プリマハム の歴史

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創業 1931年
創業者 竹岸政則
創業地 石川県金沢市
創業
1931年9月1日、竹岸政則氏が金沢駅前の田丸町に間口2間の二階家を借り、5名で竹岸ハム商会を始めた。麻布獣医畜産学校を出て養豚場と食肉加工商で修業した21歳の判断で、缶詰は設備が重く生肉は日持ちがしないため、小資本でも遠方へ売れるハム・ソーセージを選んでいる。売れ残りを持ち帰る日が続いたすえ、店頭に置いて売れた分だけ代金を受け取る委託販売を考え出し、福井・富山・新潟へ広げた。1948年7月に富山県高岡市で資本金100万円の竹岸畜産工業を設立し、1965年5月に商号をプリマハムへ改めている。
決断
原料を自分で握るための投資が、会社の支配権を商社へ移した。豚枝肉は3〜4年の周期で1キロ200円から450円まで動き、大消費地の工場が既存のと場に依存する形では原料が安定しない。竹岸畜産工業は産地へ拠点を置いて直接買い付ける道を選び、1957年10月に北海道工場、1960年4月に鹿児島工場を操業させた。鹿児島だけで投資は5億円に達する。1965年2月には伊藤忠商事と提携して冷凍肉専用船プリマ丸を押さえ、翌1966年3月にブラジルのブラガンサを買収したが、出資比率はプリマハム6・伊藤忠4だった。拡大の費用は1975年9月期までの累積欠損として残り、1985年に伊藤忠商事出身の小菅宇三治氏が社長へ就任した。
現況
売上を拡大し続けながら、営業利益は5年で半分以下になった。2026年3月期の連結売上高は4,756億円と2021年3月期の4,336億円を上回るが、営業利益は215億円から91億円へ、純利益は142億円から46億円へ減少した。加工食品事業部門が売上3,146億円・利益79億円、食肉事業部門が売上1,601億円・利益19億円で、利益率は2.5%と1.2%である。2015年の増資で得た資金は工場へ充当され、2016年6月の茨城工場ウインナープラントから2023年1月の鹿児島新工場まで設備が入れ替わった。産地に工場を置いて原料を直接買い付ける形は変わらず、その原料の値上がりがそのまま利益を目減りさせている。
競合
同じ三大手のうち、原料の海外拠点を先に持ったのはプリマハムである。1966年3月のブラジルに続いてアルゼンチンにも合弁会社を設け、両社で年間4,800トンの原料肉を日本へ供給した。1968年のハム・ソーセージ生産量はプリマハムが25,339トンで総需要の16%を占め、伊藤ハムの23,775トン、日本ハムの21,120トンを上回っている。その順位は保たなかった。日本ハムは1987年から豪州でと畜から流通までの垂直統合を進め伊藤ハム米久との統合で規模を広げ、プリマハムは累積欠損を伊藤忠商事の資本で埋めている。先に海外へ出た会社が首位を明け渡したのは、原料を握る投資を自己資本で支えきれず、資本と人を商社へ委ねたためである。
長期業績の推移 1950〜2026年
プリマハム:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円純利益率(%)
2002年3月期2026年3月期

創業ストーリー 加工で身を立て原料の豚まで自ら押さえた北陸の16年 (1931年〜)

創業ストーリー(1)

資本力の差を見た青年が選んだハム製造

竹岸政則氏は1910年2月、富山県氷見市加納町の中農の家に生まれた[1]。富山県立氷見農林学校から麻布獣医畜産学校へ進み、1928年3月に卒業すると、三菱一族の岩崎輝弥が経営する子安農園立川養豚場へ研究生として入った[2]。この養豚場は約1000頭を飼い、イギリスから輸入した豚を繁殖させて種豚を全国の農村へ送り出す、国内有数の規模だった[3]。折しも日本経済は金融恐慌に続いて1929年からの世界恐慌に洗われ、豚相場は変動を繰り返す[4]。岩崎・三菱の後ろ盾を持つ立川養豚場は耐えたが、資本力のない養豚業者は次々に打ちのめされた[5]。竹岸は農家から高く売れる先の斡旋を頼まれて場長に取り次いだものの、結果はやはり安値で買いたたかれた[6]

  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [1]竹岸政則は1910年2月、竹岸重助とふての次男として現在の富山県氷見市加納町3510番地に生まれ、家は土地1町5反を持つ典型的な中農だった
    • [2]竹岸政則は富山県立氷見農林学校から麻布獣医畜産学校へ進んで1928年3月に卒業し、三菱一族の岩崎輝弥が経営する子安農園立川養豚場へ研究生として入った
    • [3]立川養豚場は約1000頭の豚を飼い、イギリスから豚を輸入して繁殖させ種豚として全国へ送り出す国内有数の養豚場だった
    • [4]昭和初年の金融恐慌に続いて1929年からの世界恐慌が日本経済を襲い、その間に豚相場は変動を繰り返した
    • [5]岩崎・三菱の後ろ盾がある立川養豚場は繰り返す豚相場の変動に耐えたが、大資本の後ろ盾のない養豚業者は相場の変動に打ちのめされた
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [6]竹岸政則は農家から高く売れる売り先の斡旋を頼まれ、場長に話して仲介したが、結果は安値で買いたたかれた

養豚を奨励するだけでは農村は栄えないと考えた竹岸は、流通の側へ回る道を探した。まず缶詰加工を検討したが設備費が重く資本の回転も遅いため断念し、次に豚問屋を調べたものの、冷蔵庫がほとんどない当時は朝処理した肉を夕方までに売り切るしかなく、商いの幅が狭かった[7]。残ったのが中間のハム・ソーセージ製造である。小資本でも始められ、生肉と違って遠方まで販路を伸ばせた[8]。1929年に研究生の期限を終えた竹岸は、横浜元町の合名会社大木商会に入って加工技術と取引の技術を身につけた[9]。約1年後に名古屋の愛禽ハムへ移り、さらに月給50円で大阪の大村商会へ招かれたが、同社は売行き不振と資金回収の行き詰まりから1930年8月に倒産した[10]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [7]竹岸政則は缶詰加工を設備費と資本回転の面から断念し、豚問屋も冷蔵庫が普及しておらず朝処理した肉を夕方までに売る必要があって商いの範囲が狭いと判断した
    • [8]竹岸政則はハム・ソーセージ製造を、小資本でも始められ生肉と違って遠方まで販路を伸ばせる中間の道として選んだ
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [9]竹岸政則は1929年に立川養豚場の研究生としての期限を終え、横浜元町でハムの製造販売を営む従業員50名程度の合名会社大木商会に入り、加工技術とともに取引の技術を身につけた
    • [10]竹岸政則は大木商会に約1年勤めたのち名古屋の愛禽ハムへ移り、月給50円で大阪の大村商会へ赴任したが、同社は売行き不振に加えて資金回収が進まず1930年8月に倒産した

1930年の冬、竹岸は金沢での開業を決めた[11]。父の重助は経営を知らないとして反対したが、家族会議で兄弟が同調し、長兄の重作と弟の義雄が協力者として同行した[12]。金沢駅前の田丸町152番地に間口2間、奥行8間の二階家を借り、上坂信夫と田代の2少年を加えた総勢5名で、1931年9月1日に竹岸ハム商会の事業を始めた[13]。この家が店であり工場であり住まいでもあった。毎朝4時半に起きて正午までハム・ソーセージを作り、午後は組を分けて金沢市内の問屋と小売店を一軒ずつ売り歩いた[14]。だが当時の金沢ではハム・ソーセージへの理解が浅く、名刺に呼出し電話しか刷れない新参者は門前払いを受けることも多かった[15]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [11]竹岸政則は勤め先の倒産で郷里に帰ったのち、1930年の冬に金沢で開業する決心をした
    • [12]竹岸政則の父重助は独立に反対したが、家族会議で兄弟が同調し、長兄の重作と弟の義雄が協力者として金沢に同行することになった
    • [13]金沢駅前の田丸町152番地の間口2間・奥行8間の二階家を借り、上坂信夫少年と田代某少年を加えた総勢5名で、1931年9月1日に竹岸ハム商会の事業を開始した
    • [14]田丸町の二階家は店であり工場であり住居でもあり、毎朝4時半に起きて正午までハム・ソーセージを製造し、午後は組を分けて金沢市内の問屋・小売店を一軒ずつ売り歩いた
    • [15]当時の金沢ではハム・ソーセージへの理解が浅く、名刺に呼出し電話を刷った新参者は門前払いを受けることもあった
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [1]竹岸政則は1910年2月、竹岸重助とふての次男として現在の富山県氷見市加納町3510番地に生まれ、家は土地1町5反を持つ典型的な中農だった
    • [2]竹岸政則は富山県立氷見農林学校から麻布獣医畜産学校へ進んで1928年3月に卒業し、三菱一族の岩崎輝弥が経営する子安農園立川養豚場へ研究生として入った
    • [3]立川養豚場は約1000頭の豚を飼い、イギリスから豚を輸入して繁殖させ種豚として全国へ送り出す国内有数の養豚場だった
    • [4]昭和初年の金融恐慌に続いて1929年からの世界恐慌が日本経済を襲い、その間に豚相場は変動を繰り返した
    • [5]岩崎・三菱の後ろ盾がある立川養豚場は繰り返す豚相場の変動に耐えたが、大資本の後ろ盾のない養豚業者は相場の変動に打ちのめされた
    • [9]竹岸政則は1929年に立川養豚場の研究生としての期限を終え、横浜元町でハムの製造販売を営む従業員50名程度の合名会社大木商会に入り、加工技術とともに取引の技術を身につけた
    • [10]竹岸政則は大木商会に約1年勤めたのち名古屋の愛禽ハムへ移り、月給50円で大阪の大村商会へ赴任したが、同社は売行き不振に加えて資金回収が進まず1930年8月に倒産した
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [6]竹岸政則は農家から高く売れる売り先の斡旋を頼まれ、場長に話して仲介したが、結果は安値で買いたたかれた
    • [7]竹岸政則は缶詰加工を設備費と資本回転の面から断念し、豚問屋も冷蔵庫が普及しておらず朝処理した肉を夕方までに売る必要があって商いの範囲が狭いと判断した
    • [8]竹岸政則はハム・ソーセージ製造を、小資本でも始められ生肉と違って遠方まで販路を伸ばせる中間の道として選んだ
    • [11]竹岸政則は勤め先の倒産で郷里に帰ったのち、1930年の冬に金沢で開業する決心をした
    • [12]竹岸政則の父重助は独立に反対したが、家族会議で兄弟が同調し、長兄の重作と弟の義雄が協力者として金沢に同行することになった
    • [13]金沢駅前の田丸町152番地の間口2間・奥行8間の二階家を借り、上坂信夫少年と田代某少年を加えた総勢5名で、1931年9月1日に竹岸ハム商会の事業を開始した
    • [14]田丸町の二階家は店であり工場であり住居でもあり、毎朝4時半に起きて正午までハム・ソーセージを製造し、午後は組を分けて金沢市内の問屋・小売店を一軒ずつ売り歩いた
    • [15]当時の金沢ではハム・ソーセージへの理解が浅く、名刺に呼出し電話を刷った新参者は門前払いを受けることもあった
創業ストーリー(2)

委託販売と船による集荷で下げた原価

創業から3か月半、売れ残りを持ち帰る日が続いたすえに、竹岸は現在でいう委託販売を考え出した[16]。製品を店頭に陳列させ、売れた分だけマージンを差し引いた代金を受け取る方式で、店に損害をかけない利点を押し出し、ハム・ソーセージに偏見を持つ地方都市の問屋と小売店へ売り込んだ[17]。返品は覚悟のうえの窮余の策で、保存のきく商品ゆえに成り立つ策だった[18]。製品はしだいにさばけたが資金は底をつき、六人が返品のハム・ソーセージと粥で日々をつなぐこともあった[19]。竹岸は最も好意を寄せてくれた問屋と小売店を一軒ずつ選んで仕入資金の融通を申し込み、それぞれ100円を無利子で借り、返済期日の2日前に利子分を添えて返した[20]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [16]開業後3か月半、つくった製品を引受け手がないまま持ち帰る日が続いたすえに、竹岸政則は現在でいう委託販売の方法を考え出した
    • [17]委託販売は製品を店頭に陳列させ、売れた商品についてマージンを差し引いた代金を受け取る方式で、店に損害をかけない利点を強調してハム・ソーセージに偏見を持つ地方都市の問屋・小売店へ売り込んだ
    • [20]竹岸政則は好意を寄せてくれた問屋と小売店を一軒ずつ選んで仕入資金の融通を申し込み、それぞれ100円を無利子で借り、返済期日の2日前に利子分を添えて返済した
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [18]委託販売は返品を覚悟のうえの窮余の一策であり、ハム・ソーセージが保存のきく商品だから成り立った
    • [19]資金が底をつき、材料の豚を仕入れるために6人が返品のハム・ソーセージと粥で毎日をつないだ

1932年9月、竹岸は家主と話し合って店の裏手の空地に幅4間、奥行5間の工場を建ててもらい、12月に操業を始めた[21]。このころの豚仕入頭数は月50頭程度、従業員は7名で、北陸銀行に当座勘定の口座も開いた[22]。翌1933年には委託販売の方式を福井市・富山市・新潟市へも広げ、金沢と同じ条件で問屋と小売店に製品を預けた[23]。竹岸は金沢発の一番列車に30キロの荷を5、6個持ち込み、配達と集金を兼ねて敦賀・福井・小松を一日で回った[24]。1933年4月に新潟市港町へ新潟営業所を、1934年10月に京都市中京区麩屋町へ京都営業所を置き、地方都市の業者として大都市へ進出した[25]。豚の仕入頭数は1933年に月200頭、1934年に月250頭へ増え、従業員は18名になった[26]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [21]1932年9月ごろから家主と話し合い、店の裏手の空地に幅4間・奥行5間の工場用家屋を建ててもらって12月に操業を開始した
    • [22]このころの経営規模は豚仕入頭数が月50頭程度、従業員は全部で7名で、北陸銀行に当座勘定の口座を開いた
    • [23]1933年には金沢市内だけでなく福井・富山・新潟の各市へ、金沢で成功した委託販売の方式をそのまま用いて販路を広げた
    • [24]竹岸政則は金沢発の一番列車に30キロほどの荷を5、6個持ち込み、配達と集金を兼ねて敦賀・福井・小松を回り、二日かかるところを一日で終えた
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [25]1933年4月に新潟市港町三丁目へ新潟営業所を、1934年10月に京都市中京区麩屋町へ京都営業所を設け、地方都市業者だった竹岸ハムが大都市へ進出した
    • [26]豚の仕入頭数は1933年に月200頭、1934年に月平均250頭に達し、従業員は1934年末に18名になった

原料の豚は、能登半島の海岸に近い農家から奥能登の悪路をトラックで穴水まで運び、貨車に積み換えて金沢へ入れていた[27]。汗腺のない豚は6、7時間揺られるうちに2、3頭が斃れ、農家はそれを持ち帰るほかなかった[28]。竹岸は氷見に多い10トンほどの木造機帆船に目をつけ、家畜商や農家と村の共同出荷場所と出荷日を定めて船で集荷し、氷見のと場で枝肉にした[29]。船底が浅く浜辺に直づけできるため荷痛みがなく、運賃は従来の半分、仕入原価は1割5分下がった[30]。1937年から1939年にかけて月平均300頭の豚を処理し、竹岸ハムは北陸へ進出していた名古屋の製造業者を圧倒した[31]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [27]北陸での豚の仕入先は能登半島の海岸線に近い農家で、豚は奥能登からトラックに乗せ、当時の列車の終点だった穴水で貨車に積み換えて金沢まで運んでいた
    • [28]豚は汗腺がなく暑さに弱いため、悪路を6、7時間揺られる間に2、3頭が斃れ、死んだ豚は買い取られず農家が持ち帰った
    • [29]竹岸政則は氷見に多い10トンほどの木造機帆船に着目し、家畜商や農家と村の共同出荷場所と出荷日を定めて船で集荷し、氷見のと場で枝肉にした
    • [30]船は船底が浅く浜辺につけられて荷痛みがなく、運賃は従来の半分、仕入原価は1割5分下がった
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [31]1937年から1939年当時に月平均300頭の豚を処理・加工し、北陸に進出していた名古屋方面の製造業者を圧倒した
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [16]開業後3か月半、つくった製品を引受け手がないまま持ち帰る日が続いたすえに、竹岸政則は現在でいう委託販売の方法を考え出した
    • [17]委託販売は製品を店頭に陳列させ、売れた商品についてマージンを差し引いた代金を受け取る方式で、店に損害をかけない利点を強調してハム・ソーセージに偏見を持つ地方都市の問屋・小売店へ売り込んだ
    • [20]竹岸政則は好意を寄せてくれた問屋と小売店を一軒ずつ選んで仕入資金の融通を申し込み、それぞれ100円を無利子で借り、返済期日の2日前に利子分を添えて返済した
    • [21]1932年9月ごろから家主と話し合い、店の裏手の空地に幅4間・奥行5間の工場用家屋を建ててもらって12月に操業を開始した
    • [22]このころの経営規模は豚仕入頭数が月50頭程度、従業員は全部で7名で、北陸銀行に当座勘定の口座を開いた
    • [23]1933年には金沢市内だけでなく福井・富山・新潟の各市へ、金沢で成功した委託販売の方式をそのまま用いて販路を広げた
    • [24]竹岸政則は金沢発の一番列車に30キロほどの荷を5、6個持ち込み、配達と集金を兼ねて敦賀・福井・小松を回り、二日かかるところを一日で終えた
    • [27]北陸での豚の仕入先は能登半島の海岸線に近い農家で、豚は奥能登からトラックに乗せ、当時の列車の終点だった穴水で貨車に積み換えて金沢まで運んでいた
    • [28]豚は汗腺がなく暑さに弱いため、悪路を6、7時間揺られる間に2、3頭が斃れ、死んだ豚は買い取られず農家が持ち帰った
    • [29]竹岸政則は氷見に多い10トンほどの木造機帆船に着目し、家畜商や農家と村の共同出荷場所と出荷日を定めて船で集荷し、氷見のと場で枝肉にした
    • [30]船は船底が浅く浜辺につけられて荷痛みがなく、運賃は従来の半分、仕入原価は1割5分下がった
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [18]委託販売は返品を覚悟のうえの窮余の一策であり、ハム・ソーセージが保存のきく商品だから成り立った
    • [19]資金が底をつき、材料の豚を仕入れるために6人が返品のハム・ソーセージと粥で毎日をつないだ
    • [25]1933年4月に新潟市港町三丁目へ新潟営業所を、1934年10月に京都市中京区麩屋町へ京都営業所を設け、地方都市業者だった竹岸ハムが大都市へ進出した
    • [26]豚の仕入頭数は1933年に月200頭、1934年に月平均250頭に達し、従業員は1934年末に18名になった
    • [31]1937年から1939年当時に月平均300頭の豚を処理・加工し、北陸に進出していた名古屋方面の製造業者を圧倒した
創業ストーリー(3)

高岡工場の完成と12人で迎えた終戦

1937年から1939年にかけて竹岸ハムの従業員は約30名に増えたが、生産の拠点は金沢市田丸町のままで、人を増やしても収容する場所がなかった[32]。竹岸は今後の設備拡張ができる土地を広く物色し、氷見農林学校時代の恩師大石斉治の助言もあって高岡市郊外に決めた[33]。4反の水田を埋め立てた3900平方メートルの土地に建坪660平方メートルの工場を建て、建物約1000円と機械設備2000円を含む約4000円のうち、約1000円を第十二銀行と中越銀行から借りた[34]。高岡工場は1940年4月に完成し、従業員は約50名、豚の仕入量は同年5月の月400頭から8、9月には月平均1200頭に伸びた[35]。1200坪の土地に建坪200坪という配分は、従業員の保健と体育のために広い土地が要ると竹岸が考えた結果だった[36]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [32]1937年から1939年ごろの竹岸ハムは従業員が約30名に増えたが、生産拠点は金沢市田丸町のままで、従業員を増やしても収容する場所がなかった
    • [33]竹岸政則は繁華街・市街地にこだわらず今後の設備拡張ができる土地を広く物色し、氷見農林学校時代の恩師大石斉治の助言と予定地付近の住民の受け入れもあって高岡市郊外に新工場の用地を買った
    • [34]高岡の新工場は4反の水田を埋め立てた3900平方メートルの土地に建坪660平方メートルで建て、建物約1000円・機械設備2000円ほか総額約4000円のうち大部分を蓄積で賄い、約1000円を第十二銀行と中越銀行から融資を受けた
    • [35]高岡工場は1940年4月に完成し、従業員は約50名に増員され、豚の仕入量は同年5月の月400頭から8、9月には月平均1200頭になった
    • [36]高岡工場は1200坪の土地に建坪200坪という配分で、竹岸政則は従業員の保健・体育のために広い土地が必要と考えていた

日華事変の拡大とともに国家統制が食肉加工にも及んだ[37]。1940年8月に肉類の販売価格が定められ、1941年7月17日付の食肉配給統制に関する農林次官依命通達と同年10月20日施行の食肉配給統制規則によって、竹岸ハムは生産と配給の両面で統制を受けた[38]。食肉等配給統制要綱で畜肉の県外移出が禁じられたため、許可を得た京都だけを残し、1933年以来の拠点だった新潟営業所を閉じた[39]。一方、同じ1941年に舞鶴の海軍軍需部指定工場となり、軍用に月700頭の豚が割り当てられたので、一般向けが月600頭に抑えられても月1300頭を加工できた[40]。竹岸自身は1941年7月に獣医将校として召集され、金沢第九師団に入隊したのち満州へ渡った[41]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [37]日華事変の拡大とともに国家統制が食肉加工に及び、栄養価が高く保存のきく食糧であることから統制は他の物資より早く、かつ強かった
    • [38]1940年8月に肉類の販売価格が決まり、1941年7月17日付「食肉配給統制に関する農林次官依命通達」と同年10月20日施行の「食肉配給統制規則」で生産・配給の両面が統制された
    • [39]「食肉等配給統制要綱」で畜肉の県外移出が禁じられ、竹岸ハムは許可を得た京都だけを残して1933年以来の新潟営業所を閉鎖した
    • [40]竹岸ハムは1941年に舞鶴の海軍軍需部の指定工場となり、軍用に月700頭の豚が割り当てられ、一般向けが月600頭に抑えられても月1300頭の加工能力を持った
    • [41]竹岸政則は1941年7月に獣医将校として召集され金沢第九師団に入隊し、8月に満州へ渡った

太平洋戦争に入ると畜肉の輸入が途絶え、豚の仕入実数は1943年に月800頭、1944年に軍需300頭と民需50頭、1945年には軍需50頭と民需15頭まで落ちた[42]。竹岸作太郎が経理、東前宇一が仕入れを預かる合議制で運営したが、応召が比較的高年齢の社員にまで及び、1945年8月に工場と営業所へ残っていたのは12名だった[43]。1945年12月に食肉配給統制規則が撤廃されると、翌1946年3月、高岡工場は富山県農業会の畜産物加工工場として生産を再開した[44]。資金は農業会が出し、経営は竹岸側が担い、東北の牛・馬・羊肉に豚の脂肪を混ぜた製品を作った[45]。1946年7月にビルマから復員した竹岸は、ただちに工場へ入って生産の指揮を執り、子豚を農家に預けて育てさせる預託制度の再検討から原料の確保に着手した[46]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [42]太平洋戦争突入で畜肉の輸入が途絶え、豚の仕入実数は1943年に月800頭、1944年に軍関係300頭・民需50頭、1945年に軍関係月50頭・民需15頭まで減少した
    • [46]竹岸政則は1946年7月にビルマから復員して高岡に戻り、ただちに工場で指揮を執り、農家に子豚を預けて育てさせる預託豚の再検討から原料の豚の確保に着手した
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [43]竹岸作太郎が経理、東前宇一が仕入れを担当する合議制で運営したが、比較的高年齢の社員にも召集が及び、1945年8月の終戦時に工場と営業所を合わせて残っていたのは12名だった
    • [44]1945年12月に食肉配給統制規則が撤廃されて肉畜の購買価格が廃止され、1946年3月に竹岸ハムの高岡工場は富山県農業会の畜産物加工工場として生産を再開した
    • [45]高岡工場の再開にあたり資金は富山県農業会が出して経営は竹岸側が行ない、豚肉の調達が困難だったため東北の牛・馬・羊肉を主原料に豚の脂肪を混合した製品をつくった
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
    • [32]1937年から1939年ごろの竹岸ハムは従業員が約30名に増えたが、生産拠点は金沢市田丸町のままで、従業員を増やしても収容する場所がなかった
    • [33]竹岸政則は繁華街・市街地にこだわらず今後の設備拡張ができる土地を広く物色し、氷見農林学校時代の恩師大石斉治の助言と予定地付近の住民の受け入れもあって高岡市郊外に新工場の用地を買った
    • [34]高岡の新工場は4反の水田を埋め立てた3900平方メートルの土地に建坪660平方メートルで建て、建物約1000円・機械設備2000円ほか総額約4000円のうち大部分を蓄積で賄い、約1000円を第十二銀行と中越銀行から融資を受けた
    • [35]高岡工場は1940年4月に完成し、従業員は約50名に増員され、豚の仕入量は同年5月の月400頭から8、9月には月平均1200頭になった
    • [36]高岡工場は1200坪の土地に建坪200坪という配分で、竹岸政則は従業員の保健・体育のために広い土地が必要と考えていた
    • [37]日華事変の拡大とともに国家統制が食肉加工に及び、栄養価が高く保存のきく食糧であることから統制は他の物資より早く、かつ強かった
    • [38]1940年8月に肉類の販売価格が決まり、1941年7月17日付「食肉配給統制に関する農林次官依命通達」と同年10月20日施行の「食肉配給統制規則」で生産・配給の両面が統制された
    • [39]「食肉等配給統制要綱」で畜肉の県外移出が禁じられ、竹岸ハムは許可を得た京都だけを残して1933年以来の新潟営業所を閉鎖した
    • [40]竹岸ハムは1941年に舞鶴の海軍軍需部の指定工場となり、軍用に月700頭の豚が割り当てられ、一般向けが月600頭に抑えられても月1300頭の加工能力を持った
    • [41]竹岸政則は1941年7月に獣医将校として召集され金沢第九師団に入隊し、8月に満州へ渡った
    • [42]太平洋戦争突入で畜肉の輸入が途絶え、豚の仕入実数は1943年に月800頭、1944年に軍関係300頭・民需50頭、1945年に軍関係月50頭・民需15頭まで減少した
    • [46]竹岸政則は1946年7月にビルマから復員して高岡に戻り、ただちに工場で指揮を執り、農家に子豚を預けて育てさせる預託豚の再検討から原料の豚の確保に着手した
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [43]竹岸作太郎が経理、東前宇一が仕入れを担当する合議制で運営したが、比較的高年齢の社員にも召集が及び、1945年8月の終戦時に工場と営業所を合わせて残っていたのは12名だった
    • [44]1945年12月に食肉配給統制規則が撤廃されて肉畜の購買価格が廃止され、1946年3月に竹岸ハムの高岡工場は富山県農業会の畜産物加工工場として生産を再開した
    • [45]高岡工場の再開にあたり資金は富山県農業会が出して経営は竹岸側が行ない、豚肉の調達が困難だったため東北の牛・馬・羊肉を主原料に豚の脂肪を混合した製品をつくった
創業ストーリー(4)

資本金100万円で始めた関西市場への南下

竹岸政則社長は1947年秋に富山県農業会の手を離れ、高岡工場の経営を再び自分ひとりの手に戻した[47]。1948年6月、大阪市福島区中通りに大阪営業所を開き、3年前に将校服で張り切っていた上坂健三氏を送り込んだ[48]。翌7月には個人経営を株式会社に改め、富山県高岡市に資本金100万円の竹岸畜産工業が発足する[49]。株式会社にした狙いは持株制度にあり、のれん分けの代わりに勤務年数に応じて従業員へ株を分け、第1回の払込みは竹岸社長が肩代わりし、3回目、4回目の増資で従業員に貯金ができたころ初めて払い込ませている[50]。当時は個人所得の所得税が所得の8割ほどを持っていき、税務署員のほうから株式会社にしてはどうかと勧めてもいた[51]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [47]竹岸政則は1947年秋に富山県農業会の手を離れ、高岡工場の経営を独力に戻した
    • [48]1948年6月、大阪市福島区中通りに大阪営業所を開き、上坂健三を送り込んだ
    • [50]のれん分けの代わりに勤務年数に応じて従業員へ株を分け、第1回の払込みは竹岸政則が負担、3、4回目の増資で従業員に払い込ませた
    • [51]当時の個人所得の所得税は所得の8割ほどで、税務署員が株式会社化を勧めた
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [49]1948年7月、富山県高岡市に資本金100万円の竹岸畜産工業を設立

大阪営業所は、開設直後の1948年6月28日に起きた福井大震災で交通機関がまひし、高岡工場からの製品輸送が2か月にわたって途絶えた[52]。輸送をトラックに切り替えた途端、高岡から到着したトラックが夜中に踏切で衝突し、満載していた製品は全部つぶれ、従業員1名が死亡、損害は70万円にのぼった[53]。それでも大阪営業所は販売活動をゆるめず、1949年2月には京都営業所を開いた[54]。京都は関西の大手メーカーがまだ本腰を入れておらず、中小メーカーどうしの競争が激しい市場で、わずか3人の陣容が新製品ユニオンハムを売り物に得意先を取った[55]

  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [52]1948年6月28日の福井大震災で交通機関がまひし、高岡工場から大阪への製品輸送が2か月途絶えた
    • [53]製品輸送をトラックに切り替えた直後に踏切で衝突事故が起き、従業員1名が死亡、損害70万円
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [54]1949年2月、京都営業所を開設
    • [55]京都は中小メーカーの競争が激しく、3人の陣容が新製品ユニオンハムで得意先を開拓した

関西市場を押さえるには工場が高岡にあることが不利で、1950年度の貸借対照表には435万円余の建設資金仮勘定が残高として立っていた[56]。1950年下期から需要が急に増えたため、1951年3月、大阪市大淀区大仁西1の48に大阪工場を建て、あわせて資本金を3倍の300万円に増やした[57]。スライサー、大型スタッファー、サイレントカッター、ミキサー各1台と小型スタッファー2台を据えた日産5トンの工場である[58]。ところが既存の販路では製品を消化しきれず、最盛期の原料高、借入金利息と割引料の増加、得意先の倒産が重なり、1951年度は96万8,557円30銭の赤字に沈んだ[59]。販路は神戸、加古川、姫路、岡山、倉敷、福山、尾道、三原、広島と西へ延び、1952年9月には神戸営業所を開設した[60]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [56]1950年度の貸借対照表に435万円余の建設資金仮勘定の残高があった
    • [58]大阪工場はスライサー、大型スタッファー、サイレントカッター、ミキサー各1台と小型スタッファー2台を備え日産5トンの能力
    • [59]1951年度は原料高と得意先倒産などで96万8,557円30銭の赤字
    • [60]販路を神戸から広島まで西へ広げ、1952年9月に神戸営業所を開設
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [57]1951年3月、大阪市大淀区に大阪工場を建設し、資本金を3倍の300万円に増資
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [47]竹岸政則は1947年秋に富山県農業会の手を離れ、高岡工場の経営を独力に戻した
    • [48]1948年6月、大阪市福島区中通りに大阪営業所を開き、上坂健三を送り込んだ
    • [50]のれん分けの代わりに勤務年数に応じて従業員へ株を分け、第1回の払込みは竹岸政則が負担、3、4回目の増資で従業員に払い込ませた
    • [51]当時の個人所得の所得税は所得の8割ほどで、税務署員が株式会社化を勧めた
    • [54]1949年2月、京都営業所を開設
    • [55]京都は中小メーカーの競争が激しく、3人の陣容が新製品ユニオンハムで得意先を開拓した
    • [56]1950年度の貸借対照表に435万円余の建設資金仮勘定の残高があった
    • [58]大阪工場はスライサー、大型スタッファー、サイレントカッター、ミキサー各1台と小型スタッファー2台を備え日産5トンの能力
    • [59]1951年度は原料高と得意先倒産などで96万8,557円30銭の赤字
    • [60]販路を神戸から広島まで西へ広げ、1952年9月に神戸営業所を開設
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [49]1948年7月、富山県高岡市に資本金100万円の竹岸畜産工業を設立
    • [57]1951年3月、大阪市大淀区に大阪工場を建設し、資本金を3倍の300万円に増資
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [52]1948年6月28日の福井大震災で交通機関がまひし、高岡工場から大阪への製品輸送が2か月途絶えた
    • [53]製品輸送をトラックに切り替えた直後に踏切で衝突事故が起き、従業員1名が死亡、損害70万円
創業ストーリー(5)

東京市場への進出と原料産地への工場配置

1954年になると家畜の増産が効きはじめ、農家で畜産が見直されて牛が増えたため、原料を比較的容易に調達でき価格も安定した[61]。純利益は1955年度が1,447万円余、1956年度は2,400万円余へ伸び、1955年10月には資本金を4,000万円へ増資している[62]。ハム・ソーセージの全国需要の3分の1を占めるのは東京市場で、1956年ころの東京は人口800万人、食肉卸売業者35社、仲買人300社、都内と近郊の食肉加工業者78社を数えた[63]。竹岸畜産工業は1956年5月に東京営業所を開き、竹岸社長は開設にあたって全国同業者の目が集まっていると訓示した[64]。1959年3月、芝浦と場から1.5キロの東京都品川区に旧東京工場が完成し、同年6月には本店を東京都千代田区大手町へ移している[65]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [61]1954年から家畜の増産で原料の調達が容易になり価格も安定した
    • [62]純利益は1955年度1,447万円余、1956年度2,400万円余。1955年10月に資本金4,000万円へ増資
    • [63]1956年ころの東京は人口800万人、食肉卸売業者35社、仲買人300社、都内と近郊の食肉加工業者78社
    • [64]1956年5月に東京営業所を開設し、竹岸政則が訓示した
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [65]1959年3月に旧東京工場(東京都品川区)が完成、同年6月に本店を東京都千代田区大手町へ移転

原料の側は不安定なままで、豚枝肉の価格は3〜4年の周期で1キロ当たり200円から450円の幅で上下し、養豚家は価格の動きにつれて豚を飼ったりやめたりする[66]。輸入も、1957年度に一部商社の思惑買いで牛肉が2万3,000トンまで一挙に増え、過剰ストックが国内市場を混乱させたことから、1958年度に牛肉と豚肉が自動承認制から外貨割当制へ移された[67]。大消費地に工場を構えて芝浦や大阪の既存のと場に原料を頼るやり方では足りず、竹岸畜産工業は産地に拠点を置いて原料を直接買い付ける道を選んだ[68]。1957年2月10日、北海道上川郡清水町議会は満場一致で十勝工場の誘致を承認し、町は土地1万4,824平方メートルを無償で提供している[69]。同年10月に完成した北海道工場は、牛・馬・豚それぞれ1日40頭のと場とハム・ソーセージ月産150トンの設備を持った[70]

  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [66]豚枝肉の価格は3〜4年周期で1キロ当たり200〜450円の振幅で上下し、養豚家は価格につれて飼育をやめたり始めたりする
    • [67]1957年度に牛肉の輸入が2万3,000トンへ急増して過剰ストックとなり、1958年度から牛肉・豚肉が自動承認制から外貨割当制へ移行
    • [68]大消費地の工場と既存のと場への依存では足りず、産地に拠点を置いて原料を直接買い付ける方針をとった
    • [69]1957年2月10日、清水町議会が満場一致で十勝工場の誘致を承認し、町が土地1万4,824平方メートルを無償提供
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [70]1957年10月に北海道工場(北海道上川郡清水町)が完成、牛・馬・豚各1日40頭のと場とハム・ソーセージ月産150トンの設備を持つ

1959年4月、南日本新聞をはじめ九州各地の新聞がいっせいに鹿児島県への進出を報じた[71]。年間10万トンの家畜を関東・関西へ出荷する鹿児島県は数年前から誘致運動を続けており、串木野市が6.6ヘクタールの用地を差し出す[72]。家畜を生きたまま運べば、骨を抜いた正肉を冷凍輸送する場合の4倍の運賃がかかり、7〜10%の減耗損も避けられない[73]。1959年9月24日に起工した鹿児島工場は、1960年4月に第一期工事を終えて操業を始めた[74]。最初に投じた資本額は2億数千万円、無償譲渡を受けた土地の評価と操業後の運転資金を合わせると5億円に達している[75]。北の原料供給地としては、本荘豚で知られる秋田県本荘市に1961年8月、秋田工場を開いた[76]

  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [71]1959年4月、南日本新聞など九州各地の新聞が鹿児島県への工場進出を報じた
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [72]年間10万トンの家畜を関東・関西へ出荷する鹿児島県が誘致運動を続け、串木野市が6.6ヘクタールの用地を提供
    • [73]家畜を生体で輸送すると正肉の冷凍輸送の4倍の運賃がかかり、7〜10%の減耗損が生じる
    • [75]鹿児島工場に最初に投じた資本額は2億数千万円、土地評価と運転資金を含めると5億円
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [74]1959年9月24日起工、1960年4月に鹿児島工場(鹿児島県串木野市)が操業開始
    • [76]1961年8月、秋田工場(秋田県本荘市)を開設。本荘市は本荘豚で知られる原料集散地
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
    • [61]1954年から家畜の増産で原料の調達が容易になり価格も安定した
    • [62]純利益は1955年度1,447万円余、1956年度2,400万円余。1955年10月に資本金4,000万円へ増資
    • [63]1956年ころの東京は人口800万人、食肉卸売業者35社、仲買人300社、都内と近郊の食肉加工業者78社
    • [64]1956年5月に東京営業所を開設し、竹岸政則が訓示した
    • [71]1959年4月、南日本新聞など九州各地の新聞が鹿児島県への工場進出を報じた
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [65]1959年3月に旧東京工場(東京都品川区)が完成、同年6月に本店を東京都千代田区大手町へ移転
    • [70]1957年10月に北海道工場(北海道上川郡清水町)が完成、牛・馬・豚各1日40頭のと場とハム・ソーセージ月産150トンの設備を持つ
    • [74]1959年9月24日起工、1960年4月に鹿児島工場(鹿児島県串木野市)が操業開始
    • [76]1961年8月、秋田工場(秋田県本荘市)を開設。本荘市は本荘豚で知られる原料集散地
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [66]豚枝肉の価格は3〜4年周期で1キロ当たり200〜450円の振幅で上下し、養豚家は価格につれて飼育をやめたり始めたりする
    • [67]1957年度に牛肉の輸入が2万3,000トンへ急増して過剰ストックとなり、1958年度から牛肉・豚肉が自動承認制から外貨割当制へ移行
    • [68]大消費地の工場と既存のと場への依存では足りず、産地に拠点を置いて原料を直接買い付ける方針をとった
    • [69]1957年2月10日、清水町議会が満場一致で十勝工場の誘致を承認し、町が土地1万4,824平方メートルを無償提供
    • [72]年間10万トンの家畜を関東・関西へ出荷する鹿児島県が誘致運動を続け、串木野市が6.6ヘクタールの用地を提供
    • [73]家畜を生体で輸送すると正肉の冷凍輸送の4倍の運賃がかかり、7〜10%の減耗損が生じる
    • [75]鹿児島工場に最初に投じた資本額は2億数千万円、土地評価と運転資金を含めると5億円
創業ストーリー(6)

株式公開と伊藤忠商事と組んだ食肉専用船

鹿児島工場は当初の計画より大規模になり、そのときの企業能力に対して負担が重く、金融機関からの借入れが膨らんだ[77]。証券会社も銀行も食肉産業の実態をよく知らず、北海道工場と鹿児島工場の建設で北海道開発公庫と農林中央金庫に融資を申し込んだ際、先方にはこの業種を扱った経験がなく、竹岸畜産工業が最初の相手だった[78]。岩戸景気で株式市場がわき、新顔の会社が次々に店頭株として株式を公開していた時期である[79]。1960年2月に資本金を2億2,000万円へ増やして4月に東京店頭へ株式を公開し、同年10月には3億5,000万円として大阪店頭にも公開した[80]。1961年5月に5億5,000万円へ増資、同年10月に東京・大阪両証券取引所の市場第二部へ上場し、1962年8月には両取引所の第一部へ移っている[81]

  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [77]鹿児島工場の建設が当初計画より大規模になり、企業能力に対して負担が重く借入れが膨らんだ
    • [78]北海道開発公庫と農林中央金庫は食肉産業への融資の経験がなく、竹岸畜産工業が最初の相手だった
    • [79]岩戸景気で株式市場が好況となり、新規の会社が次々に店頭株として株式を公開していた
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
    • [80]1960年2月に資本金2億2,000万円へ増資、同年4月に東京店頭へ株式を公開
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [81]1961年10月に東京・大阪両証券取引所市場第二部へ上場、1962年8月に同第一部へ指定

販売の側では、1956年に発祥の地の高岡と商業地の大阪の2ブロックでブロック制を始め、ブロック長の権限のもとで工場と営業所を直結した[82]。1960年4月にこれを事業部制へ改称し、北海道、関東、北陸、関西、九州の5事業部を置いた[83]。規格肉には他社より2年早く手をつけており、1961年からTM作戦と名づけて売り込みを進めた結果、1956年度に5,790万円だったこの部門の売上げは1965年度に62億8,050万円へ伸びる[84]。1964年4月、精肉店とのボランタリーチェーン『プリマ会』を業界に先がけて結成[85]。翌5月には新東京工場の敷地内に竹岸高等食肉技術学校を開き、1期50名、教育期間6か月、全寮制で牛、馬、豚、羊、鶏の扱いと捌きの技術を半年で習得させた[86]

  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [82]1956年に高岡と大阪の2ブロックでブロック制を採用し、ブロック長の権限で工場と営業所を直結した
    • [83]1960年4月にブロック制を事業部制へ改称し、北海道・関東・北陸・関西・九州の5事業部を置いた
    • [84]規格肉部門の売上げは1956年度5,790万円から1965年度62億8,050万円へ伸びた
    • [85]1964年4月、ボランタリーチェーン「プリマ会」を結成
    • [86]1964年5月に竹岸高等食肉技術学校を新東京工場の敷地内に開校。1期50名、教育期間6か月、全寮制

1964年9月、茨城県土浦市に新東京工場が完成した[87]。加工場8,000平方メートル、従業員450名で、年産1万2,000トンをこえる業界初の本格的なオートメーション工場だった[88]。マトンの輸入は1955年の8,000トンから1960年に1万8,000トンへ増え、竹岸社長は1964年2月からマトン作戦を始め、3月にオーストラリアへ飛んで買付け契約を結んだ[89]。マトンは価格の45〜50%が運賃などの輸入経費で、これを下げるため伊藤忠商事と提携し、1965年2月5日に函館ドックで進水した世界初の冷凍肉専用運搬船プリマ丸を長期契約で押さえた[90]。1965年5月、商号をプリマハムに変更[91]。プリマ丸は翌6月にニュージーランドへ処女航海に出て、1,000トンのマトンを鹿児島と釧路へ500トンずつ陸揚げした[92]

  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [87]1964年9月、新東京工場(現茨城工場、茨城県土浦市)が完成
    • [91]1965年5月、商号をプリマハムに変更
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
    • [88]新東京工場は加工場8,000平方メートル、従業員450名、年産1万2,000トンを超える業界初の本格オートメーション工場
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [89]マトンの輸入は1955年8,000トン、1960年1万8,000トン。1964年2月にマトン作戦を始め、竹岸政則が同年3月にオーストラリアで買付け契約を結んだ
    • [90]マトンは価格の45〜50%が輸入経費で、伊藤忠商事と提携して冷凍肉専用運搬船プリマ丸を長期契約。1965年2月5日に函館ドックで進水
    • [92]プリマ丸は1965年6月にニュージーランドへ処女航海に出て、1,000トンのマトンを鹿児島と釧路へ500トンずつ陸揚げした
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
    • [77]鹿児島工場の建設が当初計画より大規模になり、企業能力に対して負担が重く借入れが膨らんだ
    • [78]北海道開発公庫と農林中央金庫は食肉産業への融資の経験がなく、竹岸畜産工業が最初の相手だった
    • [79]岩戸景気で株式市場が好況となり、新規の会社が次々に店頭株として株式を公開していた
    • [82]1956年に高岡と大阪の2ブロックでブロック制を採用し、ブロック長の権限で工場と営業所を直結した
    • [83]1960年4月にブロック制を事業部制へ改称し、北海道・関東・北陸・関西・九州の5事業部を置いた
    • [84]規格肉部門の売上げは1956年度5,790万円から1965年度62億8,050万円へ伸びた
    • [85]1964年4月、ボランタリーチェーン「プリマ会」を結成
    • [86]1964年5月に竹岸高等食肉技術学校を新東京工場の敷地内に開校。1期50名、教育期間6か月、全寮制
    • [89]マトンの輸入は1955年8,000トン、1960年1万8,000トン。1964年2月にマトン作戦を始め、竹岸政則が同年3月にオーストラリアで買付け契約を結んだ
    • [90]マトンは価格の45〜50%が輸入経費で、伊藤忠商事と提携して冷凍肉専用運搬船プリマ丸を長期契約。1965年2月5日に函館ドックで進水
    • [92]プリマ丸は1965年6月にニュージーランドへ処女航海に出て、1,000トンのマトンを鹿児島と釧路へ500トンずつ陸揚げした
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
    • [80]1960年2月に資本金2億2,000万円へ増資、同年4月に東京店頭へ株式を公開
    • [88]新東京工場は加工場8,000平方メートル、従業員450名、年産1万2,000トンを超える業界初の本格オートメーション工場
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
    • [81]1961年10月に東京・大阪両証券取引所市場第二部へ上場、1962年8月に同第一部へ指定
    • [87]1964年9月、新東京工場(現茨城工場、茨城県土浦市)が完成
    • [91]1965年5月、商号をプリマハムに変更

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沿革年表 1931〜2023年

プリマハムの沿革1931〜2023年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1931〜1947年加工で身を立て原料の豚まで自ら押さえた北陸の16年石川県金沢市で竹岸政則が竹岸ハム商会を創業し食肉の加工製造を開始★★★
1948〜1965年原料肉を直接買い付けるため産地に工場を建てた会社竹岸政則富山県高岡市に竹岸畜産工業を設立(資本金100万円)★★
竹岸政則旧大阪工場(大阪市大淀区)を開設
竹岸政則北海道工場(北海道上川郡清水町)を開設
竹岸政則旧東京工場(東京都品川区)を開設
竹岸政則本店を東京都千代田区大手町に移転
竹岸政則鹿児島工場(鹿児島県串木野市)を開設
竹岸政則秋田工場(秋田県本荘市)を開設
竹岸政則東京・大阪両証券取引所市場第二部に上場
竹岸政則東京・大阪両証券取引所市場第一部に上場
竹岸政則新東京工場(現茨城工場、茨城県土浦市)を開設
竹岸政則商号をプリマハムに変更★★
1966〜1985年南米に工場を持った拡大と、伊藤忠商事に委ねた社長の座竹岸政則四国工場(愛媛県西条市)を開設
竹岸政則プリマファーム(現太平洋ブリーディング)を設立
竹岸政則米国オスカー・マイヤー社と資本並びに技術提携★★★
安達豊治三重工場(三重県阿山郡伊賀町)を開設
1986〜2026年セブン-イレブン向け惣菜を第三の柱に、伊藤忠が議決権50%へ小菅宇三治惣菜製造のプライムデリカを相模原市に設立★★★
小菅宇三治関東物流センター(茨城県土浦市)を開設
小菅宇三治プリマ食品(埼玉県比企郡吉見町)を設立
小菅宇三治秋田工場を閉鎖し秋田プリマ食品を設立★★
小菅宇三治四国工場を閉鎖★★
小菅宇三治食肉処理加工センター(鹿児島県いちき串木野市)を開設
小菅宇三治茨城工場ウインナープラント(茨城県土浦市)を開設
千葉尚登茨城工場ハム・ベーコンプラント(茨城県土浦市)を開設
千葉尚登東京証券取引所プライム市場に移行
千葉尚登鹿児島新工場(鹿児島県いちき串木野市)を開設
出典・参考 5件
出典・参考
  • プリマハム 有価証券報告書【沿革】
  • 産業フロンティア物語 食肉(ダイヤモンド社、1966年)「二 〝第一人者〟への道」
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「I 苦難の草創期」
  • 歴史をつくる人々 第29(ダイヤモンド社、1967年)所収 竹岸政則(プリマハム社長)回想「II 築きあげた〝繁栄〟」
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)

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