東京海上ホールディングスの直近の業績・経営課題と展望
東京海上ホールディングスの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
東京海上ホールディングスの2025/3通期売上は84,401億円、営業利益は14,600億円、当期純利益は10,553億円、自己資本比率は16.3%。経営トップは小宮暁（取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
小宮暁（取締役社長）
| 1983/4 | 東京海上火災保険株式会社入社 |
|---|---|
| 2012/6 | 日新火災海上保険株式会社取締役常務執行役員 |
| 2015/3 | 同社取締役常務執行役員退任 |
| 2015/4 | 東京海上HD執行役員経営企画部長 |
| 2016/4 | 東京海上HD常務執行役員 |
| 2018/4 | 東京海上日動火災保険株式会社専務取締役 |
| 2018/6 | 東京海上HD専務取締役（現職） |
| 2019/6 | 東京海上日動火災保険株式会社取締役会長 |
| 2024/4 | 東京海上日動火災保険株式会社取締役 |
| 2025/6 | 同社取締役退任 |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 海外保険事業43,054億円（48%）
- 国内損害保険事業38,679億円（43%）
- 国内生命保険事業6,391億円（7%）
- 金融・その他事業819億円（1%）
東京海上ホールディングスの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 45,791+5.8% | 52,326+14.3% | 53,991+3.2% | 54,767+1.4% | 54,654−0.2% | 54,612−0.1% | 58,638+7.4% | 66,100+12.7% | 74,247+12.3% | 84,401+13.7% |
| └国内損害保険事業 | 億円 | 27,305 | 26,275 | 26,699 | 28,382 | 27,732 | 27,514 | 28,400 | 30,279 | 32,502 | 38,679 |
| └国内生命保険事業 | 億円 | 4,842 | 7,217 | 8,185 | 7,793 | 7,481 | 7,753 | 7,136 | 6,995 | 6,406 | 6,391 |
| └海外保険事業 | 億円 | 14,279 | 18,337 | 18,810 | 19,702 | 18,893 | 18,757 | 22,620 | 29,192 | 36,468 | 43,054 |
| └金融・その他事業 | 億円 | 526 | 581 | 647 | 648 | 682 | 718 | 729 | 737 | 804 | 819 |
| 売上原価 | 億円 | 41,933 | 48,449 | 50,542 | 50,604 | 51,015 | 51,945 | 52,964 | 61,159 | 65,821 | 69,801 |
| 売上総利益 | 億円 | 3,858 | 3,877 | 3,449 | 4,163 | 3,639 | 2,667 | 5,674 | 4,942 | 8,426 | 14,600 |
| 販管費 | 億円 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 営業利益YoY | 億円 | 3,858+7.7% | 3,877+0.5% | 3,449−11.0% | 4,163+20.7% | 3,639−12.6% | 2,667−26.7% | 5,674+112.7% | 4,942−12.9% | 8,426+70.5% | 14,600+73.3% |
| └国内損害保険事業 | 億円 | 2,394 | 2,545 | 2,425 | 2,284 | 1,796 | 1,429 | 3,027 | 2,846 | 3,235 | 8,933 |
| └国内生命保険事業 | 億円 | 284 | 133 | 238 | 403 | 518 | 687 | 696 | 517 | 572 | 702 |
| └海外保険事業 | 億円 | 1,122 | 1,140 | 714 | 1,416 | 1,255 | 446 | 1,855 | 1,498 | 4,528 | 4,885 |
| └金融・その他事業 | 億円 | 58 | 59 | 73 | 61 | 71 | 101 | 96 | 80 | 91 | 80 |
| 経常利益YoY | 億円 | 3,858+7.7% | 3,877+0.5% | 3,449−11.0% | 4,163+20.7% | 3,639−12.6% | 2,667−26.7% | 5,674+112.7% | 4,942−12.9% | 8,426+70.5% | 14,600+73.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 2,545+2.9% | 2,739+7.6% | 2,842+3.8% | 2,746−3.4% | 2,598−5.4% | 1,618−37.7% | 4,205+159.9% | 3,746−10.9% | 6,958+85.7% | 10,553+51.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 16.0 | 15.7 | 16.6 | 15.9 | 13.4 | 14.2 | 14.8 | 13.1 | 16.9 | 16.3 |
| 有利子負債比率 | % | 0.4 | 0.3 | 0.3 | 0.3 | 1.1 | 0.9 | 0.8 | 0.8 | 0.7 | 0.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 8,742 | 9,416 | 9,160 | 9,454 | 9,976 | 11,779 | 11,022 | 10,077 | 10,721 | 13,451 |
| 投資CF | 億円 | -8,954 | -14,556 | -3,597 | -5,668 | -25,464 | -7,310 | -6,654 | 181 | -6,276 | 1,646 |
| 財務CF | 億円 | -1,159 | 3,654 | -6,317 | -3,791 | 15,431 | -5,130 | -5,046 | -10,092 | -4,062 | -11,884 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 36,902 | 38,842 | 39,191 | 40,848 | 41,101 | 43,257 | 43,048 | 43,217 | 43,870 | 51,436 |
| 単体従業員数 | 人 | 474 | 587 | 642 | 706 | 752 | 811 | 877 | 971 | 1,117 | 1,232 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,437 | 1,348 | 1,390 | 1,338 | 1,245 | 1,293 | 1,413 | 1,431 | 1,390 | 1,536 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 足元ESR149％、2025年度の自己株式取得はEPS Growthを＋2％分押し上げる水準を含めた規模で実施。中期経営計画2026の進捗で世界トップクラスのEPS Growthを実現、各社ターゲットへ着実に到達。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2025/a16lmp000000nc3d-att/IR_conference_FY2025_j_v2.pdf |
| FY24 | 中期経営計画2026「次の一歩の力になる」発表号。新中計のEPS Growth（3年CAGR）＋8％以上（政策株式売却益込みで＋16％以上）を打ち出した。新中計の重点戦略であるソリューション事業を日本中心に進展、「事前・事後」領域での価値創出を主軸化。ESR140％充実。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2024/uh7ekg0000003j6g-att/IR_conference_FY2024_j_v2.pdf |
| FY23 | 2023年3月末ESR124％。CREローン減損計上、含み損・減損・日米金利差を考慮した運用を継続。2023年度自己株式取得は機動的に年間を通じて実施する方針を継続。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2023/l6guv3000000h3pu-att/IR_conference_FY2023_j.pdf |
| FY22 | 2022年3月末ESR128％（自己株式取得反映後125％）。「TMHCC」CFOのBrad IrickをCEOに抜擢、米国子会社経営体制を刷新。資本ストック調整を規律をもって実行、自己株式取得を機動的に継続。 | 通期決算IR電話会議 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2022/l6guv3000000e60e-att/IR_conference_FY2022_j.pdf |
| FY21 | 2022年度自己株式取得は年間1,000億円を機動的に実施する方針を打ち出した号。レートアップを含む規律あるU/Wによる「保険引受の収支改善」、Pureの成長を主軸化、株主還元拡大の体系を整理。 | 通期決算概要 https://www.tokiomarinehd.com/ir/event/presentation/2021/l6guv3000000dvia-att/Overview_of_4Q_FY2021_Results_j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画2026の進捗総括号。世界トップクラスのEPS Growth実現に向けた現中計進捗、政策保有株式縮減と機動的な自己株式取得による資本効率向上を中軸化。 | 統合レポート2025 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/a16lmp000000rcbn-att/Integrated_Report_2025_j.pdf |
| FY25 | 中期経営計画2026「次の一歩の力になる」の発表号。「東京海上グループのパーパスストーリー」を主題化、独自の強みと戦略・経営基盤を原動力とするビジネスモデルを再整理した。 | 統合レポート2024 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/a16lmp000000bf5k-att/Integrated_Report_2024_v2_j.pdf |
| FY24 | 資本政策・中期経営計画の進捗総括号。CFOメッセージ・CSUOメッセージで人的資本経営（人事戦略）を体系化、サステナビリティ経営を独立章として整理。 | 統合レポート2023 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000hrgm-att/Integrated_Report_2023_j.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗を事業別に整理した号。事業別の現中期経営計画進捗を体系化、グローバルなグループ事業の収益性・成長性・健全性を統合的に開示。 | 統合レポート2022 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000fubw-att/Integrated_Report_2022_J.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画の発表号。中期経営計画の変遷とステークホルダーとの対話を主題化、収益性・成長性・健全性を備えた事業のグローバル展開を再整理した。 | 統合レポート2021 https://www.tokiomarinehd.com/ir/download/l6guv3000000d8du-att/Integrated_Report_2021_J.pdf |