藤井実 ユニチカ・社長現任
- REVIC支援を機に祖業繊維事業から撤退し、PETフィルム中核の高分子事業へ事業構造を組み替える経営者である。
- 2025年5月に社長就任、前任の上埜修司体制で発表された繊維事業全面撤退を実行段階で引き継ぐ、撤退対象は売上高全体の約4割に相当する衣料用繊維・不織布・産業繊維の一部
- PETフィルム・ガラス繊維・医療機器を中核とする産業用高分子素材メーカーへの転身を主導、1969年のユニチカ発足以来55年にわたり先送りされた繊維事業の構造赤字依存を清算
- REVIC・取引銀行の金融支援と雇用維持の両立を模索する経営姿勢である。
- 2024年11月にREVICおよび取引銀行へ総額870億円規模の金融支援を要請、繊維事業譲渡にあたり「従業員の雇用維持を最優先」の方針を対外表明
- うち約430億円について債権放棄を要請、取締役全員辞任で経営責任を明確化、自己資本比率低下と有利子負債の重さが残る中で債権者・主要取引先との信頼関係修復を並走
藤井実氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2023年度2024年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間1年在任中
出自ユニチカ1987-04入社
社長就任前年齢62歳1961年生まれ
直近時年齢63歳+1歳
社長就任前売上1,183億円FY23
直近時売上1,264億円FY24
売上CAGR+6.8%1年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率-2.1%FY23
直近時売上高営業利益率4.6%FY24
在任平均売上高営業利益率4.6%1年平均
社長就任前時価総額-2024年3月末時点
直近時時価総額-2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可
ユニチカ入社
ユニチカファイバー㈱生産開発本部ナイロンファイバー製造部長
ユニチカグラスファイバー㈱垂井工場製造部長
同社垂井工場長兼ユニチカ垂井事業所長
ユニチカ機能材事業本部ガラス繊維事業部ガラス繊維業務室長
執行役員 ガラス繊維事業部長代理兼ガラス繊維業務室長
執行役員 ガラス繊維事業部長代理兼ガラス繊維業務室長兼機能材企画管理部長
執行役員 ガラス繊維事業部長
執行役員 ガラス繊維事業部長兼ユニチカグラスファイバー㈱代表取締役社長
上席執行役員 ガラス繊維事業部長兼ユニチカグラスファイバー㈱代表取締役社長
上席執行役員 技術開発本部長兼生産統括本部長
上席執行役員 技術統括部長
代表取締役社長執行役員(現)
藤井実氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解)(億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率)(%)
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額(純利益)(億円)
純利益
時価総額推移(億円)※各年度末時点
ROE推移(%)
ROE
PBR推移(倍)※各年度末時点
藤井実氏の主な施策在任中の該当 1 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2024/11 | 事業売却 | 繊維事業から撤退 |
藤井実氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | 2024年11月公表の事業再生計画に基づき、減損損失379億円を含む事業構造改善費用393億円を計上。当期純利益▲243億円。構造改革対象事業の事業譲渡未確定のため、次期業績予想は未定とした事業再生フェーズ。 | https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20250527.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | 需要低迷・在庫調整と東南アジアの海外品競争激化で営業赤字に転落。不織布・産業繊維・衣料繊維事業の事業用資産で減損損失39億円を計上。低採算事業の規模縮小を視野に入れた構造改善方針を表明。 | https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/meeting/m20240521.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書(ユニチカレポート2025) | — | https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2025_ir_ja.pdf |
| FY25 | 統合報告書(ユニチカレポート2024) | 中計「G-STEP30 2nd」の1年目を総括。サステナビリティを成長原動力と位置づけ、収益力強化と事業ポートフォリオ再構築を表明。サステナビリティプランを推進し品質保証室を整備。次年度以降の事業再生計画策定に至る経営転換期の認識を提示。 | https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2024_ir_ja.pdf |
| FY24 | 統合報告書(ユニチカレポート2023) | 新中計「G-STEP30 2nd」(事業強化へのシフトチェンジ、3つのP)を策定。前中計の8つの優先課題を発展させた「サステナビリティプラン」を併走。Growthでは不採算分野への抜本対策を掲げ、事業ポートフォリオ再構築を打ち出す。 | https://www.unitika.co.jp/ir/pdf/factbook/ur2023_ir_ja.pdf |