小宮暁 東京海上ホールディングス・社長 現任
- 中期経営計画2026「次の一歩の力になる」を発表し、EPS Growth（3年CAGR）＋8％以上（政策株式売却益込みで＋16％以上）を新中計目標に据え、世界トップクラスのEPS Growthを目指す経営者である。
- 就任直前のM&Aで取得した「Pure」を新規連結し海外保険ポートフォリオを多様化、中期経営計画2026を発表しEPS Growth＋8％以上（含む政策株式売却益＋16％以上）を新たな目標に据えた
- 重点戦略として日本中心のソリューション事業を展開し「事前・事後」領域の価値創出を新たな主軸化、「テクノロジーを活用した事業構造改革」を統合レポートで主題化、米国子会社「TMHCC」CFOのBrad Irick氏をCEOに抜擢し海外グループ会社のリーダー登用を実行
- 政策保有株式の縮減と機動的な自己株式取得を組み合わせた資本政策の刷新を進め、ESR140〜149％の充実水準を維持しながら株主還元を拡大した経営姿勢を示した。
- 2022年度から年間1,000億円規模の自己株式取得を機動的に実施する方針を確立し2025年度はEPS Growthを＋2％分押し上げる水準を含めた規模で実施、ESRは2022年3月末の128％から2025年の149％へ向け継続的に充実し資本政策の規律を維持
- 政策保有株式の継続的縮減を実行し新中計でも縮減方針を維持、「Pure」のれん減損や株式減損・CREローン減損などポートフォリオ整理の一環としての減損計上も適切に実行
小宮暁氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2018 年度 2019年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 6 年 在任中
出自 東京海上火災保険 1983-04入社
社長就任前年齢 58 歳 1960年生まれ
直近時年齢 64 歳 +6歳
社長就任前売上 54,767 億円 FY18
直近時売上 84,401 億円 FY24
売上CAGR +7.5 % 6年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 7.6 % FY18
直近時売上高営業利益率 17.3 % FY24
在任平均売上高営業利益率 9.6 % 6年平均
社長就任前時価総額 12,690 億円 2019年3月末時点
直近時時価総額 110,935 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +774.2 % +98,245億円
東京海上火災保険株式会社入社
日新火災海上保険株式会社取締役常務執行役員
同社取締役常務執行役員退任
東京海上HD執行役員経営企画部長
東京海上HD常務執行役員
東京海上HD専務執行役員 ／ 東京海上日動火災保険株式会社専務取締役
東京海上HD専務取締役 ／ 東京海上HD専務取締役（現職）
東京海上日動火災保険株式会社取締役会長 ／ 東京海上HD取締役社長（現職）
東京海上日動火災保険株式会社取締役
同社取締役退任
小宮暁氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
小宮暁氏の主な施策 在任中の該当 7 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2019/6 | 社長交代 | 永野毅から小宮暁へ社長交代 |
| 2020/2 | 企業買収 | 米PURE Group買収完了 HCC子会社経由で取得。富裕層向けP&Cスペシャリスト |
| 2022/3 | FY21親会社株主帰属当期純利益4205億円 海外保険事業利益が伸長 | |
| 2024/3 | FY23親会社株主帰属当期純利益6958億円 経常収益7兆4247億円 | |
| 2024/5 | 経営計画 | 2030年3月末までに政策保有株式ゼロ方針を決議 2024/3末3.5兆円→2027/3末半減→2030/3末ゼロ |
| 2025/3 | FY24親会社株主帰属当期純利益1兆552億円 経常収益8兆4401億円・経常利益1兆4600億円 | |
| 2025/6 | 社長交代 | 小宮暁から小池俊明へ社長交代 |
小宮暁氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 足元ESR149％、2025年度の自己株式取得はEPS Growthを＋2％分押し上げる水準を含めた規模で実施。中期経営計画2026の進捗で世界トップクラスのEPS Growthを実現、各社ターゲットへ着実に到達。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2025/a16lmp000000nc3d-att/IR_conference_FY2025_j_v2.pdf |
| FY24 | 中期経営計画2026「次の一歩の力になる」発表号。新中計のEPS Growth（3年CAGR）＋8％以上（政策株式売却益込みで＋16％以上）を打ち出した。新中計の重点戦略であるソリューション事業を日本中心に進展、「事前・事後」領域での価値創出を主軸化。ESR140％充実。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2024/uh7ekg0000003j6g-att/IR_conference_FY2024_j_v2.pdf |
| FY23 | 2023年3月末ESR124％。CREローン減損計上、含み損・減損・日米金利差を考慮した運用を継続。2023年度自己株式取得は機動的に年間を通じて実施する方針を継続。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2023/l6guv3000000h3pu-att/IR_conference_FY2023_j.pdf |
| FY22 | 2022年3月末ESR128％（自己株式取得反映後125％）。「TMHCC」CFOのBrad IrickをCEOに抜擢、米国子会社経営体制を刷新。資本ストック調整を規律をもって実行、自己株式取得を機動的に継続。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2022/l6guv3000000e60e-att/IR_conference_FY2022_j.pdf |
| FY21 | 2022年度自己株式取得は年間1,000億円を機動的に実施する方針を打ち出した号。レートアップを含む規律あるU/Wによる「保険引受の収支改善」、Pureの成長を主軸化、株主還元拡大の体系を整理。 | 通期決算概要 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2021/l6guv3000000dvia-att/Overview_of_4Q_FY2021_Results_j.pdf |
| FY20 | 「Pure」の新規連結を主題化、コロナ影響・ボトムフォーカスの引受による減収を「TMHCC」のメディカルストップロス・レートアップで吸収。Pureのれん・株式減損等を計上した買収統合の整理局面。 | 通期決算概要 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2020/l6guv3000000c7r3-att/Overview_of_4Q_FY2020_Results_j.pdf |
| FY19 | 小宮体制初年度。前任体制下で進めた海外M&A（「Pure」買収など）の業績取り込みを主軸とする業績報告。決算補足資料形式の整理にとどまる位置付け。 | 通期決算補足資料 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2019/l6guv30000008hk7-att/4Q_FY2019_Supplemental_Material.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画2026の進捗総括号。世界トップクラスのEPS Growth実現に向けた現中計進捗、政策保有株式縮減と機動的な自己株式取得による資本効率向上を中軸化。 | 統合レポート2025 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/a16lmp000000rcbn-att/Integrated_Report_2025_j.pdf |
| FY25 | 中期経営計画2026「次の一歩の力になる」の発表号。「東京海上グループのパーパスストーリー」を主題化、独自の強みと戦略・経営基盤を原動力とするビジネスモデルを再整理した。 | 統合レポート2024 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/a16lmp000000bf5k-att/Integrated_Report_2024_v2_j.pdf |
| FY24 | 資本政策・中期経営計画の進捗総括号。CFOメッセージ・CSUOメッセージで人的資本経営（人事戦略）を体系化、サステナビリティ経営を独立章として整理。 | 統合レポート2023 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000hrgm-att/Integrated_Report_2023_j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗を事業別に整理した号。事業別の現中期経営計画進捗を体系化、グローバルなグループ事業の収益性・成長性・健全性を統合的に開示。 | 統合レポート2022 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000fubw-att/Integrated_Report_2022_J.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画の発表号。中期経営計画の変遷とステークホルダーとの対話を主題化、収益性・成長性・健全性を備えた事業のグローバル展開を再整理した。 | 統合レポート2021 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000d8du-att/Integrated_Report_2021_J.pdf |
| FY21 | 中期経営計画の推進と振り返り進捗状況を主題化した号。社外役員鼎談を新たに掲載、コロナ禍下の経営方針整理を行った。 | 統合レポート2020 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000au3q-att/Integrated_Report_2020_J.pdf |
| FY20 | 小宮体制初年度。「テクノロジーを活用した事業構造改革」を主題化、保険商品の歴史を取り込んだ価値創造ストーリーを再整理した。 | 統合レポート2019 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv300000098j4-att/Integrated_Report_19J.pdf |
| FY19 | 小宮氏就任直前期の統合レポート。前任体制下で進めた海外M&A・グループ事業展開を整理、IIRC国際統合報告フレームワーク準拠で開示体系を整理。 | 統合レポート2018 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv300000098js-att/Integrated_Report_18J.pdf |