岩田林平　クックパッド・社長退任済

みんなのウェディングを子会社化

みんなのウェディングの子会社を決定。株式の保有比率を26.88%から40%まで高め、取締役の過半数をクックパッドから同社に派遣したことで、実質支配となり子会社化に至った。2015年度末時点で、みんなのウェディング関連の「のれん」の残高は20.5億円となった。

テックブログ投稿数が過去最高

クックパッドのテックブログへの年間投稿数147件と過去最高に。エンジニア界隈からRailsの実用例として注目を集めた。この頃のクックパッドは「Rubyエンジニアにとっての梁山泊」とも言われた。

年間売上高100億円を突破

創業者の佐野氏が、穐田社長を解任。社内は混乱へ

大株主である創業者の佐野氏（保有比率43.6％）と、穐田社長の間で経営方針をめぐって対立が発生。取締役会で穐田氏は代表取締役社長を解任され、クックパッドは佐野氏の方針で経営されることになった。社長解任という異常事態によって社内は混乱。資本市場においても、ひふみ投信はクックパッドの全株式の売却を実施

取締役CTOの舘野祐一氏が退職

クックパッドのCTOに就任していた舘野祐一氏（2010年入社・2014年CTO就任）は、CTO就任後わずか2年でクックパッドを退職。舘野氏はWAmazingを共同創設して同社のCTOに就任した。同氏のGitHubは@hotchpotch

年間30億円の減益

レシピコンテンツにおいて、クラシル（スマホ動画・2016年サービス開始）や、Youtube（調理動画）といったSNSでの拡散を前提とした競合が台頭。投稿を軸としたクックパッドの目新しさもなくなり、有料会員の減少傾向が鮮明化した。

上場以来初の最終赤字に転落。利用者1000万人減

有料会員の減少に歯止めがかからず。無料のユーザーを含めると、2016年対比で年間ユーザーが1000万人減少。一方、競合のクラシルは急成長を遂げ、クックパッドとの明暗が鮮明となった。

営業赤字に転落

有料会員の減少に対する販管費（人件費）の適正化に失敗。2021年12月期に営業損失26億円となり、赤字転落へ

2期連続の営業赤字に転落。40名の希望退職者を募集

収益の悪化に伴い希望退職者の募集を決定。頼みの綱であった広告収入が減少し、行き詰まった。撤退事業（広告や新規事業）とコーポレート部門を対象に40名を募集し、エンジニアおよびデザイナーは対象から除外

3期連続の営業赤字に転落。1年で従業員262名が減少

販管費の適正化のための人員削減が進行。2022年12月末時点の従業員数409名に対して、2023年12月末時点の従業員数は147名（ともに正社員・契約社員を含む）となり、半数以下に激減した。ただし年間を通じて販管費の適正化には失敗しており、FY2023における営業損失は27億円を計上。3期連続の赤字となった。