2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
辻永順太（代表取締役社長CEO）
| 2016/3 | オムロン 入社オムロン インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー商品事業本部長に就任 |
|---|---|
| 2021/3 | オムロン 執行役員に就任オムロン 執行役員常務に就任オムロン インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー社長に就任 |
| 2023/4 | オムロン 執行役員社長 CEOに就任（現任） |
| 2023/6 | オムロン 代表取締役に就任（現任） |
セグメント売上構成（2005/3・億円）
- インダストリアルオートメーションビジネス2,503億円（41%）
- ソーシアルシステムズビジネス1,152億円（19%）
- エレクトロニクスコンポーネンツビジネス1,011億円（17%）
- オートモーティブエレクトロニックコンポーネンツビジネス646億円（11%）
- ヘルスケアビジネス506億円（8%）
- その他268億円（4%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 7,942−4.7% | 7,323−7.8% | 7,326+0.0% | 6,780−7.5% | 6,555−3.3% | 7,629+16.4% | 8,761+14.8% | 8,188−6.5% | 8,018−2.1% | 7,674−4.3% |
| 売上原価 | 億円 | 4,824 | — | 4,071 | 3,743 | 3,572 | 4,161 | 4,822 | 4,723 | 4,446 | — |
| 販管費 | 億円 | 1,935 | — | 2,089 | 2,030 | 1,927 | 2,132 | 2,430 | 2,620 | 2,588 | — |
| 営業利益YoY | 億円 | 655−0.3% | 751+14.7% | 659−12.3% | 518−21.4% | 651+25.6% | 867+33.2% | 984+13.5% | 350−64.5% | 290−17.0% | 526+81.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 460−2.8% | 632+37.3% | 543−14.0% | 749+37.9% | 433−42.2% | 614+41.8% | 739+20.3% | 81−89.0% | 163+100.8% | 285+75.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 67.2 | 67.9 | 67.2 | 70.0 | 74.0 | 71.5 | 73.0 | 58.1 | 56.7 | 55.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 779 | 737 | 712 | 898 | 938 | 674 | 535 | 449 | 558 | 609 |
| 投資CF | 億円 | -150 | -558 | -350 | 286 | -148 | -1,502 | -555 | -1,071 | -479 | -701 |
| 財務CF | 億円 | -150 | -331 | -408 | -294 | -204 | -296 | -588 | 860 | -46 | 324 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 36,008 | 36,193 | 35,090 | 28,006 | 28,254 | 29,020 | 28,034 | 28,450 | 26,614 | 26,050 |
| 単体従業員数 | 人 | 4,443 | 4,766 | 4,741 | 4,980 | 4,829 | 4,610 | 4,621 | 4,538 | 3,873 | 3,855 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 794 | 804 | 822 | 829 | 804 | 850 | 899 | 874 | 821 | 888 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」の成果として制御機器事業が下期に大幅増益、人員数・能力最適化に伴う一時費用220億円を計上。NVIDIAとの技術提携、ヘルスケア事業は中国で需要鈍化と競争激化、米国関税政策の影響を織り込み。年間配当104円を維持（株主資本配当率3%程度を継続）。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20250508_presentation_j.pdf |
| FY24 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」を始動、人員・人件費構造改革による一時費用約280億円を営業外費用に織り込む。JMDC株式追加取得（連結子会社化）に伴い再評価損120億円を計上、データソリューション事業（DSB）の連結貢献を反映。年間配当104円を据え置き、構造改革期間中も株主資本配当率3%程度を継続。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20240508_presentation_j.pdf |
| FY23 | 制御機器事業のFA需要鈍化を受け、収益構造改革領域と再成長検討領域の事業区分を明示。ヘルスケア事業はインフレ影響を受けつつも着実に成長。FY23年間配当予想を6円増配の104円とし、積極的な成長投資の実行と安定的・継続的な株主還元の両立を表明。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20230426_presentation_j.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）2年目。制御機器事業とヘルスケア事業の高成長実現を経営軸とし、循環器事業の中国・アジアでの売上飛躍を目指す。FY21年間配当を92円から6円増配し98円予想に。中期経営計画売上目標9,300億円達成へ向けた取組みを継続。 | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20220426_presentation_j.pdf |
| FY21 | _任期外_ | 決算説明会 https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20210427_presentation_j.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「NEXT 2025」最終年度のデータブック。構造改革進捗、JMDC社連結による事業セグメント変更、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」進展を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2025j.pdf |
| FY25 | 「NEXT 2025」始動2年目のデータブック。JMDC連結子会社化、データソリューション事業の体系化、構造改革に伴うセグメント収益動向を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2024j.pdf |
| FY24 | 「NEXT 2025」始動年度のデータブック。VG2.0最終振り返り、JMDC買収による事業ポートフォリオ拡張、構造改革領域・再成長検討領域の区分を反映。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2023j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）の進捗データブック。制御機器・ヘルスケア事業の収益構造、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の進捗、地域別売上・主要KPI推移を投資家向けに整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2022j.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」初年度のデータブック。制御機器・ヘルスケア・社会システム・電子部品事業の体系、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」始動を反映、グループ会社一覧とKPI推移を整理。 | ファクトブック https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/factbook2021j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 構造改革プログラム「NEXT 2025」の成果と長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のさらなる進展を統合的に提示。SINIC理論を経営の羅針盤に据え、センシング&コントロール+Thinkを核に、JMDC社をグループに迎えた事業ポートフォリオ拡張、コーポレート・ガバナンス整備の最新動向を解説。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar25j/OMRON_Integrated_Report_2025_jp_A4.pdf |
| FY25 | 「NEXT 2025」始動2年目の統合レポート。JMDC連結子会社化、構造改革プログラムの推進、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもとデータソリューション事業を新たな成長軸に育成、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定プロセスを整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar24j/OMRON_Integrated_Report_2024_jp_A4.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「VG2.0」最終年の振り返りと「NEXT 2025」始動を統合的に提示。JMDC社買収（2023年10月連結子会社化）、構造改革プログラムへの移行、長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもとSF2030戦略を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar23j/OMRON_Integrated_Report_2023_jp_A4.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）の進捗と長期ビジョン「Shaping the Future 2030」始動を提示。社会価値と経済価値の同時実現を軸に、制御機器・ヘルスケア・社会システム・電子部品事業の中期戦略を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar22j/OMRON_Integrated_Report_2022_jp_A4.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「VG2.0」（2021〜23）始動年。長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の策定背景、SINIC理論を経営の羅針盤に据えた長期戦略、ESG投資・サステナビリティ重要課題への対応方針を整理。 | 統合レポート https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/ar21j/OMRON_Integrated_Report_2021_jp_A4.pdf |