森雅彦 DMG森精機・社長現任
在任1994–2025（32年）
年齢32→64歳
経営方針
- 1999年に父・森幸男から承継、1948年創業の工作機械メーカー森精機製作所を独DMG（GILDEMEISTER AG）との段階統合を経てDMG森精機へ進化させ、グローバル工作機械業界トップクラスへ押し上げた。
- 2009年DMG（GILDEMEISTER AG、現 DMG MORI AG）と業務・資本提携、2015年に株式の過半数取得、2016年に経営統合完了、2013年9月に商号を「DMG森精機」に変更
- 「グローバル・ワンを目指す」（製造現場ドットコム年頭所感）の旗印で、欧州（フロンテン）・米州・アジアでオープンハウスを年次開催し、グローバル統合運営を浸透
- 売上収益はFY18 5,012億円→FY23 5,394億円→FY24 5,409億円（2024年12月期）と5,000億円規模で推移、機械受注平均単価は FY22 39.4百万円 → FY24 71.0百万円 → FY25 79.6百万円と継続上昇
- DIAMOND HBR「異文化マネジメントを成功させるために必要なこと」（森雅彦×河合江理子）で、DMG統合における日独異文化マネジメントの論点を公表
- MX（マシニング・トランスフォーメーション）戦略の下、工程集約・自動化・DX・GXによる機械単価上昇と「ものづくり」から「ことづくり」への事業モデル拡張を中核戦略に据えている。
- 「中期経営計画2025」（2023-2025年）でMXを宣言、最終2025年度の営業利益率12%目標を掲げ、初年度FY24（2023年12月期）に営業利益率10%を達成、自動化比率50%目標を設定
- 2022年7月、DMG森精機単体で従業員給与を年度換算ベース24%増へ改定、グローバルでの人件費118億円増加と業界内最高水準を公表
- 2025年12月期通期で売上収益5,409億円（前年比+0.3%）・営業利益437億円（-21%）・配当100円実施、SAP S4/HANA導入費用・過剰部品在庫処分・ロシア工場接収（EUR91.8百万）など一過性費用を計上
- FY25決算で中期経営計画2025を見直し、2030年目標へ移行（売上収益8,000億円・営業利益率15%・配当性向30〜40%・1株配当200円）を公表
在任中の経営成績就任前年度から現年度における推移
億円
就任前-
直近5,150FY25
変化-
売上高
%
就任前-
直近3.7%FY25
変化-
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
就任前-
直近905万円FY25
変化-
平均年間給与
経歴所属企業および、役職の変遷
所属 役職変遷 1990200020102020
伊藤忠商事
1985 入社
DMG森精機
1993 入社
1994 取締役
1996 常務取締役
1997 専務取締役
1999 代表取締役社長
DMG MORI AG
2009 監査役
2018 監査役会議長
森雅彦氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 47 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2001/1 | 海外進出 | 上海森精机机床有限公司を設立 中国市場進出 |
| 2001/5 | 企業買収 | 株式会社太陽工機の発行済株式の40％を取得 グループ拡大 |
| 2002/9 | 企業買収 | 日立精機・日立精機サービスより営業の一部を譲受 事業譲受 |
| 2003/8 | 設備投資 | 千葉県船橋市に千葉事業所を建設・操業開始 生産・研究拠点整備 |
| 2009/3 | 業務提携 | GILDEMEISTER AG（現DMG MORI AG）との業務・資本提携に合意 独大手と資本提携 |
| 2011/8 | 海外進出 | Mori Seiki Manufacturing USA Inc.（現DMG MORI MANUFACTURING USA）を設立 |
| 2012/7 | 海外進出 | DMG MORI MANUFACTURING USAが操業開始 / 森精机（天津）机床有限公司を設立 米国生産稼働と中国生産拠点設立 |
| 2013/10 | 商号をＤＭＧ森精機株式会社へ変更 DMGとの統合を反映した商号変更 | |
| 2015/4 | 組織再編 | DMG MORI AGを連結対象会社化（議決権比率現89.6％） 独大手の連結化 |
| 2024/1 | 企業買収 | 倉敷機械株式会社（現DMG MORI Precision Boring）の発行済株式を100％取得 横中ぐり盤メーカー買収 |
任期中のIR資料
原典リンクあり 資料あり（URL未登録） なし