平均年収・従業員数 — 人員と処遇の長期推移 有価証券報告書ベースの連結／単体の年次変化と業界他社の平均給与比較
従業員数（連結・単体）単位：名
連結従業員数単体従業員数
平均年間給与（単体）単位：万円
平均年間給与
平均勤続年数（単体）単位：年
平均勤続年数
平均年齢（単体）単位：歳
鐘紡の人員削減と構造改革 発表された削減計画と、有価証券報告書で確認できる実績
| 年月 | 施策 | 発表された計画 | 従業員数の実績 |
|---|---|---|---|
| 6工場の閉鎖と天然繊維事業の縮小 日経ビジネス 1999年9月27日号「ケーススタディー 鐘紡 創業112年目の大改革」 | 6工場を閉鎖し天然繊維事業を縮小 | — | |
| 綿事業の紡績2工場・織布1工場の休止 日経ビジネス 1993年6月21日号「挫折の軌跡 八木幸一氏［鐘紡副社長］ 綿事業縮小は時代の流れ 浮沈かけ最後のリストラ」 | 綿事業の紡績2工場と織布1工場を休止し、紡績設備を19万4000錘から8万8000錘へ | — | |
| 帆足体制の中期計画と2400人の人員削減 週刊東洋経済 1998年8月29日号「編集長インタビュー 帆足隆・鐘紡社長 大企業病の払拭こそ改革の一歩」 | 連結債務超過233億円の解消、借入金530億円の圧縮、2400人の人員削減 | — | |
| 医療用新薬事業の日本オルガノンへの営業譲渡 日経ビジネス 1999年9月27日号「ケーススタディー 鐘紡 創業112年目の大改革」 | 600人の人員と春日部工場、薬品総合研究開発センターの大半を日本オルガノンへ譲渡 | — | |
| 産業再生機構の事業再生計画と事業単位の切り売り 産業再生機構 事業再生計画 | 化粧品事業の売却を前提に、非中核事業を個別に売却または清算 | — | |
| 化粧品事業の花王への譲渡 週刊東洋経済 2006年2月4日号「［Key Person］花王代表取締役社長執行役員 尾崎元規氏 カネボウ化粧品買収後の将来像 連続増益記録が途切れても将来の成長を優先します」 | 化粧品事業を約4100億円で花王へ譲渡 | — | |
| 中核3事業の投資ファンド連合への譲渡 週刊東洋経済 2006年7月15日号「主力3事業はファンドが独り占め 残ったのは『抜け殻会社』カネボウ個人株主の悲劇」 | ホームプロダクツ・薬品・食品の中核3事業を総額434億円で譲渡 | 1,82048名 ▲1,772名連結／2006/3期 → 2007/3期 |
鐘紡と同業他社の平均年収比較 業界横比較・最新有報ベース
同業他社の平均年収（紡績）
各社の有価証券報告書「従業員の状況」より最新掲載値を集計（FY06〜FY25 · 13社）。 カードをクリックするとその企業の業績ページへ移動します。
帝国繊維FY25 / 2025/12768万円日清紡ホールディングスFY25 / 2025/12759万円日東紡績FY25 / 2026/3749万円富士紡ホールディングスFY25 / 2026/3732万円セーレンFY25 / 2026/3714万円東洋紡FY25 / 2026/3685万円鐘紡FY06 / 2007/3675万円グンゼFY25 / 2026/3652万円ダイトウボウFY25 / 2026/3650万円倉敷紡績FY25 / 2026/3639万円ユニチカFY25 / 2026/3586万円日本毛織FY25 / 2025/11580万円シキボウFY25 / 2026/3524万円