家城淳 オークマ・社長 現任
- 「差別化で勝つ」を経営方針に掲げ、機械と制御の両保有を活かした説明責任の取れるAI路線を主導する経営者である。
- 1966年NC内製以来の「機械と制御を両方持つ」姿勢を継承し、AIの振る舞いも自社で検証・説明、価格・量ではなく機械そのものの競争力で戦う姿勢を継続
- 機電情知一体化とドリームサイト型生産を固有の蓄積として整理、「現場の課題解決・社会課題解決のミッションを127年背負ってきた」を経営姿勢として明示
- 群馬工場開設と部品サプライチェーン内製化で垂直統合を進め、中国依存の構造転換に踏み込んだ。
- 2023年1月に群馬県太田市に群馬工場開設、1969年大口工場・1988年可児工場に続く第3の本格拠点を確保、東日本生産基盤拡充と地震・災害リスク分散
- 2023年8月にオークマスチールテクノが大川製作所子会社化、2022年6月に平坂鋳工・ヤマシタ子会社化、中国不動産不況・米中摩擦でアジア・パシフィック減少（FY24売上▲42%）し地域ポートフォリオ再編に着手
家城淳氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2017 年度 2018年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 7 年 在任中
出自 オークマ 1985-04入社
社長就任前年齢 56 歳 1962年生まれ
直近時年齢 63 歳 +7歳
社長就任前売上 1,821 億円 FY17
直近時売上 2,068 億円 FY24
売上CAGR +1.8 % 7年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 12.3 % FY17
直近時売上高営業利益率 7.1 % FY24
在任平均売上高営業利益率 9.0 % 7年平均
社長就任前時価総額 2,112 億円 2018年3月末時点
直近時時価総額 2,300 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +8.9 % +188億円
オークマ入社
取締役技術本部副本部長兼可児技術部長
取締役技術本部長㈱大隈技研取締役社長
常務取締役技術本部長
常務取締役技術本部長兼資材部長
常務取締役FAシステム本部長兼資材部長
専務取締役FAシステム本部長兼資材部長
専務取締役FAシステム本部長
取締役副社長FAシステム本部長
取締役副社長
取締役社長(現)
家城淳氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
家城淳氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 12 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2018/4 | 企業買収 | 神代鉄工所を子会社化 株式の過半数を取得 |
| 2018/6 | 社長交代 | 家城淳が代表取締役社長に就任(第9代) 花木義麿から交代 |
| 2019/5 | 設備投資 | 可児工場にドリームサイト3(DS3)を新設 立形・横形マシニングセンタの一貫生産工場 |
| 2019/5 | 大隈(常州)机床有限公司を設立 中国における製造・販売拠点 | |
| 2020/3 | FY19、米中摩擦と新型コロナで業績急減 家城就任後初の大幅減益 | |
| 2021/3 | FY20、売上1,233億円まで落ち込む コロナ禍底 | |
| 2022/4 | 株式上場 | 東証プライム市場・名証プレミア市場へ移行 |
| 2023/1 | 設備投資 | 群馬県太田市に群馬工場を開設 |
| 2023/3 | FY22、過去最高水準の売上2,276億円 自動化需要・円安追い風 | |
| 2025/3 | FY24、中国市況悪化で減益 |
家城淳氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 売上2,068億円・営業利益146億円（前年比▲42%）。中国不動産不況・米中貿易摩擦でアジア・パシフィック減少、地域ポートフォリオ再編が課題に。説明責任の取れるAI・差別化戦略を経営方針として明示。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 売上2,280億円・営業利益254億円で高水準維持。2023年1月の群馬工場開設後の生産体制と、子会社化（大川製作所・平坂鋳工・ヤマシタ）による垂直統合志向の継続を整理。 | 決算説明会 - |
| FY23 | コロナ後回復期。北米・欧州の自動化需要を取り込む方針、機電情知一体化とドリームサイト型生産の中期方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY22 | 家城体制下、コロナ後の業績回復期。サプライチェーン地政学リスク対応と国内生産基盤拡充の中期方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY21 | コロナ初期。受注変動の振幅を前提とした構造改革と中期戦略を整理。 | 決算説明会 - |
| FY20 | 家城淳体制下、米中摩擦による工作機械市況下落への対応方針と中期戦略を整理。 | 決算説明会 - |
| FY19 | 家城体制初の通期決算。1966年NC内製以来の機械と制御を両方持つ姿勢の継承と差別化戦略を整理。 | 決算説明会 - |
| FY18 | 家城就任直後。中期戦略の継承と新体制下の収益管理方針を整理。 | 決算説明会 - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中国依存からの脱却を中核課題に整理。差別化戦略・説明責任の取れるAI・現場課題解決ミッションの127年継承を経営姿勢として提示。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/6103_integrated_2025_rgue.pdf |
| FY25 | 群馬工場開設（2023年1月）と子会社化（鋳造・部品供給網）による垂直統合の進捗、機電情知一体化の中期方針を整理。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/6103_integrated_2024_l6w4.pdf |
| FY24 | 家城体制下、ビッグ4工作機械業界での差別化戦略と機電情知一体化の中期方針を整理。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/6103_integrated_2023_24zc.pdf |
| FY23 | コロナ後回復期。北米・欧州の自動化需要を取り込む方針と中期戦略を整理。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/6103_integrated_2022_i6m3.pdf |
| FY22 | 家城体制下、コロナ後の業績回復期と中期方針を整理。 | 統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/6103_integrated_2021_zjk1.pdf |