2016-03入社
社長就任前年齢 56 歳 1966年生まれ
直近時年齢 59 歳 +3歳
社長就任前売上 7,629 億円 FY21
直近時売上 8,018 億円 FY24
売上CAGR +1.7 % 3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 11.4 % FY21
直近時売上高営業利益率 3.6 % FY24
在任平均売上高営業利益率 6.4 % 3年平均
社長就任前時価総額 16,957 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 8,691 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 -48.7 % ▲8,266億円
オムロン 入社オムロン インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー商品事業本部長に就任
オムロン 執行役員に就任オムロン 執行役員常務に就任オムロン インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー社長に就任
オムロン 執行役員社長 CEOに就任（現任）
オムロン 代表取締役に就任（現任）
辻永順太氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
辻永順太氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」の成果として制御機器事業が下期に大幅増益、人員数・能力最適化に伴う一時費用220億円を計上。NVIDIAとの技術提携、ヘルスケア事業は中国で需要鈍化と競争激化、米国関税政策の影響を織り込み。年間配当104円を維持（株主資本配当率3%程度を継続）。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20250508_presentation_j.pdf |
| FY24 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」を始動、人員・人件費構造改革による一時費用約280億円を営業外費用に織り込む。JMDC株式追加取得（連結子会社化）に伴い再評価損120億円を計上、データソリューション事業（DSB）の連結貢献を反映。年間配当104円を据え置き、構造改革期間中も株主資本配当率3%程度を継続。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20240508_presentation_j.pdf |
| FY23 | 制御機器事業のFA需要鈍化を受け、収益構造改革領域と再成長検討領域の事業区分を明示。ヘルスケア事業はインフレ影響を受けつつも着実に成長。FY23年間配当予想を6円増配の104円とし、積極的な成長投資の実行と安定的・継続的な株主還元の両立を表明。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20230426_presentation_j.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）2年目。制御機器事業とヘルスケア事業の高成長実現を経営軸とし、循環器事業の中国・アジアでの売上飛躍を目指す。FY21年間配当を92円から6円増配し98円予想に。中期経営計画売上目標9,300億円達成へ向けた取組みを継続。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20220426_presentation_j.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「NEXT 2025」最終年度のデータブック。構造改革進捗、JMDC社連結による事業セグメント変更、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」進展を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2025j.pdf |
| FY25 | 「NEXT 2025」始動2年目のデータブック。JMDC連結子会社化、データソリューション事業の体系化、構造改革に伴うセグメント収益動向を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2024j.pdf |
| FY24 | 「NEXT 2025」始動年度のデータブック。VG2.0最終振り返り、JMDC買収による事業ポートフォリオ拡張、構造改革領域・再成長検討領域の区分を反映。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2023j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）の進捗データブック。制御機器・ヘルスケア事業の収益構造、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の進捗、地域別売上・主要KPI推移を投資家向けに整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2022j.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」初年度のデータブック。制御機器・ヘルスケア・社会システム・電子部品事業の体系、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」始動を反映、グループ会社一覧とKPI推移を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2021j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」の成果と長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のさらなる進展を統合的に提示。SINIC理論を経営の羅針盤に据え、センシング&コントロール+Thinkを核に、JMDC社をグループに迎えた事業ポートフォリオ拡張、コーポレート・ガバナンス整備の最新動向を解説。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar25j/OMRON_Integrated_Report_2025_jp_A4.pdf |
| FY25 | 「NEXT 2025」始動2年目の統合レポート。JMDC連結子会社化、構造改革プログラムの推進、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもとデータソリューション事業を新たな成長軸に育成、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定プロセスを整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar24j/OMRON_Integrated_Report_2024_jp_A4.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「VG2.0」最終年の振り返りと「NEXT 2025」始動を統合的に提示。JMDC社買収（2023年10月連結子会社化）、構造改革プログラムへの移行、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもとSF2030戦略を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar23j/OMRON_Integrated_Report_2023_jp_A4.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）の進捗と長期ビジョン「Shaping the Future 2030」始動を提示。社会価値と経済価値の同時実現を軸に、制御機器・ヘルスケア・社会システム・電子部品事業の中期戦略を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar22j/OMRON_Integrated_Report_2022_jp_A4.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）始動年。長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の策定背景、SINIC理論を経営の羅針盤に据えた長期戦略、ESG投資・サステナビリティ重要課題への対応方針を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar21j/OMRON_Integrated_Report_2021_jp_A4.pdf |