/

植村幸祐 双日・社長 現任

  • 「藤本昌義」前社長から事業を引き継ぎ、「カタマリ戦略」を軸に点在事業を線・面・塊へ連結させ、非資源実力ベース最終益1,000億円超を中計目標に据えた経営者である。
    • 2024年6月の就任と同時に「中計2026」を策定・発表、三カ年平均純利益1,200億円超・新規投資6,000億円・株主還元1,300億円・資本効率指標12%超をKPIに設定
    • 「既存事業を磨き直し、新分野は決して飛び地としない」方針でカタマリ戦略と連動しない投資を排除、省エネルギーサービス事業を米国起点に豪州へ展開、水産バリューチェーンで米国テイクアウト寿司事業とベトナム業務用食品卸売会社のシナジー化に着手
  • 豪州グレゴリー・クライナム原料炭鉱の生産トラブル連続を契機に、資源市況依存からの構造的脱却を定量目標として制度化した。
    • 2022年度以降の坑内掘り委託先経営悪化と機材故障・地質問題で年間生産量が当初計画200万トン→約140万トンへ縮小、「石炭事業のマネジメントの巻き直し」を経営優先課題として対外的に表明
    • FY24（2025年3月期）純利益1,106億円・非資源分野収益貢献800億円超を達成、トランプ政権関税措置の影響として2025年度見通しに50億円のマイナスを織り込み、豪州中古車事業立て直し・ベトナムリテール事業の消費低迷対応・投資実行ペース加速を残課題に設定

植村幸祐氏の在任プロフィール 主要指標と職歴

社長就任前年度 2022 年度 2023年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 2 年 在任中
出自 日商岩井 1993-04入社
社長就任前年齢 55 歳 1968年生まれ
直近時年齢 57 歳 +2歳
社長就任前売上 24,798 億円 FY22
直近時売上 25,097 億円 FY24
売上CAGR +0.6 % 2年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 6.3 % FY22
直近時売上高営業利益率 5.4 % FY24
在任平均売上高営業利益率 5.3 % 2年平均
社長就任前時価総額 6,876 億円 2023年3月末時点
直近時時価総額 7,398 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +7.6 % +522億円

  1. 日商岩井株式会社入社

  2. 双日米国会社兼米州エネルギー・金属部門長

  3. Sojitz Energy Venture Inc.Director Senior Vice President

  4. 双日化学本部プロジェクト開発室長

  5. 双日化学副本部長兼化学本部プロジェクト開発室長

  6. 双日執行役員化学本部長

  7. 双日執行役員経営企画担当本部長

  8. 双日執行役員経営企画、新エネルギー・脱炭素領域担当本部長

  9. 双日社長ＣОО

  10. 双日代表取締役社長ＣＯＯ

  11. 双日代表取締役社長 ＣＥＯ（現）(41,461)

植村幸祐氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR

植村幸祐氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY25中期経営計画2026「Set for Next Stage」の初年度。MCC社（米国ペンシルベニア州）買収を機に化学トレード事業を拡大、新規投資の拡大と既存事業の磨きの2軸で「双日らしい成長ストーリー」を提示。Next Stage（企業価値2倍成長）を見据え、配当・株主還元方針も拡充。

決算説明会（通期）

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/meetings/financial/2025/2025j_04_02_Presentation_Material.pdf
FY24中計2023「Start of the Next Decade」最終年度の振り返りと中計2026の初年度方針を提示。当期純利益見通し1,100億円、株主還元方針見直しで年間配当135→150円へ増配。中計2023投資実行累計額4,475億円、ROE10％超達成に向けたCROIC水準を継続。

決算説明会（通期）

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/meetings/financial/2024/2024_04_02.pdf
FY23中計2023の中間年度。期初設定KPIはPBR1倍超を除き全て達成、約1,530万株の自己株式消却を実施。一般炭・石油ガス権益・低収益トレーディング事業からの撤退など既存事業の収益構造抜本的変革を継続、次期中計に向けた布石を提示。

決算説明会（通期）

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/meetings/financial/2023/2023_04_03.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY25統合報告書2025。中計2026「Set for Next Stage」の初年度総括。米MCC社買収（2021年12月出資、PMI継続）を成功事例として、新規投資の拡大と既存事業の磨きの2軸を強調。エネルギーソリューション事業の変遷（IPP→ESCO→省エネルギー）と化学トレード事業の進化を価値創造ストーリーとして整理。

統合報告書2025

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/reports/annual/ar2025j_all.pdf
FY24統合報告書2024。中計2023「Start of the Next Decade」の定量目標を全て達成、新中計2026「Set for Next Stage」を発表。「双日らしさ」の確立と中長期視点での成長軌道シフトを掲げ、政策保有株式縮減方針も継続。

統合報告書2024

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir_202405/reports/annual/ar2024j_all.pdf
FY23統合報告書2023。中計2023の中間年度。資源・非資源収益割合の逆転を含む構造改革進展を整理、商号変更（双日ホールディングス→双日、2003年）以降の事業再編軌跡と資産入替の戦略を提示。Post中計2023での継続的な事業再編方針を表明。

統合報告書2023

https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/sojitz-doc/pdf/jp/ir/reports/annual/archives/ar2023j_a3.pdf