井手博
IHI・代表取締役社長
Ide Hiroshi（1961年生まれ）
就任年 2019年
就任時年齢 58歳
現年齢 65歳
在任期間 7年
出自 IHI
- 「グループ経営方針2019」「プロジェクトChange」「グループ経営方針2023」と中期計画を3度更新し、航空エンジン・カーボンニュートラルへ事業の重心を移した経営者である。
- 「グループ経営方針2019」（FY19〜）でキャッシュ創出を最終目標にROIC 10%・営業利益率7%を提示、2020年度から「プロジェクトChange」（2020〜2022年度）でSBU再編・カーボンソリューションSBU新設、2023年度から「グループ経営方針2023」（FY23〜FY25）で営業利益率7.5%・税引後ROIC 8%以上を目標化
- 「IHIカーボンニュートラル2050」を長期目標、PW1100G-JM等の航空エンジン量産を成長軸に据える
- 連続的な事業整理・減損と一連の品質不正対応で構造改革とガバナンス再構築を進めた経営者である。
- 2019年4月にIHIプラントエンジニアリング吸収合併（IHIプラント発足）、小型原動機・農機・コンクリート建材・舶用大型エンジン・車両過給機など連続事業譲渡、2023年4月にIHI原動機の舶用大型エンジン事業を三井E&SHDへ譲渡し選択集中を加速
- 航空エンジン分野の不適切検査事案、独禁法違反の嫌疑、燃費データ改ざん、除雪車部品取換など一連の不正事案への対応を最重要課題に位置付け、年間配当を120円（2024年度）→140円（2025年度予定）へ20円増配しトランジションボンド発行で財務基盤強化
就任前（FY18）14,834億円
直近（FY25）16,434億円
変化（7カ年）+11%
就任前（FY18）5.6%
直近（FY25）10.1%
変化（7カ年）+4.5pt
井手博の経歴社長就任に至るキャリア
- 「海外で大きなプラントをつくりたい」という思いで1983年に石川島播磨重工業（現IHI）へ入社。プラント・エンジニアリングを原点に、新設だけでなく納入後の保守・運用から次の製品を生むライフサイクルの発想を早くから重んじた。
- 2013〜2017年はシンガポールのJurong Engineering社長として海外プラント事業を現地トップで経営。IHIは1963年にシンガポールへ進出して以来同国に拠点を持ち、その海外展開の系譜の上で経営経験を積んだ。
- 2017年執行役員・2019年常務執行役員を経て、2020年6月に代表取締役社長COO、2021年4月にCEOへ。就任は航空エンジン部品の検査問題（2021年6月表面化、2024年3月期に682億円の最終赤字）とカーボンニュートラルへの構造転換が重なる局面だった。
所属・役職1983年20202025年╱╱
IHI
1983年入社
2017年執行役員
2019年常務執行役員
2020年代表取締役社長 COO
2021年代表取締役社長 CEO
Jurong Engineering
2013年社長
| 年月 | 内容 |
|---|---|
| 1983-04 | IHI入社 |
| 2010-04 | IHI営業・グローバル戦略本部総合営業部企画グループ部長 |
| 2012-04 | IHI営業・グローバル戦略本部グローバル戦略部長 |
| 2013-04 | Jurong Engineering Limited 社長 |
| 2017-04 | IHI執行役員資源・エネルギー・環境事業領域副事業領域長 |
| 2019-04 | IHI常務執行役員資源・エネルギー・環境事業領域長 |
| 2020-04 | IHI最高執行責任者(兼)資源・エネルギー・環境事業領域長 ／ IHI最高執行責任者（兼）資源・エネルギー・環境事業領域長 |
| 2020-06 | IHI代表取締役社長 最高執行責任者 |
| 2021-04 | IHI代表取締役社長 最高経営責任者(兼)戦略技術統括本部長 |
| 2023-04 | IHI代表取締役社長 最高経営責任者（現任） |
発言集公開インタビューからの発言（画像はOGPより引用・改変なし）
「技術を突き詰めた結果が今の気候変動にもつながっていることを考えると、技術は自然に寄り添わなくてはならない。技術が自然の対極にあってはならないと考えた」
「自然に寄り添って技術の深掘りを！」ＩＨＩ社長・井手博の「カーボンソリューション」戦略 www.zaikai.jp/articles/detail/187 「変革への最後の機会です。実はコロナ前から最大の危機感は、カーボン・ニュートラルでした」
IHI社長 井手 博 氏（聞き手／副編集長 田中徹） facta.co.jp/article/202304021.html 「航空機エンジン事業がこれからも中核であることは変わらない。その上で、航空機エンジンと対をなすような、バランスの取れた事業構造をつくらなければならない」
「自然に寄り添って技術の深掘りを！」ＩＨＩ社長・井手博の「カーボンソリューション」戦略 www.zaikai.jp/articles/detail/187 「我々が力を入れているアンモニア利用や水素利用は実現までにまだ時間がかかります」
IHI・井手博社長「アンモニアでCO₂排出削減目指す」 project.nikkeibp.co.jp/ESG/atcl/column/00006/010500104 「Changeとは、事業も人材も働き方もすべてを変革するということです」
IHI社長 井手 博 氏（聞き手／副編集長 田中徹） facta.co.jp/article/202304021.html 「石炭火力がなくなっていくことは仕方がない。しかし我々は供給した責任があり、現実に稼働している設備のCO₂を低減する努力をしなければならない」
「自然に寄り添って技術の深掘りを！」ＩＨＩ社長・井手博の「カーボンソリューション」戦略 www.zaikai.jp/articles/detail/187 任期中のIR資料公式ページへのリンク
原典リンクあり 資料あり（URL未登録） なし