ダイキン 米Goodmanの買収 買収を足がかりにした北米住宅用空調への本格参入

ダイキンが2012年、北米住宅用空調でトップシェアを占めるグッドマン グローバル グループ インクの議決権100％を取得の対価2,200百万米ドルで取得し、北米で主流のダクト式住宅用市場へ本格参入した経営判断。同社の借入の借換分を含む買収価額は37億ドルで、ダイキンとして最大規模のM&Aとなった。1980年代以来くり返した北米進出の三度目の挑戦である。

ダイキンは1980年代前半と1990年代後半に北米へ進出しながらいずれも数年で撤退し、2006年のOYL社買収でも住宅用のシェアは限られていた。米国では室内を一括冷却するダクト式が主流で、得意のダクトレス式では地歩を築けずにいた。

有価証券報告書は企業結合の理由を、最大規模の販売網を持つ北米住宅用空調分野でトップシェアの同社を子会社化することにより、世界最大の空調市場において一気に売上を拡大し、グローバル空調市場においてのリーディングカンパニーとしての地位を磐石なものとするためと記す。新設の米国子会社ダイキン ホールディングス（ヒューストン）インクが買収目的会社をグッドマンに吸収合併させる形で、議決権の100％を取得した。

中国では自前の直売、欧州では現地買収で成功した参入手法を、北米では巨額買収で貫こうとした選択であった。買収で連結のれんは1,821億円増えて3,484億円となり、総資産は1兆1,605億円から1兆7,358億円へ膨らんだ。規模の獲得は世界首位グループの地位を確かにした一方、グッドマンの経常損益は2016年3月期から4期続けて赤字となり、M&Aの成否が買収後の適応にかかることを示した。