木村惠司 三菱地所・社長 退任済
木村惠司氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 1992 年度 1993年3月期
退任年度 2009 年度 2010年3月期
在任期間 17 年 退任済
出自 - 入社年月不明
社長就任前年齢 - 生年月日不明
退任時年齢 -
社長就任前売上 4,688 億円 FY92
退任時売上 10,134 億円 FY09
売上CAGR +4.6 % 17年・年平均（就任前→退任時）
社長就任前売上高営業利益率 NaN % FY92
退任時売上高営業利益率 14.7 % FY09
在任平均売上高営業利益率 16.8 % 10年平均
社長就任前時価総額 -
退任時時価総額 30,417 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 - 算出不可
木村惠司氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜退任年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移
未定
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移
未定
木村惠司氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 18 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 1993/7 | 設備投資 | 横浜ランドマークタワー竣工 高さ296m、事務所・ホテル・商業施設等の複合機能を持つ大規模事業。当時日本一の高さ |
| 1995/5 | 事業撤退海外撤退 | ロックフェラーセンター投資事業から撤退 子会社ロックフェラーセンター・プロパティーズとRCPAが5月に連邦破産法を申請、9月に三菱地所がビル投資事業撤退を決定 |
| 1995/11 | 経営計画設備投資 | 初代丸ビルの建て替え計画を発表 1923年竣工の初代丸ビルは350テナントの立ち退き交渉難航で頓挫していたが、同年1月の阪神大震災で耐震の論拠が加わり建て替えを正式発表 |
| 1999/4 | 設備投資経営計画 | 丸の内ビルの新築工事着工(丸の内再開発に着手) 2002年9月の2代目丸ビル竣工に向けた工事着工 |
| 2002/9 | 設備投資新規事業 | 2代目丸ビル竣工・超高層複合都市への転換 初代の純粋なオフィスビルと異なり商業施設を併設した超高層複合ビル。開業1カ月で来館者280万人。31m中層ビル群の統一景観からの転換 |
| 2005/3 | 企業買収 | 藤和不動産に資本参加 マンション分譲の藤和不動産(持分法適用関連会社化) |
| 2007/4 | 組織再編設備投資 | 事業本部制を廃止・新丸ビル竣工 事業本部制を廃止し担当役員制へ移行。同時に2代目新丸ビル竣工(商業店舗153店) |
| 2008/1 | 企業買収 | 藤和不動産の増資引受で連結子会社化 リーマンショック前後の市況悪化を機に段階的に支配権を取得 |
| 2008/2 | 企業買収 | サンシャインシティ株式のTOBで連結子会社化 公開買付けを実施し、同年3月同社株式を追加取得 |
| 2009/4 | 組織再編企業買収海外進出 | 事業グループ制導入・三菱地所アジア社設立・藤和不動産完全子会社化・丸の内パークビル竣工 事業部門を事業グループへ再編、シンガポールに三菱地所アジア社設立、チェルシージャパン(のち三菱地所・サイモン)を連結子会社化、藤和不動産を完全子会社化、丸の内パークビル・三菱一号館竣工(2010年4月三菱一号館美術館オープン) |