宮川潤一 ボーダフォン(現ソフトバンク)・社長現任
- 「成長戦略×構造改革」を両輪に掲げ、通信事業者の枠組みを超えAIとの共存社会に不可欠な次世代社会インフラへの脱皮を率いる経営者である。
- 就任時に「成長戦略×構造改革」を経営の両輪と位置付け中期経営計画と長期ビジョンを発表、最終年度(2025年度)営業利益を1兆円・5,400億円へ上方修正し次期中期経営計画策定へ
- 大阪府堺市・北海道苫小牧市のAIデータセンター建設を表明、データセンター・AI・通信の3軸統合
- 「PayPay」「LINEヤフー」「ZOZO」など金融・コマース領域の連結化と総還元性向引上げで事業ポートフォリオと資本政策を再設計している。
- 2022年に「PayPay」を子会社化(優先株式の転換権行使)し再測定益・段階取得差益で連結利益を押上げ、「Zホールディングス」と「LINE」の経営統合・「ZOZO」子会社化でデジタル化戦略を統合
- 自己株式取得枠の設定と消却で総還元性向を引上げ、減損損失等のノンキャッシュ影響を計上
宮川潤一氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2019年度2020年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間5年在任中
出自-1991-12入社
社長就任前年齢54歳1965年生まれ
直近時年齢59歳+5歳
社長就任前売上48,612億円FY19
直近時売上65,443億円FY24
売上CAGR+6.1%5年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率18.8%FY19
直近時売上高営業利益率15.1%FY24
在任平均売上高営業利益率16.6%5年平均
社長就任前時価総額65,580億円2020年3月末時点
直近時時価総額99,185億円2025年3月末時点
時価総額変化率+51.2%+33,605億円
㈱ももたろうインターネット代表取締役社長
㈱ディーティーエイチマーケティング(現ソフトバンク)代表取締役社長
ソフトバンク取締役専務執行役員兼CTO
ソフトバンク取締役専務執行役員 / Sprint Corporation(現Sprint LLC),Technical Chief Operating Officer
ソフトバンク専務取締役
Sprint Corporation(現Sprint LLC),Senior Technical Advisor
ソフトバンク専務取締役兼CTO
HAPSモバイル㈱(現ソフトバンク)代表取締役社長兼CEO / HAPSモバイル㈱代表取締役社長 兼 CEO(現任)
ソフトバンク代表取締役副社長執行役員兼CTO テクノロジーユニット統括兼技術戦略統括
MONET Technologies㈱代表取締役社長兼CEO
ソフトバンク代表取締役社長執行役員兼CEO(現任)
Aホールディングス㈱取締役
MONET Technologies㈱取締役
Aホールディングス㈱代表取締役(現任)
PayPay㈱取締役(現任)
宮川潤一氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解)(億円)
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率)(%)
営業利益率粗利率純利益率
利益額(純利益)(億円)
純利益
時価総額推移(億円)※各年度末時点
時価総額
ROE推移(%)
ROE
PBR推移(倍)※各年度末時点
PBR
宮川潤一氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示(在任中の該当 7 件中)
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2021/3 | 企業買収 | LINE(現LINEヤフー)を子会社化 Zホールディングスが日本・アジアからAIテックカンパニーを目指す統合 |
| 2021/6 | 社長交代 | 宮川潤一が代表取締役社長に就任 宮内謙から交代 |
| 2022/10 | 企業買収 | PayPayを子会社化 金融事業での連携強化・シナジー強化を目的 |
| 2023/11 | 組織再編 | 第1回社債型種類株式を東証プライム市場に上場 |
| 2024/3 | 企業買収 | Cubic Telecom Ltd.を子会社化 コネクテッドカー・IoTモビリティ領域でのグローバル展開を目的 |
宮川潤一氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし(資料は画像主体)。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/presentations/fy2024/results/pdf/sbkk_earnings_presentation_20250508.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし(資料は画像主体)。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/presentations/fy2023/results/pdf/sbkk_earnings_presentation_20240509.pdf |
| FY23 | 決算説明会 | PayPay子会社化に伴う再測定益・段階取得差益が業績を押し上げ。減損損失等のノンキャッシュ影響を計上。総還元性向の向上を目的に自己株式の取得枠を設定し消却を予定。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/presentations/fy2022/results/pdf/sbkk_earnings_presentation_20230510.pdf |
| FY22 | 決算説明会 | PayPay株式会社の子会社化(優先株式の転換権行使)を表明、段階取得差益・営業損益・無形資産償却費を含む連結影響を見積もり1,516億円超の連結利益寄与を提示。LINEヤフー経営統合・LINE株式取得の影響反映。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/presentations/fy2021/results/pdf/sbkk_earnings_presentation_20220511.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書 | 通信事業者の枠を超えた「AIとの共存社会の次世代社会インフラ」を長期ビジョンに据え、AIデータセンター(大阪府堺市・北海道苫小牧市)建設を提示。現行中期経営計画最終年度(2025年度)営業利益を1兆円・5,400億円へ上方修正、次期中期経営計画策定を表明。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2025.pdf |
| FY25 | 統合報告書 | 中期経営計画進捗の通期報告。AI・データセンター・通信を統合した中長期成長戦略を価値創造プロセスとして整理。サステナビリティ・人的資本・ガバナンスを統合的に開示。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2024.pdf |
| FY24 | 統合報告書 | 長期ビジョンと中期経営計画の発表年。CFOメッセージでファイナンス事業(PayPay)成長と財務戦略を提示。リスクマネジメント・監査体制を強化。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2023.pdf |
| FY23 | 統合報告書 | 「PayPay」展開・技術戦略・人材戦略を価値創造のストーリーとして整理。Zホールディングス・ヤフー・LINEを軸に金融・コマース領域を拡張。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2022.pdf |
| FY22 | 統合報告書 | 「Zホールディングス」「LINE経営統合」と「ZOZO」子会社化、「PayPay」拡大を中軸とするデジタル化戦略を提示。サステナビリティ推進体制を初公表。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2021.pdf |
| FY21 | 統合報告書 | 宮川社長就任の年。「成長戦略×構造改革」を経営の両輪に据える方針を提示。ボーダフォン日本法人買収以来の事業基盤・LINEモバイル提携を含むブランド体系を体系化。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_integrated_report_2020.pdf |
| FY20 | アニュアルレポート | 宮川社長就任前の最後の発行(孫体制末期)。本業を伸ばす成長戦略と構造改革の両立方針が次期体制への引き継ぎとして提示。 | https://www.softbank.jp/corp/set/data/ir/documents/integrated_reports/pdf/sbkk_annual_report_2019.pdf |