里見治紀 セガサミーホールディングス・社長現任
- 2017年4月、創業者で父の里見治から代表取締役社長COOを継承し、コンシューマ（セガ）と遊技機（サミー）の異質な事業文化を束ねる二代目体制を立ち上げた。
- サミー入社後、サミー社長・セガサミーHD COOで経営承継を準備
- 2020年4月にグループCEO就任、2021年4月から名実ともに最高責任者として中期経営計画2024（2022年4月発表）で「エンタテインメントコンテンツ・遊技機・リゾート」の3事業体制への構造改革を推進している。
- アミューズメント施設事業をGENDAに売却（2020年）、コンシューマ事業のグローバル化戦略「スーパーゲーム」構想（2022年5月）でIPライセンス・買収戦略を加速、ピラニアバイツ取得（2023年）等で海外開発体制を拡張した。
- 2024年2月、韓国IRリゾート「インスパイア」開業を主導し、リゾート事業を商業稼働段階に押し上げた。中計2027「Beyond the Status Quo」（2025年発表）でコンテンツ事業を中核成長エンジンに据える長期戦略を提示している。
里見治紀氏の在任プロフィール主要指標と職歴
サミー㈱入社
㈱セガ入社
セガサミー取締役 ／ ㈱セガ取締役
サミー㈱取締役
㈱セガ代表取締役副社長
サミー㈱代表取締役副社長
同社代表取締役社長COO
セガサミー常務取締役
セガサミー代表取締役社長COO ／ サミー㈱代表取締役社長CEO ／ ㈱セガゲームス（現 ㈱セガ）代表取締役会長CEO（現任）
セガサミー代表取締役社長グループCOO
セガサミー代表取締役社長グループCEO（現任） ／ （公社）経済同友会幹事（現任）
㈱サンロッカーズ取締役会長（現任）
日本電動式遊技機工業協同組合副理事長（現任）
サミー㈱代表取締役会長CEO（現任） ／ ㈱トムス・エンタテインメント取締役（現任）
里見治紀氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
里見治紀氏の主な施策重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 13 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2017/1 | 事業売却 | セガ・ライブクリエイションを連結子会社から除外 株式の一部売却に伴い同社を連結子会社より除外し現CAセガジョイポリス株式会社へ |
| 2017/4 | 海外進出 | パラダイスシティを開業 PARADISE SEGASAMMYが統合型リゾート施設パラダイスシティを開業 |
| 2017/12 | 海外進出 | 米国ネバダ州でゲーミング機器ライセンス取得 セガサミークリエイション及び子会社Sega Sammy Creation USA INCが米国ネバダ州におけるゲーミング機器製造販売ライセンスを取得 |
| 2018/8 | 本社を品川区に移転 当社並びに首都圏所在の一部グループ事業会社の本社を東京都品川区に移転 | |
| 2020/4 | 組織再編 | セガゲームスがセガに商号変更しグループ再編 セガゲームスがセガ・インタラクティブを吸収合併しセガに商号変更しセガホールディングスがセガグループに商号変更 |
| 2020/12 | 事業売却 | セガ エンタテインメントを連結子会社から除外 株式の一部売却に伴い同社を連結子会社より除外し現GENDA GiGO Entertainmentへ |
| 2021/3 | 海外撤退事業売却 | Sega Amusements Internationalを売却 株式の売却に伴い同社を連結子会社より除外 |
| 2022/6 | ガバナンス改革 | 監査等委員会設置会社へ移行 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行 |
| 2023/8 | 企業買収海外進出 | Rovio Entertainmentを買収 SEGA Europe Limitedがモバイルゲームの企画開発販売を手掛けるRovio Entertainment Corporationを株式取得により連結子会社化 |
| 2024/5 | 事業売却 | フェニックスリゾートを連結子会社から除外 株式の売却に伴い同社を連結子会社より除外 |
里見治紀氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「中期経営計画2024」最終年度の通期業績報告。エンタテインメントコンテンツ・遊技機・リゾートの3事業統合運営状況を提示し、次期中計「Beyond the Status Quo」と新中期方針の準備に言及。配当 50円継続。 | 決算説明会 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/20250512_q4_presentation_j.pdf |
| FY24 | 中計2024の3年目。コンシューマ事業の好調と遊技機事業のスマパチ・スマスロ対応を解説。配当 50円・自己株式取得実施。 | 決算説明会 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/20240510_presentation_j_2.pdf |
| FY23 | 中計2024（2022/4発表）の2年目。コンシューマのグローバルブランド化戦略「スーパーゲーム」構想を提示、ピラニアバイツ取得など買収案件を含む。 | 決算説明会 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/20230428_q4_presentation_j_final.pdf |
| FY22 | 中計2024 初年度。コンシューマ・遊技機・リゾート3事業体制への構造改革と韓国IR事業「インスパイア」開業準備を提示。 | 決算説明会 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/02/20220513_presentation_jp_final.pdf |
| FY21 | コロナ影響下の通期報告。アミューズメント施設事業のGENDA売却・大規模構造改革「ワンセガ化」の進捗説明。 | 決算説明会 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/02/202103_4q_presentation_20210513_jpn.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「Beyond the Status Quo」を旗印に新中計2027の始動を提示。エンタテインメントコンテンツ事業を中核成長エンジンに据え、IPグローバル展開・遊技機事業の安定収益化・リゾート事業の戦略再構築を明示。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/ir_2025_web_all_low_jp_.pdf |
| FY25 | 中計2024の3年目進捗報告。コンシューマ事業のIPライセンス拡大とROIC経営の浸透、サステナビリティ重点課題の特定（DE&I・コンテンツ責任）を中心に記述。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/ir_2024_web_all_low_jp_.pdf |
| FY24 | 中計2024の2年目。「スーパーゲーム」構想に基づくコンシューマ事業の成長戦略、遊技機事業のスマスロ立ち上げ、リゾート事業のフェニックスリゾート譲渡を解説。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/ir_2023_web_all_j.pdf |
| FY23 | 中計2024（2022年4月発表）の概要発表号。3事業体制への構造改革・GENDA売却によるアミューズメント施設事業からの撤退・パートナー戦略への転換を提示。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/pdf/ja/ir/ir_2022_web_all__jpn_.pdf |
| FY22 | コロナ影響下での通期報告と中計2020進捗総括。コンシューマ事業の好転と遊技機事業の構造的逆風を整理、次期中計準備期間と位置付け。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/ir_2021_web_all_j.pdf |
| FY21 | コロナ拡大期の臨時対応報告。リゾート事業（フェニックスリゾート・パラダイスシティ）の業績毀損と遊技機需要の急変を整理。 | 統合報告書 https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/al2020_all_j_.pdf |
| FY20 | 中計2020始動年（2019/4発表）。「Road to 2020」のKPI（営業利益500億円・ROE10%）と韓国IRパラダイスシティ開業・ジョイポリス売却を明示。 | 統合レポート https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/al2019_all_j_.pdf |
| FY19 | 中計2017最終年。コンシューマのオンライン化加速・トムス・エンタテインメントの追加取得・本社移転（西品川大崎ガーデンタワー）を解説。 | 統合レポート https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/ssh_ar18j_web_1025.pdf |
| FY18 | 里見治紀社長COO体制下の中計2017進捗。遊技機事業の苦戦と新規領域（コンサート・eスポーツ）への展開を提示。 | 統合レポート https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/2017ar_all_j_.pdf |
| FY17 | 中計2017（2016/4発表）の初年度。「100周年に向けた成長戦略」の打ち出しと遊技機・コンシューマの構造再編を中心に記述。 | アニュアルレポート https://www.segasammy.co.jp/cms/wp-content/uploads/2023/03/all_ar2016_j.pdf |