斉藤秀親 三菱倉庫・社長 現任
- 「MLC2030ビジョン」のもと経営計画を3年から6年（2025-2030）へ拡張し、物流と不動産の両輪戦略を中長期へ伸長した経営者である。
- 経営計画［2022-2024］でDOE2%目標を3%まで引き上げて達成し自己株式取得は400億円で計画300億円超過、「経営計画［2025-2030］」を2025年2月に公表し5つの成長戦略・財務戦略・DOE4%以上を提示
- サステナビリティ経営コンセプト「ZERO+（ゼロプラス）」を導入し人的資本経営を加速
- 海外M&Aによる物流ネットワーク拡張と政策保有株式縮減・株主還元拡充の資本政策再設計を進めている。
- 2023年に米英「Cavalier Logistics」グループを連結子会社化し医療・ヘルスケア物流の北米展開を本格化、ベトナム「ITL Corporation」の株式追加取得で持分法適用会社化（2023年）
- 政策保有株式縮減を加速し、投資有価証券売却益を株主還元と成長投資に振り替え
斉藤秀親氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 三菱倉庫 1987-04入社
社長就任前年齢 57 歳 1964年生まれ
直近時年齢 60 歳 +3歳
社長就任前売上 2,572 億円 FY21
直近時売上 2,841 億円 FY24
売上CAGR +3.4 % 3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 7.1 % FY21
直近時売上高営業利益率 7.1 % FY24
在任平均売上高営業利益率 7.4 % 3年平均
社長就任前時価総額 2,683 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 3,769 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +40.5 % +1,086億円
三菱倉庫入社
大阪支店長
国際輸送事業部長
執行役員国際輸送事業部長
常務執行役員同年６月代表取締役 常務執行役員 ／ 常務執行役員同年６月取締役 常務執行役員(現在)
代表取締役 社長(現在)
斉藤秀親氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
斉藤秀親氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 経営計画［2022-2024］の最終年度総括。3年間の自己株式取得は400億円・DOEは2%目標→3%まで上昇しいずれも目標超過達成。次期経営計画ではDOE4%以上を表明、政策保有株式縮減を加速、減損損失を計上しつつ株主還元を拡充。 | 2025年3月期 通期決算説明会資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9301/ir_material_for_fiscal_ym2/178968/00.pdf |
| FY24 | 米英「Cavalier」株式取得とベトナム「ITL」株式追加取得を実行（資金調達は社債）。政策保有株式縮減に伴う投資有価証券売却益が増加、自己株式取得を継続。「ZERO+」サステナビリティ経営を提示。 | 2024年3月期 通期決算説明会資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/9301/ir_material_for_fiscal_ym2/155569/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年2月公表「三菱倉庫グループ経営計画［2025-2030］」を反映した最初の統合報告書。「MLC2030ビジョン」のもと2030年度を最終年度とする6年間の中長期計画。物流と不動産の5つの成長戦略・財務戦略を提示。 | 統合報告書2025 https://www.mitsubishi-logistics.co.jp/esg_sdgs/pdf/integrated_report2025.pdf |
| FY25 | 経営計画［2022-2024］最終年度。次期経営計画策定に着手し3年計画から6年計画への変更を表明。「Cavalier」連結子会社化・「ITL」持分法適用会社化を実行。「神戸須磨シーワールド」を6月にグランドオープン。 | 統合報告書2024 https://www.mitsubishi-logistics.co.jp/esg_sdgs/pdf/integrated_report2024.pdf |
| FY24 | 経営計画［2022-2024］2年目。米英「Cavalier Logistics」グループを子会社化（2023年）して医療・ヘルスケア物流の北米展開を本格化。サステナビリティ経営コンセプト「ZERO+」を提示。 | 統合報告書2023 https://www.mitsubishi-logistics.co.jp/esg_sdgs/pdf/integrated_report2023.pdf |
| FY23 | 斉藤社長就任初年度の発行。「MLC2030ビジョン」と経営計画［2022-2024］を起点に医療・自動車関連等の重点分野強化を提示。報告書名称を「統合報告書」に統一。 | 統合報告書2022 https://www.mitsubishi-logistics.co.jp/esg_sdgs/pdf/integrated_report2022.pdf |
| FY22 | 「MLC2030ビジョン」と中期経営計画の継承期の発行。前社長期の総括が中心で斉藤体制下での新規発信は限定的。報告書名称を「統合報告書」に正式変更。 | 統合報告書2021 https://www.mitsubishi-logistics.co.jp/esg_sdgs/pdf/integrated_report2021.pdf |