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小川昌寛 安川電機・社長 現任

  • 長期経営計画「2025年ビジョン」最終3カ年に向け、新中期経営計画「Realize 25」を始動させ、グローバル経営とローカル深化を主導した経営者である。
    • 2023年度から3カ年中計「Realize 25」（FY23〜25）を始動、長期経営計画「2025年ビジョン」のゴール（ROE15%以上・ROIC15%以上・配当性向30%+α）達成を経営目標に据える
    • 「i3-Mechatronics」概念を基盤に、ロボット・モーションコントロール・システムエンジニアリングの3事業を運営、EV化・生成AI・自動車電子化等の産業構造変化に対応した戦略を具体化
  • 持分法適用会社の株式譲渡や子会社売却を伴う事業構造改革と、安定配当維持の保守的な株主還元方針を組み合わせた。
    • 持分法適用関連会社の一部株式譲渡やシステムエンジニアリング事業の子会社売却を含む事業構造改革を推進、JA全農との業務提携（2021年）に基づく農業自動化分野の事業展開を継続
    • FY25配当は年間68円で前期据え置き、配当性向30%+αの方針を維持

小川昌寛氏の在任プロフィール 主要指標と職歴

社長就任前年度 2021 年度 2022年2月期
直近年度 2025 年度 2026年2月期
在任期間 4 年 在任中
出自 安川電機 1987-03入社
社長就任前年齢 57 歳 1964年生まれ
直近時年齢 61 歳 +4歳
社長就任前売上 4,791 億円 FY21
直近時売上 5,421 億円 FY25
売上CAGR +3.1 % 4年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 11.0 % FY21
直近時売上高営業利益率 8.7 % FY25
在任平均売上高営業利益率 10.5 % 4年平均
社長就任前時価総額 12,189 億円 2022年2月末時点
直近時時価総額 14,709 億円 2026年2月末時点
時価総額変化率 +20.7 % +2,520億円

  1. 安川電機入社

  2. 米州統括 米国安川株式会社 取締役会長 ／ 米国安川株式会社（会長）

  3. 執行役員 米州統括 米国安川株式会社 取締役会長 ／ 安川電機執行役員

  4. 執行役員 ロボット事業部長

  5. 執行役員 ロボット事業部長 兼ロボット事業部制御技術部長

  6. 取締役 執行役員 ロボット事業部長 ／ 取締役

  7. 取締役 常務執行役員 ロボット事業部長

  8. 取締役 常務執行役員 ロボット事業部長

  9. 代表取締役 専務執行役員 ロボット事業部長

  10. 代表取締役社長 人づくり推進担当 ICT戦略担当 技術開発本部長（現任）

小川昌寛氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR

小川昌寛氏の主な施策 在任中の該当 7 件

年月カテゴリ出来事
2023/2

過去最高益を達成

2024/2

過去最高売上収益を更新

2024/4経営計画

NVIDIAとのパートナー連携でMOTOMAN NEXT展開を表明

AIで状態理解し自律動作する次世代ロボット

2025/2

中国・半導体の想定外減速で業績低調

4Qに棚卸評価損約40億円発生。市場環境の読みが楽観的だったと総括

2025/4経営計画

2025年ビジョンの中計目標を実質下方修正

当初目標「営業利益1,000億円・利益率15%」の達成断念を発表

2025/10企業買収

東京ロボティクスの株式取得を公表

ヒューマノイド向けアクチュエータ開発を加速。数年以内の実用化目標

2025/10組織再編

富士通・NVIDIAとの三社協業を公表

AIロボティクスの社会実装に向けた技術連携

小川昌寛氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY25中期経営計画「Realize 25」遂行状況を報告。持分法適用関連会社の一部株式譲渡で増益、ロボット事業は若干の増収も先行投資により減益、システムエンジニアリングは子会社売却影響あるも事業構造改革で改善。FY25配当は前期据え置きで年間68円。

決算説明会

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2025/04/20250404_haifu.pdf
FY24中期経営計画「Realize 25」初年度から2年目。長期経営計画「2025年ビジョン」のゴール（ROE15%以上・ROIC15%以上・配当性向30%+α）に向けて事業を推進。EV化・自動運転トレンドを取り込むモーションコントロール・ロボット事業の戦略を具体化。

決算説明会

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/04/20240405_haifu.pdf
FY23中期経営計画「Realize 25」（2023〜25）を新たに始動。前中計「Challenge 25 Plus」の振り返りと、長期経営計画「2025年ビジョン」達成に向けた最終3カ年の戦略を提示。グローバル経営とサステナビリティ推進を主軸に据える。

決算説明会

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2023/04/20230407_haifu.pdf
FY22中期経営計画「Challenge 25 Plus」の売上収益目標を1年前倒しで達成。JA全農との業務提携（2021年6月）による農業分野自動化、人協働ロボット・自律ロボットの新製品投入、中国常州新工場でのコントローラ・サーボ基板量産立ち上げを推進。

決算説明会

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2022/04/20220408_haifu.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY26中期経営計画「Realize 25」の進捗と長期経営計画「2025年ビジョン」最終年度を統合的に提示。EV化・生成AI・自動車電子化等の産業構造変化への対応、グローバル市場での「地に足をつける」戦略、ROE15%以上・ROIC15%以上・配当性向30%+αの目標を整理。

統合報告書

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2025/09/YR2025J_A4.pdf
FY25中期経営計画「Realize 25」の戦略と長期経営計画「2025年ビジョン」達成に向けた取り組みを解説。「Challenge 25 Plus」の振り返りと「Realize 25」での課題引き継ぎ、グローバル経営とローカル深化、サステナビリティ重点課題を統合的に整理。

統合報告書

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/10/2024J_A4.pdf
FY24中期経営計画「Challenge 25 Plus」最終年度の振り返りと「Realize 25」への移行を解説。コア事業「i3-Mechatronics」概念に基づくロボット・モーションコントロール・システムエンジニアリングの3事業体制、グローバル市場でのプレゼンス強化を提示。

統合報告書

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/09/2023J_A4.pdf
FY23中期経営計画「Challenge 25 Plus」の進捗と長期経営計画「2025年ビジョン」を整理した統合報告書。メカトロニクス概念を基盤としたロボット・サーボモータ・インバータ等のグローバルブランド戦略、サステナビリティ重点課題を提示。

統合報告書

https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2022/09/2022.pdf