カルビー カルビーポテト設立で原料内製化 主原料を小麦から芋へ転換した、調達までさかのぼる垂直統合
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1973年から1980年にかけて、カルビーは主原料を小麦からじゃがいもへ移し、1980年に子会社カルビーポテトを設立して原料調達を自社に取り込んだ。契約農家・自社工場・自社物流を一体で運営する垂直統合によって、生鮮の国産じゃがいもを量産に足る品質と数量で確保する体制を構築した業態転換であった。
- 背景
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"かっぱえびせん"で全国流通を掴んだ量産メーカーが、次の主力を小麦菓子から芋のスナックへ移そうとしていた。じゃがいもは輸入小麦と異なりほぼ全量を国内産で賄う必要があり、収穫期に品質と量が振れる生鮮農産物を安定して扱う仕組みが欠かせなかった。
- 内容
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1973年に本社を東京へ移して社名から"製菓"を外し、芋への主軸移行を示した。1975年にポテトチップスを発売し、1980年10月には北海道帯広市にカルビーポテトを設立して、種苗開発と契約農家との栽培契約で原料を自社の管理下に置いた。生鮮の芋を短時間で処理する工場を全国に配置し、物流も内製化した。
- 含意
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原料・生産・物流を自社で一体に手がける垂直統合は、ポテトチップス市場での寡占と、フルグラ・じゃがりこへの多角化を支えた。一方で事業の基盤を国産の生鮮じゃがいもに置いたことは、作柄に業績が左右される構造的な弱さも残した。
いつ何が起きたか 8件
筆者の見解
原料を自社で確保するという選択のいま
この転換の中心にあるのは、量産の主力を輸入穀物から国産の生鮮農産物へ移すという、原料の入り口そのものの組み替えであった。市場で必要量を買い付ける調達では、収穫期ごとに振れるじゃがいもを安定して扱いにくい。種苗の開発から契約農家との取引までを自社の管理下に収めた垂直統合は、生鮮原料を量産に載せるための現実的な選択であったと思われる。原料・生産・物流を一本に統合した構造が、ポテトチップス市場での寡占と、シリアルやじゃがりこといった新カテゴリの連打を下支えしたのだろう。
もっとも、原料を自社で握る強みは、その原料に事業を縛る弱さと表裏の関係にある。じゃがいもがほぼ全量を国産で賄われる以上、作柄の振れがそのまま生産と業績に及ぶ余地は残り続けた。国内市場が成熟し、海外での生産や現地調達をどう組むかが問われるなかで、契約農家と国内工場群を統括する原料モデルをどこまで保ち、どこから外へ広げるか。1980年に帯広で始まった原料内製化の選択は、装置産業としてのカルビーの強みと制約を、今日までひとつながりに規定しているだろう。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- カルビー 有価証券報告書【沿革】
- カルビー 公式サイト 沿革(https://www.calbee.co.jp/corporate/history/)
- カルビー 有価証券報告書(2022年3月期)