堀江正博 東急・社長 現任
- コロナ禍からの構造改革を完遂し、前中期経営計画を達成へ導いた経営者である。
- 中期3か年経営計画スローガン「変革」の下で構造改革投資を本格化、創立100周年（2022年）を機に「構造改革」と「環境変化」を経営の柱に再整理し前中計の営業利益・東急 EBITDA・ROE 等を全て達成
- 海外事業展開（ホーチミン市オフィス開発）を新成長軸として組み込み、鉄軌道事業の分社化（2019年）後の事業ポートフォリオを再設計
- 「資本効率も重視する経営」へ転換し、株主還元方針と政策保有株式縮減を明確化した。
- 中長期で配当性向30％を意識する株主還元方針を明示、2024年度約400億円・2025年度100億円規模の自己株式取得を機動的に実施
- 政策保有株式の縮減を継続的に推進し ROE 向上を対話テーマに据える
堀江正博氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 東急 1984-04入社
社長就任前年齢 60 歳 1961年生まれ
直近時年齢 63 歳 +3歳
社長就任前売上 8,791 億円 FY21
直近時売上 10,550 億円 FY24
売上CAGR +6.3 % 3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 3.6 % FY21
直近時売上高営業利益率 9.8 % FY24
在任平均売上高営業利益率 7.9 % 3年平均
社長就任前時価総額 10,276 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 10,530 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +2.5 % +254億円
東急入社
東急リアル・エステート・インベストメント・マネジメント㈱代表取締役執行役員副社長
同社執行役員社長
東急リアル・エステート投資法人執行役員(代表)
東急執行役員東急生活創造本部リテール事業部長
東急取締役
東急リテール事業部長
東急ビル運営事業部長
東急常務執行役員
東急取締役
東急代表取締役(現)東急取締役社長(現)東急社長執行役員(現)
堀江正博氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
堀江正博氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 当初中期経営計画比＋150億円の増益。中計を昨年11月にアップデートし、2025年5月に100億円・650万株を上限とする自己株式取得を決議。減損損失の減少と構造改革効果で利益体質を強化。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/0119/linkList/01/link/20250515_kaisetsu2.pdf |
| FY24 | 前中期経営計画の最終年度。掲げた目標を全て達成、ROE 8.3％、ROA 総資産事業利益率3.6％。コロナ禍以降の構造改革を完遂し、営業利益はコロナ前水準を回復。次期中計策定の論点を整理。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/01111/linkList/01/link/FY2023.4Q.briefing_commentary_j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗報告。需要回復取込みと構造改革効果で営業利益・東急 EBITDA 達成見通し。利益・資金動向を考慮し機動的な自己株式取得を検討する方針を提示。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/0111/linkList/01/link/20230512_2023Q4_kaisetsutsukisiryo.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度。中期3か年経営計画スローガン「変革」の下、構造改革と収益復元を推進。伊豆急行の減損を含む特別損失を計上しつつ、新市場創造に向けた構造改革投資を本格化。 | 決算説明会 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/result/main/00/teaserItems2/015/linkList/04/link/kaisetsutsuki_0517setumeikaisiryo.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 株主還元方針の明確化（安定配当継続、利益成長による増配、中長期で配当性向30％意識）と ROE・EPS 向上目的の資本政策（2024年度約400億円・2025年度の自己株式取得）を整理。海外ホーチミン市オフィス開発を加速。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/0/teaserItems3/0/linkList/0/link/20251112_FACTBOOK_J.pdf |
| FY25 | FY25通期のファクト集。自己株式取得550億円規模、減損損失12,328百万円。中計達成と構造改革効果を反映した10年データ集。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/05/link/FACTBOOK_2024.pdf |
| FY24 | FY24通期のファクト集。減損損失6,544百万円計上。前中期経営計画最終年度の各種指標を整理。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/06/link/2023FACT%20BOOK_all6.pdf |
| FY23 | FY23通期のファクト集。東急ストアでの統合ポイントバーコード開発（TOKYU POINT・楽天ポイント連携）を含むデジタル基盤強化を反映。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/04/link/2022-FACT%20BOOK_20220630.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度のファクト集。2021年4月に東急プロパティマネジメントへ商号変更。コロナ影響継続下の減損損失26,806百万円を計上。 | FACT BOOK https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/factsheets/main/02/teaserItems3/00/linkList/0/link/2021-FACTBOOK_20210721_01_j-ALL.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「資本効率も重視する経営」へ転換を明示。ROE 向上を対話テーマに据え、各事業の成長と資本政策（自己株式取得継続・株主還元方針の明確化）を一体で開示。海外事業展開（ホーチミン市オフィス）も成長軸に組み込み。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/0/teaserItems2/0/linkList/0/link/TOKYU_Integratedreport_2025_pass_2.pdf |
| FY25 | 統合報告書6年目。事業・部門責任者が自らの言葉で方向性と戦略を発信する構成へ転換。EPS・ROE を重視する開示姿勢を強化。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/02/link/TOKYU_Integratedreport_2024_pass.pdf |
| FY24 | 統合報告書5年目。中期経営計画最終年度への進捗報告。創立100周年を機に「構造改革」と「環境変化」を経営の柱として再整理。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/04/link/TOKYUIntegratedreport(A3mihiraki)20231003pass_2.pdf |
| FY23 | 2022年3月策定の「環境ビジョン2030」を反映し、街づくりにおけるサステナブル経営の取組を強化。長期経営構想と鉄軌道事業分社化の進捗を統合的に発信。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/03/link/TOKYU_Integratedreport_A3mihiraki_2022_1012_pass_all.pdf |
| FY22 | 堀江正博社長就任年度の発信。長期経営構想の発信と鉄道事業の分社化（2019年）を踏まえ、中期3か年経営計画を策定。サステナブル経営の考え方を統合的に整理。 | 統合報告書 https://ir.tokyu.co.jp/ja/ir/library/integrated_report/main/02/teaserItems3/0/linkList/0/link/Tokyu_Integratedreport_A3mihiraki_1129_pass_all.pdf |