岸田光哉

ニデック・代表取締役社長執行役員(最高経営責任者)

Kishida Mitsuya(1960年生まれ)

就任年 2023年
就任時年齢 63歳
現年齢 66歳
在任期間 2年
出自 ソニー(現 ソニーグループ)
  • 「Vision2025」のもと機械事業本部を始動させ、新中期経営計画で事業ポートフォリオの抜本転換を主導した経営者である。
    • FY23より機械事業本部(減速機・プレス機・工作機械)を始動、グローバル総合工作機械メーカー化を志向、FY25に新中期経営計画を発表し事業再編・拠点統合・人員削減を伴う収益構造の抜本的転換を提示
    • 緑測器株式取得(FY23)、TAKISAWA TOB完了(2023年度)、Embraer社との合弁契約締結、EVトラクションモータ事業のWPR-X活動による抜本構造改革を実行しFY24からリスタート
  • ROIC経営の徹底と配当性向30%目処の株主還元方針で、創業期以来のM&A主導成長から資本効率重視経営への転換を進めた。
    • 2021年度導入のROIC(投下資本利益率)経営を本格運用、配当性向30%を目処とする安定的・継続的配当方針を明示
    • 政策保有株式の継続縮減と保有株式の議決権行使基準を整備、自己株式取得を機動的に実施する方針を継承
就任前(FY22)22,300億円
直近(FY24)26,078億円
変化(2カ年)+17%
就任前(FY22)4.0%
直近(FY24)9.1%
変化(2カ年)+5.1pt

岸田光哉の経歴社長就任に至るキャリア

  • 岸田光哉氏は1983年にソニーへ入社し、営業や生産の現場で経験を積み、赤字だったスマートフォン事業を率いるソニーモバイルコミュニケーションズ代表取締役社長(2018年)とソニー常務(2021年)を歴任した。約39年を過ごした古巣を定年の約10カ月前に離れ、「自分を試したかった」という思いで2022年にニデック(当時の日本電産)へ転じた
  • 2022年1月、岸田氏はニデックへ常務執行役員として入社し、EV駆動装置を中核とする車載事業本部を担当した。同年7月に専務執行役員、2023年4月に副社長執行役員へと、わずか1年余りで駆け上がった。指名委員会は選任理由の一つに「オープンマインドで同僚や顧客との信頼関係・協力体制を築くことができる」点を挙げている
  • 2024年4月、岸田氏は入社からわずか2年余りで社長執行役員・最高経営責任者に就き、6月に代表取締役社長執行役員となった。創業者の永守重信氏は会長兼CEOを退いて代表取締役グローバルグループ代表に回り、岸田氏が「ポスト永守」を担う体制が始まった。就任後は、創業者が掲げた「2030年度に売上高10兆円」という目標の撤回に踏み切り、M&A主導の拡大路線からROIC重視・資本効率経営へと経営の軸を切り替えた
所属・役職198320202024╱╱
ソニー
1983入社
2018ソニーモバイル 代表取締役社長
3
2021ソニー 常務
ニデック
2022入社・常務執行役員
2022専務執行役員
2023副社長執行役員
2024社長執行役員CEO
2024代表取締役社長執行役員
年月内容
1983-04ソニー㈱(現 ソニーグループ㈱)入社
2018-04ソニーモバイルコミュニケーションズ㈱代表取締役社長
2021-04ソニー㈱常務
2022-01ニデック入社 常務執行役員
2022-07専務執行役員
2023-04副社長執行役員
2023-09ニデックパワートレインシステムズ㈱取締役会長(現任)ニデックエレシス㈱(現 ニデックモビリティ㈱)取締役会長
2023-10ニデックモビリティ㈱取締役会長(現任)
2024-04社長執行役員最高経営責任者(現任)
2024-06代表取締役社長執行役員(現任)
2025-04最高戦略責任者(現任)

発言集公開インタビューからの発言(画像はOGPより引用・改変なし)

信念
「短期の利益を追求するがゆえの弊害は事例をみても明らかだ」
ニデック岸田光哉社長「短期の利益追求に弊害」 組織風土改革に着手 日本経済新聞 2025.11 www.nikkei.com/article/DGXZQOUF135VX0T11C25A1000000
事業
「5本柱を軸とした事業再編を行い、事業軸でのガバナンスの強化、アカウンタビリティの明確化、意思決定の迅速化を実現することで今後の更なる成長を図ってまいります」
トップメッセージ ニデック株式会社 - NIDEC CORPORATION www.nidec.com/jp/ir/management/message
組織
「ニデックには『すぐやる、必ずやる、出来るまでやる』という精神があるが、そこに加えて『必ず正しくやる』という新たな風土、企業倫理を付加していくことが重要だ」
ニデック岸田光哉社長「短期の利益追求に弊害」 組織風土改革に着手 日本経済新聞 2025.11 www.nikkei.com/article/DGXZQOUF135VX0T11C25A1000000
株主
「再生に向けた不退転の歩みを通じて、一日も早く皆様の信頼を回復し、力強い成長をお示しすることをお約束いたします」
トップメッセージ ニデック株式会社 - NIDEC CORPORATION www.nidec.com/jp/ir/management/message
顧客
「制御のアルゴリズムを変えることで、モーターの効率がまるで変わる」
「ソフト重点」、ニデック社長が明らかにした方針 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社 2024.7 newswitch.jp/p/42283
キャリア
「ソニーで39年働き定年10カ月前に来た。自分を試したかった」
ニデック・岸田光哉次期社長、ハードワーク継ぐソニー出身者 日本経済新聞 2024.2 www.nikkei.com/article/DGXZQOUF13C9H0T10C24A2000000

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決算説明
統合報告
FY25
FY24
FY23

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